徐茂棟：O2O成創(chuàng)業(yè)神器 過熱背后潛藏危機(jī)

在新一輪的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮中，O2O成為最火爆的領(lǐng)域。幾乎每天都能看到有O2O創(chuàng)業(yè)公司獲得融資。有媒體統(tǒng)計(jì)，僅2015年5月，主打O2O概念完成融資并被公開報(bào)道的公司就超過了30家，總金額超過4億美元加5.6億人民幣。一位投資人甚至認(rèn)為：“只要投O2O概念的創(chuàng)業(yè)公司肯定不會(huì)錯(cuò)！”

這種投資熱潮背后是O2O概念過熱。眾美窩窩聯(lián)席董事長、星河互聯(lián)董事長徐茂棟認(rèn)為：“O2O成了創(chuàng)業(yè)‘神器’，概念過熱背后其實(shí)潛藏危機(jī)?！?/p>

在徐茂棟看來，雖然O2O創(chuàng)業(yè)公司很受資本市場歡迎，但是行業(yè)的競爭過于同質(zhì)化，更多依靠燒錢擴(kuò)張?！盁X擴(kuò)張總有限度，達(dá)到一定限度之后，O2O行業(yè)必將面臨洗牌。這個(gè)時(shí)期可能是今年下半年，也可能是明年?！毙烀瘲澰?月22日舉辦的2015年中國互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上如此表示。

這樣的背景下，O2O的創(chuàng)業(yè)熱潮是否還會(huì)持續(xù)？O2O創(chuàng)業(yè)還有機(jī)會(huì)嗎？下一步該怎么走？

資本非萬能，深度融合才有機(jī)會(huì)

對于創(chuàng)業(yè)公司來說，資本可以是天使，也可能是魔鬼。

搖搖招車可說是國內(nèi)打車軟件的鼻祖，但是在與滴滴和快的等公司的競爭中敗下陣來，如今已經(jīng)退出打車軟件市場。據(jù)搖搖招車的一位高管后來回憶，搖搖招車作為一家失敗的公司，其實(shí)曾經(jīng)并不缺錢。來自徐小平的天使投資和紅杉資本的投資都讓搖搖招車很有底氣。但是在錯(cuò)過騰訊的一輪融資后，市場的天平開始向滴滴和快的傾斜。紅杉資本此時(shí)則與搖搖招車簽署了“對賭”協(xié)議，搖搖招車最終沒能贏到最后。

O2O目前處在互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口，融資并不是問題。來自傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的資本以及新三板的火熱，都大大降低了O2O創(chuàng)業(yè)的融資門檻，“未來互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司并不是必須要經(jīng)過從天使到A輪、B輪、C輪、D輪等多輪融資，創(chuàng)業(yè)的難度系數(shù)大幅度降低?！毙烀瘲澱f。不過他也同時(shí)敦促創(chuàng)業(yè)者，不能僅僅停留在淺層次的同質(zhì)化競爭，必須通過與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合形成差異化的核心競爭力，這樣才能有明天。

作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者及多年的投資人，徐茂棟對資本認(rèn)識更深刻。他說：“有些O2O公司看似獲得了大量的融資，但是這些融資很多都是通過私募市場所得，而私募市場融資實(shí)際上已經(jīng)有了非常嚴(yán)重的泡沫，而且它并不是完全的市場行為?！睂τ谀切﹥H僅依靠風(fēng)口效應(yīng)獲得融資，依靠燒錢模式實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張的O2O創(chuàng)業(yè)公司，徐茂棟認(rèn)為其發(fā)展不可持續(xù)。

那么出路在哪里？總結(jié)目前市場上大量的O2O創(chuàng)業(yè)公司的失敗經(jīng)驗(yàn)，徐茂棟認(rèn)為，其最大的軟肋并不是資本，而是與傳統(tǒng)行業(yè)融合太淺?！昂芏郞2O創(chuàng)業(yè)公司畏懼發(fā)展線下業(yè)務(wù)，長期依靠線上“單腿走路”，最后失敗是必然的。”

