秒拍CEO韓坤：短視頻的爆發(fā)就要來了

2011年離開親手創(chuàng)立的酷6網(wǎng)后，韓坤把目光放在了短視頻領(lǐng)域。經(jīng)過3年多的緩慢發(fā)展，隨著智能設(shè)備的普及、4G網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，短視頻終于迎來了天時地利人和的時代。

EW=《財(cái)經(jīng)天下》周刊

HK=韓坤

EW：離開酷6后，為什么會想做短視頻？

HK：我之前是做視頻網(wǎng)站，做酷6網(wǎng)的時候，其實(shí)最想做的是短視頻UGC的平臺——就很多人都能夠把自己的的視頻傳到我們這個地方上來，我們想做中國最大的UGC平臺，優(yōu)酷也是這么想。但對于當(dāng)時的酷6或者優(yōu)酷來說，一個重要的問題是盜版比較嚴(yán)重。所以，我們做著做著，發(fā)現(xiàn)在當(dāng)時的中國根本做不成UGC平臺，我們慢慢都變成了電影、電視劇網(wǎng)站了。

當(dāng)時，在國內(nèi)，用戶上傳就是還是一件很困難的事情。首先從工具來看，當(dāng)時上傳的內(nèi)容主要用攝相機(jī)或者用手機(jī)拍攝，拍完之后要放到電腦里還要用數(shù)據(jù)線或者讀卡器，之后要剪輯，上傳還需要去注冊，又要轉(zhuǎn)碼又要審核，是很繁瑣的過程。這么繁瑣的過程，愿意上傳的用戶就很少。在硬件上也有很多限制，當(dāng)時一年DV的銷量只有五六十萬臺，DV是主要產(chǎn)生視頻的工具，而且DV大部分都是有錢人家庭才買，買了也不常用。我記得原來我們做視頻網(wǎng)站時一天只有兩三萬視頻上傳，而這其中百分之八十的內(nèi)容都不是作者自己的的內(nèi)容，都是作者從電視上截取下來的或者從其它地方Copy過來的。

但現(xiàn)在，歷史已經(jīng)發(fā)生了一個很大的變化。過去是依靠DV來拍內(nèi)容，現(xiàn)在是用手機(jī)就可以完成，以前DV一年的銷量只有五六十萬臺，現(xiàn)在智能手機(jī)一年有三四億，而且每一臺手機(jī)基本上都是有網(wǎng)絡(luò)的。我覺得，短視頻從工具上這個問題解決了，如果未來流量的費(fèi)用再降低或者速度加快的話，短視頻分享肯定會爆發(fā)出來。

EW：你感受到了這種爆發(fā)了嗎？

HK：我們是從2011年開始做的。2011年相當(dāng)于中國的移動互聯(lián)網(wǎng)硬件元年，小米就是從那一年起來。我當(dāng)時覺得，從整個市場上來講，PC端有的手機(jī)端都會有。

其實(shí)公司做到現(xiàn)在，差不多三年整了，在前兩年，說白了是天時地利的問題。頭兩年的發(fā)展并不是特別地迅猛，因?yàn)?011年移動設(shè)備還不是那么普及，2012年移動設(shè)備的保有量上來了，但是網(wǎng)絡(luò)仍然是個問題，然后包括用戶習(xí)慣的改變，包括市場的接受程度。到了2014年，基本上到了一個天時地利人和都具備的環(huán)境——首先4G有了，移動設(shè)備可以說做到了人手一臺，上傳也不存在障礙了，另外用戶的移動視頻的接受程度已經(jīng)非常高了，秒拍也就進(jìn)入了這樣一個非常迅速這樣發(fā)展的時期。

EW：做視頻網(wǎng)站很燒錢，做短視頻網(wǎng)站，比如秒拍要燒錢嗎？

HK：當(dāng)初為什么要去選擇做UGC這一條路，主要就是從成本上考慮。

視頻燒錢就兩點(diǎn)——版權(quán)上，版權(quán)費(fèi)用大概會占成本的三分之一，而且版權(quán)這條路是看不到盡頭的；另外一塊就是帶寬大概也占成本三分之一，帶寬也是沒有盡頭的。我們最早做酷6的時候，碼率是180K，然后2008年就提到300，2009年600，到了2011年就有1M的了，現(xiàn)在像優(yōu)酷都到4M了，雖然說帶寬成本一直在往下降，但它的碼率一直會上升。所以，這兩點(diǎn)限制了傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站的盈利空間。

對于秒怕這樣UGC視頻來講的，這兩點(diǎn)成本基本上可以視為不存在的。UGC不存在版權(quán)的問題，手機(jī)視頻里面幾乎沒有網(wǎng)友去上傳的盜版視頻，我們現(xiàn)在的每個視頻大概不到兩兆，這個在帶寬消耗上是非常小的。所以整體來講的話，成本對我們來講不是一個問題。

EW：這次融資的資金主要用來做什么？

HK：更多的用在品牌宣傳和對產(chǎn)業(yè)鏈的打造上。短視頻不止是一個應(yīng)用，它還包括上游和下游這種產(chǎn)業(yè)鏈的打造，對秒拍用戶體驗(yàn)的持續(xù)地提升，對研發(fā)上去做更大的投入。

具體來說，比如圖像處理一直是秒拍的一個核心優(yōu)勢，它面對的是一個比較前沿的計(jì)算機(jī)處理的技術(shù)，比如說人面識別、動作操縱、3D跟圖像的融合等等，這里面有非常多的東西值得去探索。我們希望把這些技術(shù)用到視頻上，給用戶提供更好的視頻美化和特效的體驗(yàn)。

EW：與其他短視頻相比，秒拍還有哪些獨(dú)特的優(yōu)勢，吸引了融資方？

HK：跟微視、美拍等相比，秒拍最主要的優(yōu)勢體現(xiàn)在媒體和娛樂的資源上面。

目前看，秒拍入駐的明星數(shù)量和質(zhì)量也是最高的。秒拍本身和新浪微博之間有一種很密切的合作關(guān)系，所以明星用戶，秒拍是他唯一或者首選的短視頻發(fā)布的平臺。這從冰桶挑戰(zhàn)的時候就可以看出來，當(dāng)時有三百多個明星參加并使用了秒拍。

當(dāng)然跟人有關(guān)，秒拍骨子里是帶有非常重的媒體基因，我們畢竟是從搜狐、酷6做過來的。另外，我們的B論融資是由新浪微博領(lǐng)投的，所以新浪給我們非常多的支持。

EW：現(xiàn)在秒拍有盈利模式嗎？明確的贏利模式重要嗎？

HK：不管是A輪、B輪還是C輪融資，投資人都會特別關(guān)心贏利模式，我覺得所有的創(chuàng)業(yè)公司最終都會去問到贏利模式這個問題。但對于目前的我們來說，盈利模式不是最重要的問題。最重要的是現(xiàn)擴(kuò)大用戶，想辦法把用戶聚攏起來，等用戶到了一定的規(guī)模再去探索各種盈利模式。

其實(shí)我們目前沒有特別明確的贏利模式。視頻比較確切的贏利模式是廣告，但是傳統(tǒng)的貼片廣告并不適合秒拍這樣的短視頻。一個貼片，像優(yōu)酷貼片就有60秒，而短視頻本身才10秒。所以我們在嘗試一些變種的廣告形式，如說我們會利用視頻美化功能在把廠商某些元素體現(xiàn)加到視頻中。

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