最年輕上市公司總裁：打造百億市值游戲帝國的秘密

　　提要

　　◆“世界上最遙遠的距離不是生與死，而是我剛邁進投資圈的門口，你就開始創(chuàng)業(yè)了?！?/br>

　　◆“我跟老應(yīng)逛街的次數(shù)比跟我妻子還多，每次去美國或日本出差，我們兩個大男人會花一天時間一起逛街，當然，并沒有手牽手。”

　　吳旦的辦公室隱匿在整個公司的最深處，在秘書的帶領(lǐng)下兜轉(zhuǎn)其間，仿佛置身游戲一般，層層關(guān)卡、步步為營后，方能遇見終極大BOSS，游戲也才有了成功通關(guān)的可能。創(chuàng)業(yè)也是如此。

　　面前這位最年輕的上市公司總裁，留著日劇男主角的中長發(fā)型，笑容靦腆，談吐風趣。旁人在談?wù)撍念^銜時，更善于談?wù)撍膸洑馔獗砼c年齡資歷。

　　1年前，28歲的吳旦還是真格基金的副總裁，成功投資過《影之刃》《超級英雄》《全民槍戰(zhàn)》《MT外傳》等游戲，在游戲圈有著70%左右的投資成功率。

應(yīng)書嶺（左）與吳旦（右）

　　但吳旦想要的明顯不止于此，希望深度參與游戲的他，在彼時瞄準了尚未興起的移動電競市場。在他看來，一方面，游戲行業(yè)現(xiàn)金流運轉(zhuǎn)好，且跟傳統(tǒng)游戲相比，電競內(nèi)容由玩家自己產(chǎn)生，其投入的研發(fā)經(jīng)費成本在遞減，邊際效應(yīng)卻在遞增；另一方面，移動互聯(lián)網(wǎng)與消費升級的到來，使用戶對娛樂消遣方式需求更甚，競技是其中最有趣的選擇。

　　于是在2015年6月，拉上應(yīng)書嶺英雄互娛CEO）與黃勝利英雄互娛CFO，三人共同創(chuàng)立了英雄互娛——一家專注于做移動電競產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)體育公司。吳旦告訴小飯桌，英雄互娛在2016年前三季度的凈利潤為3.69億，其中《全名槍戰(zhàn)》全國DAU500萬，全球DAU1000萬，全球有2億注冊用戶；《巔峰戰(zhàn)艦》和《彈彈島2》月流水均逾1000萬。

　　在資本市場，英雄互娛則一直在快車道上，在成立當月便掛牌了新三板。同年6月，完成來自紅杉資本、真格基金領(lǐng)投，華晟資本、華興資本跟投的數(shù)千萬人民幣A輪融資；2015年9月獲普思資本的1億人民幣B輪投資，11月獲華誼兄弟的19億人民幣C輪投資。

　　抬頭看路，低頭拉車

　　創(chuàng)投圈的“跨界”已屢見不鮮，前紅杉資本副總裁胡丹創(chuàng)立的買單俠、前經(jīng)緯中國副總裁傅盛出任獵豹CEO，莊明浩從經(jīng)緯到國民老公“左右手”，原云啟創(chuàng)投投資經(jīng)理曲凱的自媒體“42章經(jīng)”等都是典型事例。

　　就連英雄互娛的另一位聯(lián)合創(chuàng)始人黃勝利原先也曾擔任華興資本董事總經(jīng)理，果然應(yīng)證了這句“世界上最遙遠的距離不是生與死，而是我剛邁進投資圈的門口，你就開始創(chuàng)業(yè)了”。

　　吳旦則一直認為自己不太像一位“正統(tǒng)”的投資人。不常與同行們交流，愛與各種創(chuàng)業(yè)者待在一塊，跟著他們學(xué)習(xí)，聊出真正洞見。由此也逐漸摸索出了自己的三點投資方法論：一是一定要投藍海，二是在已有市場上有絕對創(chuàng)新或領(lǐng)先變革，三是團隊之間必須磨合融洽。

　　但在他看來，投資往往因為無法深度參與，難以洞察項目本質(zhì)，且沒有共同打拼、同舟共濟的熱血感，唯有創(chuàng)業(yè)能撫平他內(nèi)心燃灼的一團火。

　　恰巧此時，前中手游總裁應(yīng)書嶺拉他一起搭伙創(chuàng)業(yè)，兩個愛逛街的人一拍即合?！拔腋蠎?yīng)（英雄互娛CEO應(yīng)書嶺）逛街的次數(shù)比跟我妻子還多，每次去美國或日本出差，我們兩個大男人會花一天時間一起逛街，當然，并沒有手牽手。”

　　經(jīng)過一年多的磨合，兩人如今在市場經(jīng)驗、資本運作以及運營配合等方面有著明確優(yōu)劣勢互補的分工。應(yīng)書嶺在本土野蠻市場摸爬滾打多年，對沒有多少從商經(jīng)驗的吳旦有許多經(jīng)驗幫助；而吳旦在資本層面的優(yōu)勢，為其帶來了豐富的資金與團隊資源；兩個深諳一二級市場玩法的玩家，在性格上也天然互補，應(yīng)強勢、吳平和，二者為公司注入了剛?cè)岵钠髽I(yè)風格，既有執(zhí)行力，也不至于太緊繃。

