北京汽車集團(tuán)徐和誼：發(fā)展新經(jīng)濟(jì)要把握好四個方向

　　 發(fā)展新經(jīng)濟(jì)，培育新動能，是當(dāng)前最大的機(jī)遇，也是我們決勝“十三五”的關(guān)鍵。圍繞著這個觀點，今天我想談四點看法。

　　一是把握智能化的方向，實現(xiàn)產(chǎn)品的迭代。軟件技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)的技術(shù)和云計算技術(shù)的成熟，為我們提供了前所未有的創(chuàng)新土壤，無人飛行器、無人駕駛汽車、可穿戴設(shè)備等曾經(jīng)聞所未聞的產(chǎn)品正在批量誕生，把制造業(yè)帶入到新硬件時代。

　　二是把握服務(wù)化的方向，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級。企業(yè)競爭也在不斷地升級，制造環(huán)節(jié)的競爭已經(jīng)趨于白熱化。我們要向產(chǎn)業(yè)鏈的高端發(fā)展就必須在制造之外開辟服務(wù)業(yè)的第二戰(zhàn)場，以“產(chǎn)品+服務(wù)”這種綜合的解決方案建立新的模式，獲得新的競爭力。制造業(yè)服務(wù)化是一片浩瀚的藍(lán)海，它的商機(jī)無限，蘊(yùn)藏著巨大的增長潛力。

　　三是把握網(wǎng)聯(lián)化的方向，實現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新。“供給+平臺+需求”戰(zhàn)略共享經(jīng)濟(jì)模式，利用互聯(lián)網(wǎng)零邊際成本整合資源的優(yōu)勢，把海量的供給和需求信息整合在一起，針對每個個體的不同需求，提供最佳的匹配方案。共享經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)了對離散的閑置資源的有效利用，是新一輪商業(yè)模式變革的主導(dǎo)力量。搭建網(wǎng)絡(luò)平臺，做好生態(tài)設(shè)計，兼顧社會資源，傳統(tǒng)企業(yè)共享經(jīng)濟(jì)的搭配將產(chǎn)生奇妙的化學(xué)反應(yīng)。

　　四是把握國際化的方向，實現(xiàn)發(fā)展格局的拓展。在2016年財富全球500強(qiáng)名單中，中國企業(yè)入圍數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了110家，僅次于美國，超過了日本，位居全球第二，我們不僅要擁有世界級的體量，還要擁有世界級的眼界和胸懷。要獲得更大的發(fā)展，就要敢于走向更廣闊的天地，到國際市場去整合資源?！耙粠б宦贰闭侵袊髽I(yè)“走出去”的順風(fēng)車，我們要以產(chǎn)品、技術(shù)、資金品牌、管理的全價值鏈輸出，開辟國際化的新模式，在世界經(jīng)濟(jì)再平衡的過程中，發(fā)現(xiàn)新的競爭機(jī)遇。

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