寫了《微信營銷解密》的那個人，這次要做廣告業(yè)的Uber

　　“我們的目標(biāo)就是徹底改變傳統(tǒng)的廣告！”這是7月15日在上海舉行的“奇點·創(chuàng)新者峰會”上，極歐科技創(chuàng)始人程小永面對全球上百名科技領(lǐng)域的CEO，說的最為張揚的一句話。

　　在寫出一本暢銷20萬冊的《微信營銷解密》之后，程小永就在尋找一個顛覆式產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的機會。在他看來，極歐科技的目標(biāo)絕對不會是要成為一家微信營銷領(lǐng)域的4A公司，Uber模式的新產(chǎn)品“極盟”才是程小永“心中的那個小男孩”。

　　AlphaGo的啟示錄

　　今年3月份，AlphaGo以4：1擊敗圍棋世界冠軍李世石，讓人們看到了AI在深度學(xué)習(xí)技術(shù)上的應(yīng)用和突破。

　　但對于極歐科技和程小永來說，AlphaGo帶來的啟示在于，傳統(tǒng)的程序化投放僅僅是對用戶行為進行預(yù)測，從而達到廣告投放的精確性；而現(xiàn)有的AI技術(shù)已經(jīng)可以超越傳統(tǒng)的程序化投放，在對用戶行為進行預(yù)測同時考慮到價格因素，動態(tài)地接受反饋信息并且智能的調(diào)整策略。他深信，AI與廣告產(chǎn)業(yè)深度融合，會讓數(shù)字營銷進步到一個不可想象的維度。

　　經(jīng)過大量的調(diào)研程小永發(fā)現(xiàn)，廣告行業(yè)有100萬家公司，每家公司每年可能會執(zhí)行至少100次以上的策劃提案，全行業(yè)每年可能產(chǎn)生上億次的提案，每年整個廣告行業(yè)幫助品牌主們做出超過20000億的資金投放決策。如果不借助技術(shù)的力量，是不可能有哪一個人或者組織能夠?qū)@些提案或決策做詳細(xì)的分析和學(xué)習(xí)。

　　正是基于這樣的判斷，程小永有了極盟的設(shè)想?！叭绻軌蛲ㄟ^云計算、大數(shù)據(jù)、推薦算法和AI技術(shù)，搭建一個相對規(guī)則、公平和有序的平臺，那么就會使品牌主和廣告主以及自媒體人，能夠有一個流暢的信息通路，從而改變整個行業(yè)的失控狀態(tài)，最大程度上降低交易成本，為全行業(yè)賦能?！?/br>

　　在程小永看來，為一個行業(yè)的改變而賦能，其帶來的挑戰(zhàn)和價值將遠遠高于成為一家4A公司。

　　洞察自媒體和廣告主

　　Uber模式在國內(nèi)不乏效仿者，最為知名的當(dāng)然就是滴滴出行。滴滴這兩年的快速成長，讓程小永發(fā)現(xiàn)，原來是不敢想的時代，而現(xiàn)在則是想不到的時代，創(chuàng)業(yè)者要站在行業(yè)做洞察，才可能獲得更大的成功。

　　“傳統(tǒng)的媒體產(chǎn)業(yè)，就像出租車公司”，程小永認(rèn)為，“而互聯(lián)網(wǎng)流量的遷移，尤其是互聯(lián)網(wǎng)社交入口時代的到來，讓內(nèi)容創(chuàng)作者的價值不斷放大，以羅輯思維、凱叔講故事、彬彬有理為代表的自媒體社群化，以PAPI醬和大量直播網(wǎng)紅為代表的自媒體商業(yè)化，讓自媒體創(chuàng)業(yè)模式變得沒有門檻，可以說自媒體更像是私家車，加了油就能上路拉活兒?！?/br>

　　既然有拉活兒的，就會有乘客。從2014年1季度開始爆發(fā)的數(shù)字營銷，已然教育了足夠多的品牌主和廣告主。所以在自媒體商業(yè)化和社群化的大潮中，品牌主和廣告主們愈加旺盛推廣、曝光甚至是銷售的需求，起到了至關(guān)重要的作用。

　　但品牌主和廣告主面對的是超過200萬的活躍自媒體人，和他們數(shù)以億級的粉絲，以及背后千億級別的交互。如何能幫助廣告主的需求在這樣一個數(shù)量級內(nèi)容領(lǐng)域里，通過最合適的廣告物，最適合的接觸點，最佳的頻次，找到最適合他的受眾呢？這無異不會是任何一個人或者一家廣告公司能做到的。

　　在創(chuàng)辦極歐科技的四年里，程小永的團隊服務(wù)了中國銀行、光大銀行、京東、貓途鷹、華為和海爾等知名的品牌，執(zhí)行了數(shù)千個營銷項目，也由此深諳客戶痛點，正如翰？沃納梅克的那句名言，我知道我的廣告費被浪費了一半，但我不知道浪費的是哪一半。那么一個行業(yè)的無序和混亂，最終還是需要有人站出來解決問題。

　　極盟就是一個Uber模式

　　對極盟，程小永寄予了很高的期待值，他認(rèn)為極盟的定位是自媒體產(chǎn)業(yè)生態(tài)服務(wù)商，一個標(biāo)準(zhǔn)的Uber模式。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，截止2016年6月國內(nèi)自媒體融資已發(fā)生百起，月入百萬的自媒體人也大有人在，整個產(chǎn)業(yè)年營收規(guī)模超過340億人民幣，并且還在不斷快速增長。自媒體人用心做內(nèi)容，卻不一定能得到商業(yè)價值的認(rèn)同；用心做運營，人員和成本規(guī)模化又不是一個小的投入；甚至自媒體人也并不是一個被大眾所認(rèn)可的正式職業(yè)。而自媒體人除了內(nèi)容創(chuàng)作以外，版權(quán)保護、內(nèi)容分發(fā)、社群運營、社交電商以及廣告變現(xiàn)等方面都亟待更專業(yè)的運營方來介入。

　　程小永希望，極盟能夠向自媒體人提供免費并且功能強大的商業(yè)運營工具，優(yōu)化自媒體人的內(nèi)容生產(chǎn)、社群維護和商業(yè)變現(xiàn)等能力；同時向廣告主提供免費并且同樣功能強大的廣告投放工具，優(yōu)化廣告主的策略制定，自媒體篩選、效果監(jiān)測等能力。

　　未來，全國100萬家廣告公司將可以在極盟的平臺，根據(jù)自己服務(wù)的客戶需求免費創(chuàng)建案例庫，匹配選擇適合的自媒體用于營銷；而接入極盟平臺超過200萬自媒體人，則可以從極盟平臺共享龐大的品牌需求和廣告主數(shù)據(jù)。從而，極盟平臺在不斷積累數(shù)據(jù)，優(yōu)化算法，實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)的過程中，也成為這個體系的大腦，不斷對信息進行高效處理，優(yōu)化資源調(diào)度。

　　因此，極盟每月過百萬級的研發(fā)費用投入，和接近百人的研發(fā)隊伍，在程小永看來并不為多，“我們要在下半年持續(xù)的投入研發(fā)和引進人才，我們歡迎所有有夢想的年輕人都成為極盟平臺的共建者！”

　　今天，互聯(lián)網(wǎng)已然顛覆了很多傳統(tǒng)行業(yè)，我們不妨設(shè)想一下，同樣通過對大數(shù)據(jù)的利用，通過人工智能技術(shù)進行策略優(yōu)化，進一步匹配資源協(xié)調(diào)系統(tǒng)的極盟，會不會是廣告界的Uber？

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