魯國(guó)慶:堅(jiān)持三個(gè)“面向”打造國(guó)際一流通信企業(yè)集團(tuán)


來(lái)源:人民郵電報(bào)   作者:姚傳富    時(shí)間:2016-12-15





  在網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)建設(shè)大力推動(dòng)和光纖理論誕生50年之際,近日,由湖北省人民政府、中國(guó)工程院聯(lián)合主辦,武漢郵科院承辦的網(wǎng)絡(luò)與信息高端論壇在湖北武漢成功舉行。烽火科技集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁魯國(guó)慶在論壇上表示,世界發(fā)展正加速向以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)為重要內(nèi)容的方向轉(zhuǎn)變,迫切需要信息產(chǎn)業(yè)界緊密圍繞“三個(gè)面向”,著力攻破網(wǎng)絡(luò)信息領(lǐng)域關(guān)鍵核心技術(shù),搶占事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)和全局的科技戰(zhàn)略制高點(diǎn)。會(huì)議期間,魯國(guó)慶接受了《人民郵電》報(bào)記者的采訪,就科技創(chuàng)新、科研院所改制轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略路徑等話題暢談了自己的觀點(diǎn)。


  我國(guó)光通信開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)化主力軍


  烽火科技集團(tuán)(武漢郵電科學(xué)研究院)是我國(guó)光通信的發(fā)源地,也是我國(guó)最早進(jìn)行科研院所轉(zhuǎn)制的企業(yè)之一。長(zhǎng)期以來(lái),武郵院一直是我國(guó)光通信科研開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的排頭兵、主力軍、國(guó)家隊(duì)。改制之后的10多年來(lái),這種地位并沒(méi)有削弱,反而更加強(qiáng)化。據(jù)魯國(guó)慶介紹,改制后,烽火科技仍把技術(shù)創(chuàng)新擺在核心位置,堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、高投入”,每年將銷售收入的10%投入新產(chǎn)品研發(fā),“構(gòu)想一代、研究一代、儲(chǔ)備一代、開(kāi)發(fā)一代、生產(chǎn)一代”,攻克了系列光傳輸關(guān)鍵核心技術(shù),在超大容量、超高速率、超長(zhǎng)距離光通信傳輸領(lǐng)域,近三年連續(xù)四次打破世界紀(jì)錄。2016年4月,在英國(guó)《自然》雜志評(píng)選出的2015年全球產(chǎn)業(yè)研究機(jī)構(gòu)實(shí)力排名中,烽火科技位列全球第38位,列上榜中國(guó)機(jī)構(gòu)第3位。


  在堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí),烽火科技強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)化道路,轉(zhuǎn)制后,在保持原有傳統(tǒng)光通信產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,集團(tuán)深化產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí),積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力發(fā)展數(shù)據(jù)通信、無(wú)線通信,并積極切入智能化應(yīng)用、物聯(lián)網(wǎng)和新能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),目前已形成四大產(chǎn)業(yè)均衡發(fā)展態(tài)勢(shì),新產(chǎn)業(yè)占比已達(dá)40%。2015年,集團(tuán)合同額、銷售額雙破260億元,同比轉(zhuǎn)制之初增長(zhǎng)近25倍,總資產(chǎn)同比增長(zhǎng)超12倍;科研投入、稅金、利潤(rùn)總額分別為2000年的18倍、21倍和11倍。


  “四化并舉”實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展


  烽火科技集團(tuán)跨越式發(fā)展,獲得了社會(huì)各界的認(rèn)可。魯國(guó)慶認(rèn)為,這主要得益于烽火科技選擇了正確的戰(zhàn)略方向,并保持戰(zhàn)略定力,“四化并舉”,即持續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)化、公司化、資本化、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)變革。一是改評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),用市場(chǎng)化導(dǎo)向提升創(chuàng)造力。將客戶需求作為項(xiàng)目立項(xiàng)和產(chǎn)品規(guī)劃的重要依據(jù),將市場(chǎng)占有率和盈利水平作為產(chǎn)品成功與否的關(guān)鍵評(píng)判要素,科研人員獎(jiǎng)勵(lì)與新產(chǎn)品的銷售規(guī)模和利潤(rùn)直接掛鉤,科研和市場(chǎng)人員雙向交流,每年有15%以上的科研人員和市場(chǎng)人員進(jìn)行雙向流動(dòng),“關(guān)起門來(lái)搞研發(fā)”的落后觀念被摒棄,“基于市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”理念逐步成為廣大研發(fā)人員的行為準(zhǔn)則,新產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)業(yè)化率超過(guò)90%,有效解決了科研與市場(chǎng)“兩張皮”問(wèn)題。


