云南神農(nóng)集團(tuán)董事長(zhǎng)何祖訓(xùn)“做企業(yè)就和做人一樣”

　　用5萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，開創(chuàng)了一個(gè)中國(guó)現(xiàn)代化養(yǎng)殖的神話，云南神農(nóng)集團(tuán)董事長(zhǎng)何祖訓(xùn)用自己的人生態(tài)度成就了一個(gè)全現(xiàn)代化養(yǎng)豬企業(yè)。何祖訓(xùn)，1987年畢業(yè)于華南農(nóng)業(yè)大學(xué)，曾就職于陸良縣畜牧局、深圳正大康地有限公司。1999年，何祖訓(xùn)創(chuàng)建了神農(nóng)集團(tuán)，今天，這個(gè)由飼料生產(chǎn)企業(yè)起步的集團(tuán)已經(jīng)成長(zhǎng)為云南省最大的飼料生產(chǎn)企業(yè)和西南地區(qū)最大的生豬養(yǎng)殖企業(yè)。20多年的商業(yè)歲月里何祖訓(xùn)親眼見證了集團(tuán)的發(fā)展壯大，20年的磨煉造就了何祖訓(xùn)的沉著與睿智。

　　做企業(yè)跟做人一樣是做人的體現(xiàn)

　　回憶自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷,何祖訓(xùn)覺得家庭是自己成功的基點(diǎn),從小父母教育的價(jià)值觀，讓何祖訓(xùn)養(yǎng)成不食嗟來(lái)之食的習(xí)慣，凡事一定要靠自己的奮斗，同時(shí)要具有危機(jī)意識(shí)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，何祖訓(xùn)認(rèn)為成功的秘訣就是：“怎樣做人，就怎樣做企業(yè)?！?/br>

　　打球、爬山，這些普通常見的運(yùn)動(dòng)也是何祖訓(xùn)生活中的一部分。何祖訓(xùn)的生活簡(jiǎn)單，并不像我們想像中的那種日理萬(wàn)機(jī)，應(yīng)接不暇，他表示自己的生活像神農(nóng)一樣“健康無(wú)抗”。

　　何祖訓(xùn)說(shuō)自己心目中沒(méi)有偶像，比自己優(yōu)秀的人比比皆是，但自己從來(lái)都不會(huì)盲目崇拜。做企業(yè)和做人一樣，神農(nóng)的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)管理，都是按何祖訓(xùn)自身的人品體現(xiàn)、思想文化去做，何祖訓(xùn)在創(chuàng)辦企業(yè)之初，就想讓大眾吃上放心肉、健康肉，因此，從飼料、養(yǎng)殖到屠宰，神農(nóng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都遵循這個(gè)理念，神農(nóng)走到今天未改初衷，“企業(yè)無(wú)論發(fā)展多大，都要先利人再利己”，這是何祖訓(xùn)給自己的要求，也是何祖訓(xùn)對(duì)神農(nóng)的要求。

　　學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)技術(shù) 走中國(guó)特色道路

　　農(nóng)業(yè)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，必須要改變傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效的農(nóng)牧業(yè)?！爸袊?guó)傳統(tǒng)的養(yǎng)豬，基本是一家一戶養(yǎng)幾頭豬，然后就是養(yǎng)豬專業(yè)戶，可能養(yǎng)到幾十頭豬或百十來(lái)頭豬。但現(xiàn)在，每頭豬的利潤(rùn)都很小，如果沒(méi)有相當(dāng)?shù)囊?guī)模、沒(méi)有相當(dāng)?shù)目茖W(xué)技術(shù)和市場(chǎng)配備的時(shí)候，靠養(yǎng)豬獲取的收入是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足支出的。所以這就需要更大的規(guī)模，更多的組織才能突破傳統(tǒng)養(yǎng)豬業(yè)的局限。何祖訓(xùn)說(shuō)：“神農(nóng)一開始養(yǎng)豬就以美式養(yǎng)殖為模板，主要是因?yàn)槊朗金B(yǎng)殖自身規(guī)模大，群體也比較大，規(guī)?；B(yǎng)豬技術(shù)及運(yùn)營(yíng)模式經(jīng)驗(yàn)比較成熟，專家的相關(guān)研究也比較深入。其實(shí)養(yǎng)豬最重要的就是要讓豬在一個(gè)適合它的環(huán)境內(nèi)生長(zhǎng)，促進(jìn)豬的健康生長(zhǎng)。神農(nóng)投入自動(dòng)飼喂系統(tǒng)及環(huán)境調(diào)控豬舍設(shè)施設(shè)備，把純粹的體力勞動(dòng)變成全自動(dòng)化養(yǎng)殖，加上神農(nóng)的全程可追溯控制和無(wú)抗養(yǎng)殖，這樣不但節(jié)省了人力，也使得豬肉的食品安全得到了有效的保障?！?/br>

　　何祖訓(xùn)說(shuō)：“由于采用了全自動(dòng)化的養(yǎng)豬設(shè)備，神農(nóng)養(yǎng)豬場(chǎng)員工的工作效率都非常高，目前，一個(gè)人每一批可養(yǎng)2000到3000頭豬，一年能養(yǎng)兩批，平均達(dá)到5600頭。而在傳統(tǒng)的沒(méi)有自動(dòng)化設(shè)施的養(yǎng)豬場(chǎng)，一個(gè)養(yǎng)殖員工一批養(yǎng)豬平均只有300頭。神農(nóng)豬場(chǎng)采用全自動(dòng)化設(shè)備，可系統(tǒng)操控豬舍的溫度、通風(fēng)、豬只飲水、飼料運(yùn)送等，減少了人力勞動(dòng)的付出，提高了設(shè)施全自動(dòng)化的利用。把大量的人力從純粹的體力活中解放了出來(lái)，同時(shí)，通過(guò)環(huán)境控制為豬的生長(zhǎng)提供了福利，并且通過(guò)數(shù)據(jù)管理、細(xì)化管理，有效減少了疾病的發(fā)生?！保ㄚw平姜蘭娟）

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