楊勛:堅(jiān)持真維斯的生存軌跡


來(lái)源:中國(guó)工業(yè)報(bào)   時(shí)間:2016-02-01





  “思維要潮,要跟上時(shí)代的發(fā)展,這是新常態(tài)下企業(yè)的立足之本?!闭婢S斯國(guó)際(香港)有限公司董事長(zhǎng)楊勛這么說(shuō),也這么做。想來(lái),這該是“潮牌”的立足之本。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講,如果它的轉(zhuǎn)型與生存不能隨著社會(huì)的發(fā)展去調(diào)整,一定會(huì)被淘汰。


  服裝行業(yè)進(jìn)入“新常態(tài)”的發(fā)展階段,增速放緩,消費(fèi)者的審美和消費(fèi)習(xí)慣也在改變。對(duì)于休閑服品牌而言,此時(shí)正是一個(gè)難得的價(jià)值重塑階段??梢哉f(shuō),真維斯正面臨著從“經(jīng)典品牌”到“潮牌”的華麗轉(zhuǎn)身?;谡婢S斯目前既有的規(guī)?;M(fèi)受眾特征,“創(chuàng)新”應(yīng)把握度和節(jié)奏。一個(gè)務(wù)實(shí)的品牌應(yīng)該先學(xué)會(huì)緊跟潮流,然后再去創(chuàng)造潮流。2015年真維斯更是深入年輕族群,攜手韓國(guó)人氣組合WINNER成員南太鉉、宋閔浩,完美詮釋真維斯健康向上、緊貼潮流的品牌形象。


  對(duì)于真維斯而言,“炫酷”的科技概念固然吸引眼球,但是有性價(jià)比、品質(zhì)好、有設(shè)計(jì)感的基礎(chǔ)款,依然在整個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中處在一個(gè)“基石”的位置,做好這部分產(chǎn)品的研發(fā),同時(shí)做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的分層,根據(jù)不同的消費(fèi)層次和品類,進(jìn)行前沿科技的植入,將成為未來(lái)真維斯的整體產(chǎn)品戰(zhàn)略。事實(shí)證明,這個(gè)策略是正確的。2015年真維斯打破傳統(tǒng)服裝模式,成為國(guó)內(nèi)首家將“增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)”運(yùn)用到T恤上的休閑服飾品牌,引起了“好玩互動(dòng)T”創(chuàng)意服飾風(fēng)潮。


  身處“互聯(lián)網(wǎng)+”大背景下,一些傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)領(lǐng)悟到互聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)的效能和性價(jià)比,以更加積極主動(dòng)的姿態(tài)擁抱電商。但目前的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷很大程度上成為許多品牌清空庫(kù)存積壓的一個(gè)途徑,這對(duì)品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言,將形成很大的傷害。其實(shí),電商與實(shí)體店的消費(fèi)群體并不沖突,且線上線下配合,誰(shuí)也代替不了誰(shuí)。所以,關(guān)鍵是要“把握競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律,而不是陷入價(jià)格怪圈”。對(duì)傳統(tǒng)品牌而言,線上線下的系列應(yīng)該是有區(qū)別的,各自要進(jìn)行獨(dú)立研發(fā),這樣才能適應(yīng)國(guó)內(nèi)的電商生態(tài)。真維斯目前的發(fā)展思路是,線上品類和線下品類的研發(fā)逐步分離、做到相對(duì)獨(dú)立,而且每年都會(huì)專門(mén)在網(wǎng)上發(fā)布新產(chǎn)品,甚至針對(duì)不同的顧客群實(shí)施定制。


  用一句話來(lái)歸納,即是用“價(jià)格主導(dǎo)品牌分層”。在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的過(guò)程中,要學(xué)會(huì)把價(jià)格當(dāng)作品牌自身細(xì)分的“杠桿”,而不是把其當(dāng)作傾銷的“初級(jí)手段”。O2O的融合,還表現(xiàn)在對(duì)網(wǎng)絡(luò)銷售環(huán)節(jié)和代理加盟商之間的利益分配機(jī)制的建立。


  目前,真維斯的這套利益分配機(jī)制,已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)許多快銷品牌的學(xué)習(xí)效仿對(duì)象。比如,線上訂單生成后,真維斯的這套系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)定位消費(fèi)者所在城市的具體位置,供應(yīng)商按照就近發(fā)貨的原則,在各自的區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行配送,這使得真維斯在全國(guó)各個(gè)市場(chǎng)都能有一個(gè)O2O體系,這部分訂單亦將計(jì)入實(shí)體店的銷售業(yè)績(jī)中,很好地平衡了線上線下的利益關(guān)系。(霽珈)



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