  二是改體制機(jī)制,用公司化運(yùn)作提升原動(dòng)力。轉(zhuǎn)制伊始,集團(tuán)就對(duì)原有研究所實(shí)施“公司化”改造并堅(jiān)決、徹底推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革,全民所有制員工打破“鐵飯碗”,實(shí)行勞動(dòng)合同制。集團(tuán)按現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求,充分下放經(jīng)營(yíng)權(quán),在各公司設(shè)立董事會(huì),總部重點(diǎn)管戰(zhàn)略、管方向,對(duì)重大投資和收益、公司經(jīng)營(yíng)管理者選聘行使決定權(quán),具體經(jīng)營(yíng)則由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。


  三是改發(fā)展方式,用資本化手段提升競(jìng)爭(zhēng)力。積極推動(dòng)優(yōu)質(zhì)資源上市,目前集團(tuán)下屬已有4家上市公司。僅“十二五”期間,烽火科技通過(guò)上市公司平臺(tái),就募集資金超過(guò)50億元,還通過(guò)構(gòu)建VC、PE股權(quán)投資基金平臺(tái),吸納社會(huì)資本超過(guò)5億元。利用這些資金,烽火科技集團(tuán)積極開(kāi)拓“外延式”發(fā)展,通過(guò)收購(gòu)、重組、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等多種方式在全球范圍有效配置創(chuàng)新資源。


  四是改戰(zhàn)略布局,用國(guó)際化視野提升牽引力。通過(guò)多年培育,集團(tuán)已成立了多個(gè)海外辦事機(jī)構(gòu),建立了覆蓋各大洲和重點(diǎn)區(qū)域的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)了全球重要目標(biāo)市場(chǎng)的戰(zhàn)略性布點(diǎn),海外銷售占比不斷提升,并先后與馬來(lái)西亞電信、印尼電信等共建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、創(chuàng)新中心,提升戰(zhàn)略合作層次。


  聚焦主業(yè),著力高端,謀劃“變道超車”


  記者了解到,面向未來(lái),烽火科技集團(tuán)志存高遠(yuǎn),要發(fā)展壯大成為收入規(guī)模超千億元級(jí)的國(guó)際一流通信企業(yè)集團(tuán)。如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)?魯國(guó)慶的答案是仍要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。


  魯國(guó)慶表示,隨著互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的快速發(fā)展,萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代正加速到來(lái)。智能社會(huì)離不開(kāi)信息通信產(chǎn)業(yè)的支撐,其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、先導(dǎo)性地位將更加突出,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。當(dāng)前,通信行業(yè)內(nèi),部分高端產(chǎn)品和關(guān)鍵領(lǐng)域核心技術(shù)受制于人的格局還未根本改變;企業(yè)的體制機(jī)制還需要以市場(chǎng)為導(dǎo)向不斷深化變革,以充分適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)要求?!芭R淵羨魚,不如退而結(jié)網(wǎng)”,向先進(jìn)學(xué)習(xí)非常重要,但更重要的是不斷創(chuàng)新求變、自我提升?!笆濉逼陂g,烽火科技集團(tuán)將牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、領(lǐng)先意識(shí),繼續(xù)以光通信為主業(yè),加強(qiáng)全球創(chuàng)新資源整合利用,加大關(guān)鍵核心、高端光電子器件和核心芯片的研發(fā)突破,實(shí)現(xiàn)“彎道超車”、“變道超車”,逐步形成覆蓋海陸空“天地一體化光網(wǎng)絡(luò)”的完整解決方案,理直氣壯地引領(lǐng)我國(guó)信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展。


