崔桂生： 創(chuàng)業(yè)心不老 同和夢百年

　　同和紡織機械制造有限公司董事長崔桂生：創(chuàng)業(yè)心不老 同和夢百年

　　他，曾是一名優(yōu)秀的軍人，服役期間多次立功受獎，閃閃的軍功章見證著他不凡的軍旅生涯；他，又是一名成功的創(chuàng)業(yè)者，轉(zhuǎn)業(yè)到地方后，帶領(lǐng)團(tuán)隊搏擊商海，成為商戰(zhàn)中的贏家；他，更是一名具有強烈社會責(zé)任感的企業(yè)家，正是他和他的研發(fā)團(tuán)隊，打破了國外的技術(shù)壟斷和封鎖，自主研發(fā)出紡織機械的核心技術(shù)部件，并以世界一流的品質(zhì)被紡織企業(yè)廣泛采用，提升了整個中國紡織行業(yè)的競爭力……

　　他，就是被紡織行業(yè)譽為“羅拉大王”的江蘇省常州市同和紡織機械制造有限公司董事長崔桂生。

　　無論是在照片還是現(xiàn)實中，崔桂生都讓你眼前一亮。因為他是一位地地道道的“時尚先生”。記者見到他時，他上身著紅色的休閑西服，下身配西褲，腳下踩著時尚的豆豆鞋。對于衣著，崔桂生有獨特的見解，他希望通過自己的行動引導(dǎo)和帶動時尚、高端紡織品消費，推動更多有實力的企業(yè)開發(fā)高端紡織市場。

　　引領(lǐng)高端的人生追求

　　16年前，崔桂生從部隊轉(zhuǎn)業(yè)。在那段日子里，他先后在政府機構(gòu)供過職，做過國企、合資企業(yè)的“一把手”，而后，又辭職下海，白手起家創(chuàng)立了同和紡織機械有限公司。初創(chuàng)立的同和主攻紡機專件羅拉，短短幾年間便攻克業(yè)界棘手的“機械波”問題，加冕全球“羅拉大王”。

　　12年前，崔桂生又劍指搖架，從生產(chǎn)紡機彈簧搖架、氣動搖架到具有優(yōu)越性能的板簧搖架，成功替代進(jìn)口，成為中國板簧搖架的品牌，結(jié)束了國內(nèi)長期依賴進(jìn)口的局面。

　　10年前，集聚紡裝置全面投產(chǎn)，同和的四羅拉負(fù)壓式緊密紡裝置獲得了4項國家發(fā)明專利，不僅迅速占領(lǐng)國內(nèi)市場，而且成功打入國際市場，走在了世界紡織行業(yè)的前列。

　　8年前，他又轉(zhuǎn)戰(zhàn)紡機主機（粗紗機、細(xì)紗機）領(lǐng)域。截至目前，同和已在全球范圍內(nèi)累計銷售400多萬錠，為山東恒豐集團(tuán)、魯泰股份、山東青紡聯(lián)、河南舞鋼銀龍、河南焦作海華、河南永安、福建隆源和福建華源等上百家棉紡織企業(yè)提供主機產(chǎn)品，并成功出口到東南亞、南美洲等國家和地區(qū)，贏得了全球用戶的青睞和歡迎。

　　回顧同和的發(fā)展歷程，不斷尋求突破，找到施展拳腳的新舞臺貫穿始終。一幕幕酣暢淋漓的舞臺劇一次次震動了全球紡織行業(yè)，不得不說，作為“導(dǎo)演”

　　的崔桂生實在很成功。羅拉、搖架、緊密紡、主機，崔桂生的同和于紡機大時代而言，就像是風(fēng)景與倒影，一步一步，沒有疾行，也沒有停留，按照崔桂生心中的軌跡，平穩(wěn)而扎實地前進(jìn)著。因為在崔桂生心里只有一個念頭：打造百年同和。

　　融入血液的紡織情緣

　　紡織行業(yè)常被認(rèn)為是夕陽產(chǎn)業(yè)，但崔桂生不這么想：“紡織行業(yè)是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，經(jīng)久不衰。我們常說的‘衣食住行’，‘衣’始終排在第一位。以前，生活條件比較差，人們穿衣服只要求暖和；現(xiàn)在生活水平提高了，對服裝的質(zhì)地要求也越來越高。這考驗的其實就是紗線質(zhì)量、紡紗支數(shù)等技術(shù)水平，以及其背后的紡織機械水平。這對我們同和是一種激勵和鞭策?！?/br>

　　崔桂生對紡織行業(yè)、對紡機領(lǐng)域情有獨鐘。

　　從創(chuàng)業(yè)的第一天起，他就把目光放在了攻克高精度羅拉這個世界級難題上。彼時，崔桂生考察了羅拉界的“四大天王”（瑞士立達(dá)、德國緒森、青澤公司、瑞典SKF），每到一處，都帶著高倍放大鏡仔細(xì)察看，認(rèn)真分析對比。為了找到生產(chǎn)高精度羅拉的原材料，他四處奔走于國內(nèi)各大鋼鐵廠，呼吁廠商提供優(yōu)質(zhì)的非標(biāo)準(zhǔn)特制鋼材。經(jīng)過不懈努力，2001年，同和率先推出了高精度無機械波羅拉，達(dá)到世界一流水平，打破了國外的技術(shù)壟斷和封鎖。