　　從投資人到創(chuàng)業(yè)者的身份轉(zhuǎn)換，除了應(yīng)書嶺的幫助，吳旦原先根深蒂固的一些觀點也開始有了松動。

　　一是，投資人看中的“市場規(guī)模”，在吳看來，其實在事情出來之前，所有人是看不到它的真正規(guī)模，創(chuàng)業(yè)者可以去不斷開拓，“所謂的市場規(guī)模都是投資人和投資人之間的一種話術(shù)而已?！?/br>

　　二是，投資人強調(diào)的“小步快跑”，這種快速迭代只有合伙人之間非常信任才能做到，而這種信任是需要一段時間去相互磨合與協(xié)調(diào)的，太快反而難以成功。

　　因此，在剛有1年多創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的吳旦看來，創(chuàng)業(yè)比投資要難。投資比的是“聰明”，要靠你對某個事情專注的思考和理解；創(chuàng)業(yè)的難，往往難在熬上。熱情逐漸冷卻后，能否持續(xù)堅持、沉住氣，這是創(chuàng)業(yè)者真正艱難的地方。

　　好在吳旦時刻記著徐小平老師當初送他的一句話，創(chuàng)業(yè)是你人生資源總和的爆發(fā)。得益于其在真格時積累的正面口碑，英雄互娛由此成功拿到了《影之刃2》《極無雙》等游戲的獨家代理權(quán)。

　　“小”公司的立足之道：值錢也要更賺錢

　　自2013年國家體育總局將電競列為第99項運動后，移動電競儼然成為裹挾進賽事運營商、內(nèi)容提供商、直播平臺、電競戰(zhàn)隊各方角色的一項專業(yè)賽事。公開數(shù)據(jù)顯示，2015年移動電競游戲用戶達1.96億人，占移動游戲用戶4成以上，年收入達59.7億元，而2016年一季度的移動電競游戲收入已超41億。

　　其中，老司機騰訊算是市場布局的破風者。它承包的1.7億手游電競用戶，占國內(nèi)市場的86%，包括《王者榮耀》等多款頭部競技游戲產(chǎn)品均在其旗下。

　　吳旦也愛玩《王者榮耀》，在他看來，只有切身體會一款游戲好不好玩，才能對“游戲好玩在哪”有自己的方法論判斷。吳旦的做法是，先定大賽道上的方向，再在這個賽道上具體到某款產(chǎn)品類型的決策，當決定要做這款產(chǎn)品時，去找這條賽道上足夠深度思考的團隊，關(guān)鍵還是鑒別游戲研發(fā)團隊的能力。

　　同時，英雄互娛業(yè)已磨合好的“研運一體”的工業(yè)化生產(chǎn)體系也是吳旦頗為自信的方面。從產(chǎn)品調(diào)試到商務(wù)對接、渠道營銷再到之后到市場公關(guān)，整條流水線英雄互娛已摸索地較為順暢。

　　在他看來，與騰訊、網(wǎng)易等大公司競爭的機會在于，生產(chǎn)關(guān)系和管理理念上的進步?！拔覀兒痛蠊镜母偁?，不是在技術(shù)和產(chǎn)品上，而是兩個時代的競爭。”英雄互娛抓住了創(chuàng)業(yè)大時代，希冀以精品化的研發(fā)團隊作戰(zhàn)，來挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的雇傭時代。

　　此外，在泛娛樂的大背景下，吳旦并不傾向于拿IP做影游聯(lián)動。一方面，影游聯(lián)動會破壞游戲的本質(zhì)，“影”的部分會限制“游”的創(chuàng)新發(fā)揮，是傳統(tǒng)的流量模式；另一方面，對于內(nèi)容本身來說，只著眼當前現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的短視理念和商業(yè)模式出不來好內(nèi)容。

吳旦在2016小飯桌全球青年創(chuàng)業(yè)者大會演講現(xiàn)場

　　一路走來，英雄互娛在資本上的動作之快，讓其在受追捧之余，也引來一些爭議。在吳旦看來，“做企業(yè)，核心指標是現(xiàn)金儲備和現(xiàn)金流狀態(tài)。當你覺得有一大筆錢要進來的時候，戰(zhàn)略方針、現(xiàn)金流規(guī)劃和打法都會有很大變化”，手游是資本密集型產(chǎn)品，英雄互娛須搭上資本快車。

　　當前英雄互娛團隊達1000多名，大部分為游戲研發(fā)人員，以及一些市場與商務(wù)人員。對于由資本撮合起來的團隊，吳旦也會有一定的擔心，“我們并不是一起打拼上來的，是通過資本的方式結(jié)合到一起的，我擔心會有點散，所以人事行政所承擔的責任就會相對大一些?！?/br>

　　采訪時，吳旦對于即將到來的小飯桌大會演講頗為不自信，但就12月6日當天的現(xiàn)場反應(yīng)來看，雖然時不時的喘氣聲傳達出了緊張，但其黑色幽默與俊朗外形，還是收獲了意料之中的迷妹喝彩。

　　總的來說

　　作為新三板上的明星電競手游公司，英雄互娛有著豪華的股東陣容，加上近期與華誼兄弟的“最貴聯(lián)姻”事件，讓其一直處于新聞的風口浪尖。在未來，如何通過更多爆款的精品游戲產(chǎn)品留住用戶，讓資本的光芒漸漸被產(chǎn)品口碑所取代，是其發(fā)力的重點。

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