李曉波：深化改革 求存圖強

深化改革 求存圖強―――訪太鋼集團董事長李曉波

　　“隨著經(jīng)濟增速的放緩，因高速增長而忽略的諸多矛盾完全暴露，產(chǎn)能嚴重過剩、產(chǎn)業(yè)集中度低、自主創(chuàng)新能力不強、環(huán)保執(zhí)法不嚴等等，都是發(fā)展過程中必須解決的問題。我國鋼鐵工業(yè)唯有主動適應“新常態(tài)”，通過深化改革、不斷創(chuàng)新，才能度過這段艱難的陣痛期。”近日，太鋼集團董事長、黨委常委李曉波在接受《中國冶金報》記者采訪時表示。

　　中國鋼鐵業(yè)面臨三方面壓力

　　李曉波認為，今后相當長的一段時期內(nèi)，中國鋼鐵業(yè)將突出面臨三方面的壓力：一是產(chǎn)能過剩壓力。從粗鋼新增產(chǎn)能來看，2012年我國新增粗鋼產(chǎn)能爆發(fā)式增長1億噸以上，2013年新增產(chǎn)能8000萬噸，增速雖然有所下降，但隨著經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，鋼材的消費強度也在逐漸減弱，這就導致了產(chǎn)能過剩。產(chǎn)能過剩的壓力依舊是困擾鋼鐵行業(yè)發(fā)展的主要因素。二是資金壓力。鋼鐵企業(yè)獲得銀行貸款的難度和成本進一步加大。銀行現(xiàn)金流量不足，信貸規(guī)模收緊，負債率高的企業(yè)將很難獲得銀行貸款。三是環(huán)保壓力。4月24日，十二屆全國人大常委會第八次會議表決通過了修訂后的《環(huán)境保護法》，這部被稱為中國現(xiàn)行法律中最嚴格的專業(yè)領域行政法，首次將生態(tài)保護紅線寫入法律，鋼鐵行業(yè)的環(huán)保壓力和環(huán)保成本將進一步加大。

　　“可以說，鋼鐵行業(yè)多年固有的供求關系、市場競爭、環(huán)保理念將被打破，這將成為鋼鐵行業(yè)的‘新常態(tài)’。”李曉波表示，“我們既要看到短期經(jīng)濟發(fā)展的壓力和困難，又要看到有利于長期發(fā)展的積極變化，準確把握發(fā)展規(guī)律?！?/p>

　　為此，太鋼確定了當前和今后一個時期工作的指導思想：深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，以深化改革為統(tǒng)領，以提升經(jīng)營績效為主線，以科技創(chuàng)新為支撐，以品種質(zhì)量為重點，以對標挖潛為方法，傳遞市場壓力，增強干部動力，激發(fā)全員活力，快速提升公司綜合競爭力。

　　近年來，太鋼堅持咬定戰(zhàn)略目標不動搖，堅持做強主業(yè)、延伸發(fā)展、多元發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展，形成了在資源、技術(shù)、裝備、品種、綠色發(fā)展、人才隊伍等多方面獨特的競爭優(yōu)勢?！爱斎?，在創(chuàng)新體制機制、降低運營成本、提高運營效率、增強隊伍動力和活力等方面，我們還需加大工作力度，實現(xiàn)新的突破?！崩顣圆ū硎?。

　　安全、環(huán)保、質(zhì)量等一個都不能少

　　“首先，要將安全生產(chǎn)和環(huán)境保護作為基礎性、前提性工作來抓，進一步提高標準，提高水平，切實履行企業(yè)的社會責任，促進和諧發(fā)展、科學發(fā)展。”李曉波強調(diào)。安全工作是一切工作的前提和基礎，近年來太鋼不斷完善安全生產(chǎn)責任制體系，形成了一張橫向到邊、縱向到底，事事有人負責、處處有人管理的安全管理網(wǎng)絡。在環(huán)境保護方面，太鋼以改革創(chuàng)新精神持續(xù)提升綠色發(fā)展水平，通過發(fā)揮自主創(chuàng)新優(yōu)勢，保持了工藝裝備的世界領先，實現(xiàn)了綠色制造、清潔生產(chǎn)，打造了以節(jié)能、高效、長壽為特征的綠色產(chǎn)品集群，開發(fā)了大批節(jié)能減排先進技術(shù)，推動從企業(yè)小循環(huán)向社會大循環(huán)的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)與城市功能互補、相互融合。“太鋼的綠色發(fā)展實踐證明，依靠科技進步和管理變革完全可以解決鋼廠的環(huán)保問題?！?/p>

　　“要想實現(xiàn)新的突破，就要全面引入市場機制，面向市場，深化改革。將市場壓力傳遞到各個廠礦，引導各生產(chǎn)經(jīng)營單位融入市場，實現(xiàn)從生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，提高市場競爭力和盈利能力?！崩顣圆ㄕf。

　　據(jù)了解，今年太鋼著重實施市場化改革，對各單位的收入分配由考核內(nèi)部利潤模式改進為考核市場利潤或市場成本，讓成材廠直接面對和感受市場，尋求優(yōu)質(zhì)高效訂單。李曉波表示：“目前來看，效果很好，冷軋硅鋼廠上半年關鍵指標順利實現(xiàn)預算目標。其中，市場化利潤預算完成率106%，降本增效預算完成率131%，10項質(zhì)量指標中9項好于上年水平。”同時，太鋼還把一些與市場關聯(lián)度大的二級單位直接放在市場的風暴眼上。以精密帶鋼公司為例，去年太鋼把營銷部一個科室整體放到精密帶鋼公司，使該公司實現(xiàn)自主訂貨生產(chǎn)銷售，營銷體制的變化帶來了營業(yè)收入的變化。上半年，精密帶鋼公司圍繞盈利總目標，以改革創(chuàng)新為主線，面向市場調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，面向現(xiàn)場提質(zhì)降本，生產(chǎn)經(jīng)營逐月爬坡。異議率較去年同期下降1.64%；產(chǎn)銷率100%。

　　深化品種質(zhì)量管理是鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展的重要一環(huán)?！皩μ搧碇v，品種質(zhì)量是競爭制勝的核心、提質(zhì)增效升級的關鍵、求存圖強的唯一出路?！崩顣圆ū硎尽Ｌ搱詻Q擯棄熱衷產(chǎn)量、規(guī)模的傳統(tǒng)發(fā)展思維，堅持高端化、特色化、精品化的核心戰(zhàn)略，充分發(fā)揮多年積累而成的工藝、技術(shù)、裝備、研發(fā)、品牌等優(yōu)勢，以科技創(chuàng)新為根本驅(qū)動力，以崗位職工嚴格控制、精心操作為重要保證，培育壯大“高、精、優(yōu)”的戰(zhàn)略產(chǎn)品集群，形成別人難以復制的競爭優(yōu)勢，走出“紅海”，擁抱“藍?！?。此外，太鋼還將全面深化對標挖潛、深化三項制度改革，靠內(nèi)生動力推動各項工作的開展。

　　“總之，面對‘新常態(tài)’，我們要用改革的思路和辦法解決各種困難和問題，堅定信心不動搖，正視差距不盲目，深化改革不懈怠，迎難而上求發(fā)展。”李曉波最后說。

來源：中國冶金報

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