　　2003年，同和公司推出新一代超級高精度無機械波羅拉，并在《中國紡織報》連載《同和羅拉挑戰(zhàn)洋貨》，宣布向全國168家用戶免費提供一臺前列新一代超級高精度無機械波羅拉。他們承諾，如果自己生產(chǎn)的羅拉達(dá)不到世界知名品牌羅拉的質(zhì)量水平，同和公司負(fù)責(zé)包換、包退……

　　一場硬碰硬挑戰(zhàn)洋貨的擂臺大戰(zhàn)自此打響，同時也引發(fā)了業(yè)內(nèi)的猜測：這究竟是一場商業(yè)炒作，還是個人英雄主義情結(jié)？要知道，若比不好敗下陣來，同和將面臨“賠了夫人又折兵”的尷尬處境，無疑是種巨大風(fēng)險。

　　“我們此舉一方面是基于企業(yè)應(yīng)有的民族責(zé)任感和社會責(zé)任感，另一方面也是基于對同和羅拉實力的自信。我想讓全世界紡織人都知道，最好的羅拉在中國。”崔桂生一席話道出了初衷。

　　“紡織是我的夢想，我就希望有一天讓全世界都用上同和的產(chǎn)品，哪怕只是一個紐扣?！贝薰鹕鷮τ诩徔椥袠I(yè)的情感，已經(jīng)融入血液，深入骨髓。為此，他提出了同和發(fā)展的三個堅定不移：“堅定不移立足紡織，堅定不移立足紡機，堅定不移把羅拉、搖架、緊密紡、主機做好?！?/br>

　　世代傳承的企業(yè)夢想

　　同和的理念是打造百年企業(yè)，所以，哪怕是已經(jīng)加冕全球“羅拉大王”多年，崔桂生依然不肯止步。

　　“從紡織機械的角度講，如果單做零部件，恐怕沒有企業(yè)能夠做到百年，最終難逃被做整機的企業(yè)吃掉的命運?！贝薰鹕且驗榭吹搅送偷拿魈欤院敛华q豫地進(jìn)入主機市場。在崔桂生看來，一個企業(yè)的發(fā)展就是一種“修煉”，越是優(yōu)秀的企業(yè)家，修煉的層次就越高，他們不僅要看到今天對自己有用的東西，而且要看到明天、后天需要什么樣的東西。

　　有了向百年企業(yè)進(jìn)軍的路徑，還要有支持企業(yè)發(fā)展百年的文化底蘊。

　　在同和，企業(yè)文化有著很樸實的詮釋：一個好的風(fēng)氣、一個好的習(xí)慣、一個好的養(yǎng)成、一個好的氛圍、一個好的理念、一個好的思維。崔桂生認(rèn)為，即使是打掃衛(wèi)生的崗位，如果能夠動腦筋、想辦法，也有創(chuàng)新和提高的空間。這種精神如果能夠體現(xiàn)在每個崗位上，那將產(chǎn)生多么大的連鎖反應(yīng)！

　　在同和，員工甚至與董事長“約法十章”，其中規(guī)定，員工可以安排董事長做事，并督促其執(zhí)行。企業(yè)規(guī)定了28項集體評審制度，評審內(nèi)容不同，專業(yè)負(fù)責(zé)人不同，負(fù)責(zé)人有拍板的權(quán)力，重大事項要100%通過。

　　培育百年企業(yè)，還要有足夠的人才儲備。崔桂生明白，企業(yè)之間的競爭，最終拼的不是市場份額，而是人力資源。一家不朽名企之所以傲視群雄，多數(shù)來自于人才的厚積薄發(fā)。

　　崔桂生在選人用人上很苛刻，也很賢明?？量淌侵?，每一位被選拔者都要過五關(guān)斬六將，而賢明是指年輕人不會受到輕視，反而能得到更多栽培。80后常務(wù)副總黃新偉就是從一名普通的技術(shù)人員，經(jīng)過四五個崗位的鍛煉，一步步升遷到現(xiàn)在的職位的。他認(rèn)為，是同和不拘一格的用人制度給了他施展的空間?！霸谕停灰邢敕?、有悟性、肯做事，什么高度都可以達(dá)到。”

　　對于現(xiàn)在的崔桂生而言，修正最多的是方向問題。用他的話講，喜馬拉雅山就在那里，但怎么過去，是乘飛機、坐火車還是開汽車，那就要看選擇了。

　　2013年，崔桂生的一對外孫兒女出生，取名“同同”“和和”。這份浪漫的情懷和想要世代傳承的企業(yè)夢想，是創(chuàng)業(yè)最動人的堅守和諾言。

　　崔桂生經(jīng)?！疤魍蓖偷奈磥硪约澳菚r候的自己：“想象這樣一個場景———幾十年后，公司的老總已經(jīng)換了幾代，有一天我坐輪椅或拄拐杖，顫顫巍巍地回公司的時候，大家夾道歡迎，奔走相告說：‘第一代創(chuàng)始人來啦！’這將是一件多么幸福的事情?。　保ū緢笥浾吒吡幔?br/>

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