搖搖招車的線下地推做得并不成功，在美國上市的搜房網(wǎng)也曾遭遇中介聯(lián)合抵制并因此股價(jià)大跌，O2O其實(shí)是創(chuàng)業(yè)門檻很高的一個(gè)領(lǐng)域。徐茂棟建議創(chuàng)業(yè)者如果選擇O2O，必須慎重。最好擁有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的資源，或者對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有較為深入的了解和認(rèn)知。

一個(gè)月前，徐茂棟旗下的窩窩與眾美聯(lián)合并，成立了眾美窩窩，布局?jǐn)U展到餐飲產(chǎn)業(yè)鏈上游，打通了從供應(yīng)商到消費(fèi)者的產(chǎn)業(yè)鏈所有環(huán)節(jié)。原窩窩的線上平臺與眾多餐飲商家以及餐飲行業(yè)供應(yīng)商聚合到一起，線上線下深度融合，成為O2O步入深水區(qū)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的一大例證。資本在其中起到了推動(dòng)線上線下深度融合的作用。

單向革命不如雙向融合

互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)重要作用就是能夠降低交易成本，電子商務(wù)即是通過大大降低中間環(huán)節(jié)的流通成本而迅速崛起。這也給外界形成一種印象：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)往往都是攪局者和顛覆者，一旦與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合，往往起到“革命者”的角色。

但是在O2O創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，這種定論恐怕難以成立。例如互聯(lián)網(wǎng)金融，其本質(zhì)仍然是金融，并不是加入了互聯(lián)網(wǎng)因素就能改變其金融本質(zhì)。也就是說互聯(lián)網(wǎng)并不能顛覆金融，而只是可以通過融合的方式起到優(yōu)勢互補(bǔ)的作用。

這也意味著，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并不處在“束手待斃”的境地。他以e袋洗為例，這家公司曾經(jīng)是一家傳統(tǒng)的洗衣公司，依靠線下門店招攬顧客。但是如今已經(jīng)轉(zhuǎn)型為一家O2O公司。其顧客可以通過移動(dòng)端APP應(yīng)用線上預(yù)訂和支付，然后由e袋洗在線下完成洗衣并交付給顧客。依靠移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，e袋洗成功轉(zhuǎn)型，成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“逆襲”互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)典案例。

徐茂棟表示，近年來來自傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者越來越多，也越來越優(yōu)秀。作為天使投資人的他很愿意支持這樣的創(chuàng)業(yè)者。而且他認(rèn)為那些互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者組合在一起的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)才最具優(yōu)勢。

事實(shí)上，未來很難說某家傳統(tǒng)行業(yè)公司完全沒有線上的服務(wù)。銀行業(yè)很早已經(jīng)邁出線上的步伐，航空業(yè)也正在加速與互聯(lián)網(wǎng)融合，更不要提線下旅行社以及酒店等傳統(tǒng)行業(yè)領(lǐng)域。

來自傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的資本也正在加速流向互聯(lián)網(wǎng)，推動(dòng)線上線下的加速融合。徐茂棟橫跨傳統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)多年創(chuàng)業(yè)，又成功創(chuàng)投了眾美窩窩WOWO，NASDAQ、艾格拉斯002619.SZ、中文在線300364.SZ、小能科技等近50家互聯(lián)網(wǎng)公司，有三家公司已在上半年上市，對于產(chǎn)業(yè)融合背景下的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)更加敏銳?！捌鋵?shí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)非常渴望具備互聯(lián)網(wǎng)的基因，非常渴望在互聯(lián)網(wǎng)上去布局，非?？释W(wǎng)絡(luò)實(shí)體融合，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該去接觸傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略投資人，來加速產(chǎn)業(yè)的融合?！?/p>

未來的互聯(lián)網(wǎng)很可能因?yàn)榕c傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合誕生一批市值達(dá)百億美元的中度巨頭。目前來看，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)形成了以BAT為領(lǐng)軍者的寡頭競爭格局，但是未來中國互聯(lián)網(wǎng)的格局很可能是紡錘形的，不再是某幾家公司主導(dǎo)，而是以百億美元市值公司為中堅(jiān)力量。這種格局更加穩(wěn)健，也是中國互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化并走向成熟的關(guān)鍵標(biāo)志。

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