  圍繞三個(gè)“面向”,選擇轉(zhuǎn)型路徑


  談到未來(lái)將要出臺(tái)的重大舉措,魯國(guó)慶表示,烽火科技集團(tuán)將以“面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)、面向國(guó)家重大需求”的三個(gè)“面向”為戰(zhàn)略定位,根據(jù)自身實(shí)際和外部環(huán)境變化,在經(jīng)營(yíng)管理和各項(xiàng)工作中不斷總結(jié)運(yùn)用成功經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行戰(zhàn)略路徑選擇。


  一是堅(jiān)持技術(shù)開(kāi)發(fā)與管理變革相結(jié)合,突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。要繼續(xù)堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力,把科技創(chuàng)新擺在最核心位置,厚植技術(shù)優(yōu)勢(shì),用科技創(chuàng)新帶動(dòng)和引領(lǐng)體制機(jī)制創(chuàng)新。要優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式、組織架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)機(jī)制,處理好長(zhǎng)期投入與短期收益矛盾中的關(guān)鍵問(wèn)題,協(xié)調(diào)好局部發(fā)展與全局共進(jìn)間的關(guān)系,加強(qiáng)資源的分配協(xié)調(diào)。


  二是堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)發(fā)展與智力資本開(kāi)發(fā)相結(jié)合,突出人才激勵(lì)。作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展最重要要素的“人”,尤其是科技創(chuàng)新人員、關(guān)鍵核心骨干及企業(yè)家,其活力、動(dòng)力都應(yīng)得到充分激發(fā),而人才價(jià)值要得到最大限度的發(fā)揮,激勵(lì)體系建設(shè)不可或缺。作為轉(zhuǎn)制型企業(yè),要堅(jiān)決施行“三項(xiàng)制度改革”,通過(guò)身份改變提升發(fā)展原動(dòng)力;要完善職業(yè)發(fā)展通道,通過(guò)職業(yè)規(guī)劃牽引提升創(chuàng)新活力;要突出“以能為本”,加大中長(zhǎng)期激勵(lì)探索力度,構(gòu)建完善的考核及激勵(lì)體系,推動(dòng)智力資本向企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)化。


  三是堅(jiān)持內(nèi)生增長(zhǎng)與外延發(fā)展模式相結(jié)合,突出資本運(yùn)作。一方面,苦練內(nèi)功,深挖技術(shù)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì),采取組織架構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、內(nèi)部資源整合等方法,自發(fā)持續(xù)成長(zhǎng);另一方面,積極采取對(duì)外合作、兼并收購(gòu)等措施,努力將企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。要積極運(yùn)用資本運(yùn)作手段,在全球范圍內(nèi)、在行業(yè)內(nèi)、在產(chǎn)業(yè)鏈上下游著力,豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,拓展新的市場(chǎng)空間,實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。


  四是堅(jiān)持優(yōu)良傳統(tǒng)傳承與現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合,突出增量發(fā)展。武郵院在多年發(fā)展中,形成了具有自身特色的文化體系,如“科學(xué)家文化”、“工匠精神”,感染和激勵(lì)了一大批創(chuàng)新人才。但烽火科技不能拘泥于此,必須強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)鍛造,不斷探索適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)文化、服務(wù)文化、競(jìng)爭(zhēng)文化。同時(shí),要增強(qiáng)憂患意識(shí),根據(jù)內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、企業(yè)運(yùn)行具體現(xiàn)狀,對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行適時(shí)調(diào)整,積極踐行“增量”文化,按照“提高存量效率,強(qiáng)化增量發(fā)展”原則,鼓勵(lì)增量產(chǎn)出的資源配置傾斜機(jī)制和完成超額任務(wù)的利益分享機(jī)制,以增量盤活存量。


  魯國(guó)慶表示,面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),圍繞做強(qiáng)做優(yōu)做大總體目標(biāo),不創(chuàng)新不行,創(chuàng)新慢了也不行。展望未來(lái),烽火科技將強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新與體制機(jī)制創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動(dòng)”,以科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力鍛造,努力建設(shè)全球光電子信息產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新高地。(本報(bào)記者 姚傳富)



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