謝東鋼：“新常態(tài)”下的重型裝備國產(chǎn)化

“新常態(tài)”下的重型裝備國產(chǎn)化――訪中重院董事長謝東鋼

　　“當(dāng)前，裝備行業(yè)要正確認(rèn)識和主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的‘新常態(tài)’，率先探索出一條創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級的新路子。”近日，中國重型機械研究院股份公司董事長謝東鋼在接受《中國冶金報》記者專訪時表示，“裝備制造企業(yè)要加深對經(jīng)濟發(fā)展新階段的認(rèn)識，并主動適應(yīng)‘新常態(tài)’提出的新要求，盡快擺脫對傳統(tǒng)發(fā)展方式的慣性依賴。在全球經(jīng)濟競爭激烈的今天，技術(shù)創(chuàng)新尤為重要。我們能做的就是通過自主創(chuàng)新，引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進步，爭取國際話語權(quán)，以實現(xiàn)重型裝備國產(chǎn)化?！?/p>

　　據(jù)介紹，前不久，美國總統(tǒng)奧巴馬宣布將不惜重金推進“學(xué)徒計劃”，引起廣泛關(guān)注。這是繼美國制造業(yè)促進法案等政策出臺后，發(fā)達(dá)國家重振制造業(yè)的又一次“加碼”。反觀國內(nèi)，“中國制造”的低成本優(yōu)勢正在減弱，我國勞動力成本持續(xù)提升，最低工資標(biāo)準(zhǔn)不斷上調(diào)，使得其他一些發(fā)展中國家的勞動力相對優(yōu)勢有所顯現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計，去年我國制造業(yè)實際使用外資同比下降6.78%，而東南亞一些國家卻保持著高速增長勢頭。據(jù)美聯(lián)儲估算，美國與中國制造業(yè)單位實際工資的差距將從2006年的17美元縮小到2015年的7美元。“這對制造業(yè)布局的影響非常直接。它提醒我們，要高度重視制造業(yè)競爭環(huán)境的新變化，加快形成‘中國制造’的新優(yōu)勢。”謝東鋼強調(diào)，“與此同時，作為傳統(tǒng)的制造業(yè)大國，中國要下大力氣實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，以便趕上新一輪制造業(yè)革命浪潮的發(fā)動期?！?/p>

　　謝東鋼表示，近年來，中德兩國領(lǐng)導(dǎo)互訪頻繁。不久前德國總理默克爾再次到訪中國，這已經(jīng)是其自2005年就任總理以來的第七次訪華。從默克爾隨行人員名單來看，主要集中在3類企業(yè)：傳統(tǒng)的工業(yè)制造巨頭、航空巨頭以及金融機構(gòu)。我們更關(guān)注的是傳統(tǒng)的工業(yè)制造巨頭的蒞臨。中德合作會有更多契合點，中德雙方領(lǐng)導(dǎo)人會談時點名提到了德國的“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略。德國“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略，是以全方位的網(wǎng)絡(luò)化、智能化、綠色化推動制造業(yè)轉(zhuǎn)型，被寄希望以智能制造為主導(dǎo)的新一波工業(yè)產(chǎn)品的革命浪潮。而這次德國代表團中的西門子、思愛普等企業(yè)正是德國工業(yè)4.0工作組的核心企業(yè)。細(xì)觀德國這個工業(yè)強國，從小小的剪刀、鍋鏟，到重型兵器、重型裝備工業(yè)，中國不少老百姓都知道一些產(chǎn)品的名字。“我們能從中感受到較大的差距，更深切地體驗到中國實體經(jīng)濟的管理及創(chuàng)新體系建設(shè)的迫切性?！彼麖娬{(diào)。

　　謝東鋼認(rèn)為，“新常態(tài)”是裝備制造業(yè)今后一個時期不得不面對的時代，雖然持續(xù)的時間長短還不確定，但眼下已經(jīng)對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新形成了強勢的倒逼機制。

　　據(jù)謝東鋼介紹，目前國內(nèi)行業(yè)技術(shù)裝備與國際先進水平還有較大差距。如不少鋼鐵企業(yè)的環(huán)保裝備還沒有到位。國務(wù)院發(fā)布的《大氣污染防治行動計劃》明確提出，全面推行清潔生產(chǎn)，對鋼鐵、有色金屬冶煉等重點行業(yè)進行清潔生產(chǎn)審核，針對節(jié)能減排關(guān)鍵領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，采用先進適用的技術(shù)、工藝和裝備，實施清潔生產(chǎn)技術(shù)改造，推進鋼鐵等工業(yè)窯爐、高爐實施廢物協(xié)同處置。這對于冶金裝備制造業(yè)來說，面臨的是挑戰(zhàn)，更是機遇。

　　謝東鋼建議，冶金裝備制造企業(yè)要加強重大關(guān)鍵技術(shù)及裝備開發(fā)，要進一步推進以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，加強“產(chǎn)學(xué)研用”結(jié)合與人才培養(yǎng)?！皠?chuàng)新不僅包括技術(shù)創(chuàng)新，也包括管理創(chuàng)新。要用精細(xì)化管理，挖掘增長的‘明力’和‘潛力’，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營靈活性和市場競爭力。要在降低原材料和能源消耗上下功夫。”

　　謝東鋼告訴《中國冶金報》記者，2014年上半年，重型機械行業(yè)發(fā)展依然面臨傳統(tǒng)服務(wù)領(lǐng)域需求不旺，鋼鐵、核電、風(fēng)電、石化、煤化等新的增長點需求不穩(wěn)、能力放空等問題，生產(chǎn)經(jīng)營也將遇到很大困難。但是只要近期與長遠(yuǎn)相結(jié)合，圍繞轉(zhuǎn)型升級、“兩化”融合、節(jié)能減排發(fā)展的主線，堅持科技創(chuàng)新，擴大服務(wù)領(lǐng)域，相信行業(yè)將渡過難關(guān)，走向更廣闊的市場空間。走好這一步，就要順應(yīng)全球裝備制造產(chǎn)業(yè)變革趨勢，在創(chuàng)新上下“苦功”，使企業(yè)真正成為“三個主體”，即研究開發(fā)投入、技術(shù)創(chuàng)新活動、創(chuàng)新成果應(yīng)用的主體。當(dāng)然，創(chuàng)新是多方面的，除了技術(shù)創(chuàng)新，還須重視管理創(chuàng)新和體制創(chuàng)新。只有堅持技術(shù)、管理和體制創(chuàng)新多輪驅(qū)動，中國制造才能更加健康、更可持續(xù)，從而實現(xiàn)重型裝備國產(chǎn)化，為實現(xiàn)“中國夢”作出貢獻。

來源：中國冶金報

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