李良彬：用創(chuàng)新追趕國(guó)際一流水平

　　他帶領(lǐng)一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)邁入中國(guó)鋰行業(yè)前列，他使一個(gè)簡(jiǎn)陋的氯化鋰車(chē)間成長(zhǎng)為中國(guó)鋰行業(yè)首家上市公司，他用持之以恒的技術(shù)創(chuàng)新，演繹了一個(gè)鋰行業(yè)的傳奇故事——

　　江西贛鋒鋰業(yè)股份有限公司成立于2000年3月，總部設(shè)在江西省新余市高新區(qū)。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，該公司已成為我國(guó)鋰產(chǎn)品深加工行業(yè)的龍頭，金屬鋰銷(xiāo)量占全球市場(chǎng)的30%以上、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的65%以上。2010年8月，公司在深圳證券交易所中小板上市，成為我國(guó)鋰行業(yè)首家上市公司。

　　李良彬就是這家公司的掌門(mén)人。他曾是一家國(guó)有鋰廠的技術(shù)員，從最基層干起，走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。后來(lái)，他下海創(chuàng)辦了江西贛鋒鋰業(yè)股份有限公司，從一個(gè)設(shè)備簡(jiǎn)陋的氯化鋰車(chē)間起步，開(kāi)始了一場(chǎng)技術(shù)創(chuàng)新長(zhǎng)跑，引領(lǐng)著國(guó)內(nèi)鋰行業(yè)技術(shù)發(fā)展的方向。

　　全面創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　2008年，贛鋒鋰業(yè)面臨著危機(jī)。當(dāng)年，金屬鋰國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求量急劇下降，日本、印度、歐美等國(guó)家和地區(qū)客戶(hù)紛紛調(diào)減了采購(gòu)計(jì)劃，金屬鋰產(chǎn)品大量滯銷(xiāo)。危機(jī)面前，如何轉(zhuǎn)危為安？李良彬遇到了難題。

　　為擺脫困境，他在公司內(nèi)部實(shí)施深層次變革，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行全面創(chuàng)新，研發(fā)高端鋰產(chǎn)品，如電池級(jí)碳酸鋰、電池級(jí)金屬鋰、電池級(jí)磷酸二氫鋰等產(chǎn)品，興建了年產(chǎn)200噸電池級(jí)金屬鋰和年產(chǎn)2000噸電池級(jí)碳酸鋰兩條生產(chǎn)線(xiàn)，當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)了量產(chǎn)。到2009年，公司的銷(xiāo)售收入不但沒(méi)有降低，反而有了小幅提高。此后，李良彬又迅速推出了多種高端鋰產(chǎn)品，均得到了市場(chǎng)認(rèn)可。

　　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化后，李良彬又將目光瞄準(zhǔn)了企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，逐步完成傳統(tǒng)工業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式向工業(yè)化與信息化相融合模式的轉(zhuǎn)變，由家族企業(yè)管理模式向制度化、流程化的現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)模式向電子商務(wù)模式轉(zhuǎn)變。通過(guò)流程再造，公司管理費(fèi)用下降40%，庫(kù)存成本下降50%，產(chǎn)品生產(chǎn)成本下降15%，利潤(rùn)增長(zhǎng)20%，最終全面提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　苦練內(nèi)功突破瓶頸

　　相比其他行業(yè)，全球鋰行業(yè)規(guī)模較小，贛鋒鋰業(yè)雖有了長(zhǎng)足發(fā)展，但不可避免遭遇到行業(yè)天花板，在鋰行業(yè)內(nèi)想要有更大的突破比較難，下一步該如何發(fā)展？

　　李良彬確立了“利用有限的鋰資源，為人類(lèi)發(fā)展和進(jìn)步創(chuàng)造綠色、清潔、健康生活”的企業(yè)戰(zhàn)略思想，努力打造全球鋰行業(yè)上下游一體化的國(guó)際一流企業(yè)。

　　在上游產(chǎn)業(yè)鏈方面，2013年，贛鋒鋰業(yè)與加拿大國(guó)際鋰業(yè)合作，收購(gòu)其17.4%的股權(quán)；2014年，公司通過(guò)增資加拿大國(guó)際鋰業(yè)，獲得了愛(ài)爾蘭一家礦業(yè)公司51%的股權(quán)和阿根廷一家礦業(yè)公司80%的股權(quán)；2015年至2016年，完成收購(gòu)澳大利亞一公司43.1%的股權(quán)，該公司在澳大利亞擁有鋰輝石礦山……由此，公司行業(yè)話(huà)語(yǔ)權(quán)得到進(jìn)一步提升。

　　在下游產(chǎn)業(yè)鏈方面，贛鋒鋰業(yè)抓住全球鋰電行業(yè)向中國(guó)轉(zhuǎn)移，綠色環(huán)保、綠色節(jié)能政策實(shí)施，以及中國(guó)新能源汽車(chē)得到大力推廣的契機(jī)，在2015年完成收購(gòu)深圳美拜電子科技有限公司，正式進(jìn)入鋰電行業(yè)。

　　李良彬圍繞“鋰”字做文章，一步一個(gè)腳印把鏈條打通，把產(chǎn)品做全，使企業(yè)穩(wěn)步成長(zhǎng)為上下游一體化的國(guó)際一流企業(yè)。

　　尋找出路創(chuàng)新為基

　　“民營(yíng)企業(yè)要生存和發(fā)展，關(guān)鍵靠創(chuàng)新、根本靠創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之源?！边@是李良彬多年來(lái)的經(jīng)營(yíng)要訣。

　　2015年，公司投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)6172萬(wàn)元，約占企業(yè)總銷(xiāo)售收入的4.6%。目前，贛鋒鋰業(yè)已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)唯一一家同時(shí)掌握鹵水提鋰、礦石提鋰、回收鋰化合物提鋰技術(shù)的企業(yè)。此外，公司還攻克鋰云母提鋰世界性難題，建成全球首條氯化鈉壓浸法鋰云母提鋰生產(chǎn)線(xiàn)和全球最大的礦石提鋰產(chǎn)業(yè)化示范基地。

　　“國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”“國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”“國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)”“鋰基新材料國(guó)家地方聯(lián)合工程研究中心”“國(guó)家院士科研工作站”，這幾塊金光閃閃的牌匾，印證了公司持之以恒致力技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展足跡。正是科技創(chuàng)新，讓贛鋒鋰業(yè)嘗到了甜頭，實(shí)現(xiàn)了大發(fā)展。

　　世界鋰產(chǎn)業(yè)重心逐步向我國(guó)轉(zhuǎn)移，為我國(guó)鋰工業(yè)的高速發(fā)展帶來(lái)了新的契機(jī)。面對(duì)大好機(jī)遇，李良彬說(shuō)，他打算將公司發(fā)展重點(diǎn)放在新能源汽車(chē)的鋰動(dòng)力電池上。目前，公司已在廣東東莞建成一條全自動(dòng)鋰聚合物電池生產(chǎn)線(xiàn)。

　　李良彬正引領(lǐng)他的公司，開(kāi)始一場(chǎng)新的創(chuàng)新長(zhǎng)跑。（彭小毛）

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