在奮斗中崛起——記江西建工集團(tuán)董事長、黨委書記、總經(jīng)理李平

　　短短幾年，他使江西建工集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了從連續(xù)虧損13年到百億元集團(tuán)、兩百億元集團(tuán)，再到躋身中國企業(yè)500強(qiáng)的完美三級跳；

　　短短幾年，他使江西建工集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了從房屋建筑施工為主向全方位大土木工程施工轉(zhuǎn)變，市場縱深由固守江西向面向全國、面向全球邁進(jìn)，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)由國有獨(dú)資向混合所有制調(diào)整……

　　他就是江西建工集團(tuán)董事長、黨委書記、總經(jīng)理李平。

　　“這些年來，我們一直保持高昂的斗志、堅(jiān)定的信心，努力縮短與國內(nèi)先進(jìn)建筑企業(yè)集團(tuán)的差距。我們奮力追趕，付出的努力得到了回報(bào)，我們達(dá)到了設(shè)定的目標(biāo)?！苯鹘üぜ瘓F(tuán)董事長、黨委書記、總經(jīng)理李平在談到企業(yè)近年來的快速發(fā)展時(shí)自豪地說道。

　　奮起勇追站上新高點(diǎn)

　　在改革開放的大潮中，由于體制不順、機(jī)制不活、歷史包袱過重等原因，曾經(jīng)為江西經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展屢建功勛的江西建工集團(tuán)，曾一度連續(xù)虧損13年，企業(yè)陷入困境。2009年，在江西省省委、省政府和省國資委的大力支持下，江西建工集團(tuán)借著省屬國有企業(yè)改革的東風(fēng)，進(jìn)行了一場前所未有的改革，走出了一條符合實(shí)際、具有行業(yè)特點(diǎn)的改革發(fā)展之路。特別是2011年底，江西建工集團(tuán)母公司混合所有制改革完成，更是如虎添翼，翻開了江西建工發(fā)展趕超的新篇章。

　　李平告訴記者：“2008年，集團(tuán)新簽合同額只有66.27億元，營業(yè)收入只有51.16億元，與其他省份建工集團(tuán)差距太大?！薄安罹嘁馕吨蛔愫吞魬?zhàn)，差距激發(fā)了江西建工人的斗志，改制給了江西建工發(fā)展機(jī)遇”。李平說。

　　江西建工人直面挑戰(zhàn)、奮起直追、迎頭趕上。老國企60多年的人才、技術(shù)、管理、品牌等一個(gè)個(gè)潛在的優(yōu)勢被徹底激活了……

　　2009年，江西建工集團(tuán)全面啟動子公司改制的第一年就實(shí)現(xiàn)利潤1532萬元，一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)13年虧損的局面；

　　2011年，江西建工集團(tuán)母公司進(jìn)行混合所有制改革的當(dāng)年，新簽合同額251億元，營業(yè)收入115億元，利稅5.3億元，實(shí)現(xiàn)利潤1.72億元。各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)三年翻了一番，進(jìn)入百億元集團(tuán)行列，實(shí)現(xiàn)了“十二五”時(shí)期的第一次跨越。

　　2012年，江西建工集團(tuán)母子公司全面完成混合所有制改革后的第一年，新簽合同額364億元，營業(yè)收入155億元，利稅9.6億元，實(shí)現(xiàn)利潤3.1億元，“十二五”主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提前三年完成。

　　2013年，新簽合同額513億元，營業(yè)收入248億元，利稅13.7億元，實(shí)現(xiàn)利潤4.7億元。三大主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在2011年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了兩年翻一番，實(shí)現(xiàn)了“十二五”時(shí)期的第二次跨越。

　　2014年9月2日，江西建工集團(tuán)以營業(yè)收入248億元，首次躋身中國企業(yè)500強(qiáng)，位居第471位，成為江西省建筑行業(yè)首家中國500強(qiáng)企業(yè)，在上榜的建筑業(yè)企業(yè)中居45位。

　　展望未來劍指“十三五”

　　“在激烈的市場競爭中，企業(yè)如逆水行舟，不進(jìn)則退。我們必須自我加壓，設(shè)定新的目標(biāo)，乘勢而上，穩(wěn)扎穩(wěn)打，加快發(fā)展?！闭驹谛碌钠瘘c(diǎn)上，李平對企業(yè)今后的發(fā)展運(yùn)籌帷幄。

　　“我們要始終躋身中國500強(qiáng)企業(yè)行列，并爭取位置前移，做成百年老店，長青基業(yè)?！薄暗?020年，要實(shí)現(xiàn)當(dāng)年新簽合同額1000億元左右，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入500億元至600億元，利稅28億元至30億元，實(shí)現(xiàn)利潤8億元左右……”李平向記者勾畫出一幅企業(yè)發(fā)展的壯美藍(lán)圖。

　　斗志高昂的江西建工人，充分做好了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的準(zhǔn)備，制訂了“四化一加強(qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略：市場全面化。全面實(shí)施“走出江西，面向全國，面向全球，面向各種所有制類別，面向各類行業(yè)領(lǐng)域，全面開拓大市場”的大經(jīng)營戰(zhàn)略，提升市場拓展能力，推動經(jīng)營規(guī)模的快速增長。

　　結(jié)構(gòu)多元化。著力打造房屋建筑施工、市政道路施工、交通水利施工等經(jīng)營業(yè)務(wù)板塊，全面提高施工總承包、專業(yè)總承包及勞務(wù)分包全序列的建筑施工能力，不斷提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次。

　　管理科學(xué)化。提升企業(yè)運(yùn)營管控績效，注重發(fā)展質(zhì)量和效益，推動管理思想、管理方式、管理制度的創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭力。

　　人才梯隊(duì)化。加大一本、名牌高校大學(xué)生、一級建造師等關(guān)鍵核心人才的招聘引進(jìn)力度，大力培育各崗位、各專業(yè)的人才梯隊(duì)，為集團(tuán)發(fā)展提供充足的人才儲備。

　　加強(qiáng)黨建和宣傳思想工作，不斷提升黨建科學(xué)化水平，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)航作用，黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用，廣大黨員的先鋒模范作用和職工隊(duì)伍的主體作用，整合和創(chuàng)新企業(yè)文化，建設(shè)和諧企業(yè)，促進(jìn)集團(tuán)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

　　“‘十三五’期間，我們將加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，培育自主創(chuàng)新能力，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，基本實(shí)現(xiàn)以建筑施工為主向以投資開發(fā)為主轉(zhuǎn)變，大力推進(jìn)集團(tuán)整體上市，構(gòu)建‘各成員企業(yè)形成核心競爭力，集團(tuán)具有整體合力和高端競爭優(yōu)勢’的發(fā)展格局?！泵鎸ζ髽I(yè)未來的發(fā)展，李平充滿了信心。

　　如今，江西建工集團(tuán)正邁著堅(jiān)定的步伐，一步一個(gè)腳印，朝著基業(yè)長青的道路穩(wěn)步前進(jìn)。（通訊員章慧卿）

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