達鋼集團唐春：生產(chǎn)一線指揮官

生產(chǎn)一線指揮官――記全國鋼鐵行業(yè)勞模、達鋼集團生產(chǎn)技術部經(jīng)理兼煉鐵廠廠長唐春

　　當達鋼集團生產(chǎn)技術部經(jīng)理兼煉鐵廠廠長唐春榮獲2014年人力資源與社會保障部、中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會授予的勞動模范稱號的喜訊傳來時，達鋼職工無不感慨這份榮譽對于他而言是名至實歸。

　　唐春1988年到達鋼參加工作，26年來他從一名普通員工逐步成長為基層生產(chǎn)調度長、生產(chǎn)副科長、公司總經(jīng)理助理、常務副總經(jīng)理、集團公司生產(chǎn)部經(jīng)理兼煉鐵廠廠長，達鋼職工見證了他兢兢業(yè)業(yè)、履職盡職的艱辛，見證了他危難之時如履薄冰的堅守和大膽創(chuàng)新、克難制勝的勇氣，也見證了他在企業(yè)發(fā)展過程中破繭化蝶的嬗變。

　　初展才干抓環(huán)保

　　唐春初到焦化廠之時，正是達鋼焦化業(yè)起步之際。由于他聰穎好學、踏實肯干，很快嶄露頭角，參加工作不到一年便被提拔為焦化廠煉焦車間大班長。在煤焦化工戰(zhàn)線工作的24年間，他憑借著扎實的煤焦化工專業(yè)功底，結合20年生產(chǎn)技術管理經(jīng)驗，在煤焦化工技術和管理方面創(chuàng)下了累累成果，為促進達鋼從年產(chǎn)焦24萬噸到年產(chǎn)焦210萬噸以及甲醇、二甲醚、苯加氫、炭黑等產(chǎn)品產(chǎn)量均具有相當規(guī)模的跨越式發(fā)展作出了杰出貢獻，也為達鋼集團成功轉型奠定了堅實的基礎。

　　唐春長期負責焦化廠生產(chǎn)安全環(huán)保工作，為推動生產(chǎn)、效益上臺階，環(huán)保治理達到國家標準，他先后承擔并成功完成焦化廢水綜合治理、廢水零排放、焦爐集氣管壓力模糊控制、焦化尾氣治理等技改工程項目。其中，廢水處理項目實現(xiàn)了一次性開車成功，達到綜合循環(huán)利用，實現(xiàn)了焦化廢水零排放。該項目每年為達鋼創(chuàng)效益300余萬元。

　　開創(chuàng)管理新局面

　　2012年2月份，為進一步提高集團公司生產(chǎn)技術管理水平，唐春被任命為集團公司生產(chǎn)技術管理部經(jīng)理，統(tǒng)領全集團生產(chǎn)技術管理工作。

　　煤焦化工專業(yè)出身的唐春擁有著豐富的專業(yè)知識，但鋼鐵生產(chǎn)管理是他的“短板”。責任當前，他邊學邊干，不斷挑戰(zhàn)自我。在繁重的工作之余，他堅持攻讀在職EMBA（高級管理人員工商管理碩士）與學習冶金專業(yè)知識。同時，他通過走訪現(xiàn)場、了解市場、熟悉工藝，并利用所學到的新知識、新觀念，大膽推出了一系列改革舉措，獲得了顯著成效。

　　該部門一方面緊密結合市場，大力推行以煉鐵為中心、以能源（燃氣為主）平衡為重點的新均衡生產(chǎn)組織模式，切實增強企業(yè)抵御市場風險的能力。近年來，鋼材價格跌入低谷，鋼鐵行業(yè)大面積虧損，達鋼產(chǎn)品效益主要體現(xiàn)在甲醇和發(fā)電上。為此，他徹底改變過去“鋼材產(chǎn)品以產(chǎn)量為主”的做法，轉向推行以“碳素流和鐵素流平衡并重”的生產(chǎn)組織模式，通過加強生產(chǎn)管理、優(yōu)化鐵鋼界面，實現(xiàn)了鐵、鋼、材、焦的總體投入產(chǎn)出平衡；推行熱軋熱送、減少庫存，實現(xiàn)了中間產(chǎn)品零庫存，減少了資金積壓；通過嚴格的能源指標考核和以“能”定產(chǎn)舉措，大幅度降低噸鋼綜合能耗，確保了達鋼完成國家節(jié)能降耗任務。

　　另一方面，唐春通過熟悉現(xiàn)場情況，了解基層意見，主動協(xié)調解決各工序間的矛盾，推動形成強大合力。近兩年來，由他牽頭組織的技術攻關項、節(jié)能項目共計11項，累計創(chuàng)效3.8億元。

　　助推企業(yè)度“嚴冬”

　　煉鐵廠5號大高爐從2013年底開始長達多月爐況不順的現(xiàn)象，致使集團公司整個生產(chǎn)陷入僵局。集團公司決策層在今年2月份任命唐春兼任煉鐵廠廠長，組織大高爐技術攻關，迅速恢復煉鐵生產(chǎn)。

　　經(jīng)過一段時間的基層摸底，唐春了解到煉鐵廠5號大高爐癥結主要是由于管理基礎薄弱、觀念意識落后導致的。為此，他下大力氣狠抓觀念意識轉變、作風整頓，推行精細化管理和標準化作業(yè)。一是針對管理方面有章不循，粗放無序的情況，推行熱爐定律，樹立制度權威；二是針對團隊方面缺乏協(xié)作、執(zhí)行力不強的現(xiàn)象，引入競爭機制，推行班組長（爐長、副爐長）尾數(shù)淘汰競爭上崗制度，嚴格職責考核；三是針對操作上隨意性強，缺乏規(guī)范等問題，推行精細化管理、標準化作業(yè)；四是倡導學習風氣，營造團結協(xié)作、學習進取氛圍。

　　經(jīng)過5個月來的艱辛努力，煉鐵廠出現(xiàn)顯著的變化。目前，煉鐵廠3座小高爐穩(wěn)步推進，各項指標保持了先進水平；5號大高爐逐步順行，各項指標日趨好轉。

　　在鋼鐵行業(yè)的“嚴冬”季節(jié)，唐春憑著卓有成效的工作，為企業(yè)贏得了發(fā)展的希望。而他自己，也在為企業(yè)求生存求發(fā)展的拼搏奉獻中，成就了一番業(yè)績！

來源：中國冶金報

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