華菱集團董事長曹慧泉：以改革創(chuàng)新迎接“新常態(tài)”

以改革創(chuàng)新迎接“新常態(tài)”――訪華菱集團董事長曹慧泉

　　“新常態(tài)”意味著中國經(jīng)濟告別了過去的“高歌猛進”，進入了中速增長區(qū)間。而與之相伴隨，企業(yè)利潤空間受到擠壓，利潤增速也會放慢。當前，整個鋼鐵行業(yè)仍然處于低迷態(tài)勢，上游行業(yè)和鋼鐵行業(yè)之間的供求關(guān)系、利益分配格局并沒有發(fā)生根本性的改變，結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩的矛盾依然存在，鋼鐵行業(yè)還是在盈利周期的底部艱難攀登。那么，鋼鐵企業(yè)該如何適應“新常態(tài)”的發(fā)展趨勢？針對該問題，《中國冶金報》記者日前采訪了華菱集團董事長曹慧泉。他表示：“應對‘新常態(tài)’，改革創(chuàng)新是企業(yè)的必然選擇?！?/p>

　　對于“新常態(tài)”下行業(yè)面臨的主要問題，曹慧泉表示：“鋼鐵行業(yè)的結(jié)構(gòu)性矛盾還需要比較長的時間來消化，需求的快速增長顯然不會重現(xiàn)，甚至經(jīng)過一段時間，需求還有可能下降，重組、并購、淘汰落后，行業(yè)整合度的大幅提升是必然會出現(xiàn)的趨勢。從西方發(fā)達國家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景來看也是這樣的。西方國家的產(chǎn)業(yè)整合也經(jīng)歷了30~40年的時間，從我國其他行業(yè)的發(fā)展來看，比這個要短，大部分只有10年左右的時間。但是，對于重化工業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合周期，我個人認為可能會比其它行業(yè)要長?！?/p>

　　那么，在這種情況下，企業(yè)的兼并重組戰(zhàn)略如何選擇？是主動還是會被動？“這取決于企業(yè)的管理能力和戰(zhàn)略的選擇。”曹慧泉表示，“我覺得這是需要慎重思考的問題?！?/p>

　　對此，曹慧泉表示：“目前正在進行的國企改革對于鋼鐵企業(yè)來說是一個機遇。華菱集團作為湖南省國企改革的重點推進單位，將以發(fā)展的眼光來看待這輪改革，找準影響企業(yè)生存和發(fā)展的突出問題，倒逼改革任務(wù)和戰(zhàn)略方案的設(shè)計，并通過改革實現(xiàn)股權(quán)多元化、機制市場化、團隊職業(yè)化、利益一體化?！?/p>

　　“新常態(tài)”下的改革非常重要的一點，就是要讓市場在資源配置中起決定性作用。對此，曹慧泉表示：“在‘新常態(tài)’下，政府干預讓位給市場調(diào)節(jié)的進程應該會進一步加快?！彼J為，政府應當堅持提高環(huán)保、能源消耗、資源使用、勞動保護、社會責任等方面的門檻，嚴格執(zhí)法，創(chuàng)造一個公平的市場競爭環(huán)境，用市場機制實現(xiàn)壓縮鋼鐵企業(yè)過剩產(chǎn)能、淘汰落后。而作為一個有責任的大型鋼鐵企業(yè)，在抓好經(jīng)營的同時，應該要做表率，要能夠帶頭，做好環(huán)境保護、節(jié)能降耗承擔社會責任等工作；鋼鐵行業(yè)應該爭取走出來，率先成為重化工業(yè)消除過剩產(chǎn)能、實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的榜樣。

　　“鋼鐵行業(yè)是完全競爭行業(yè)，要想在市場競爭中獲得優(yōu)勢，鋼鐵企業(yè)必須加強管理，提升能力。這是不論是不是‘新常態(tài)’都必須做好的工作，各個企業(yè)都會有自己的做法，各有千秋?！辈芑廴f。據(jù)了解，目前，華菱除了繼續(xù)落實三項制度改革以外，主要推動了幾項內(nèi)部管理機制―――構(gòu)建以零缺陷質(zhì)量管理為核心的精益生產(chǎn)體系、以集成產(chǎn)品研發(fā)為基礎(chǔ)的“銷研產(chǎn)”一體化體系、以信息化作支撐的營銷服務(wù)體系，系統(tǒng)提升企業(yè)綜合能力。同時，持續(xù)推進降本增效，提升成本控制能力。

　　那么，“新常態(tài)”下行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路該如何走？對此，曹慧泉表示：“‘新常態(tài)’將推動鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，重點是化解產(chǎn)能過剩，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。對于制造業(yè)來說，重點是向自主高端制造業(yè)發(fā)展，這意味著鋼鐵行業(yè)的下游客戶的需求會升級，這對生產(chǎn)中高端鋼鐵產(chǎn)品的企業(yè)而言應該是個機會。鋼鐵行業(yè)自身必須加快產(chǎn)業(yè)升級，加快技術(shù)創(chuàng)新，挖掘和滿足下游客戶的有效需求?！?/p>

　　據(jù)曹慧泉介紹，目前，華菱正在以IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）項目為載體，深入構(gòu)建“銷研產(chǎn)”一體化攻關(guān)體系。他們堅持“銷研產(chǎn)”一體化項目制，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，改進產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量，優(yōu)化工藝，強化技術(shù)改進，找準中高端用鋼盈利市場的突破口，提升品質(zhì)品牌，推動產(chǎn)品向高端調(diào)整。今年前5個月，華菱開發(fā)的新產(chǎn)品累計創(chuàng)效4735萬元，重點品種鋼累計創(chuàng)效13562萬元，質(zhì)量創(chuàng)效1398萬元。

　　“鋼鐵企業(yè)還應該關(guān)注在產(chǎn)業(yè)鏈上下游的布局?！辈芑廴硎荆允袌鲂枨?、國家政策為導向，依托鋼鐵主業(yè)，整合、盤活存量資產(chǎn)和資源，培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)?！耙凑昭娱L產(chǎn)業(yè)鏈、走出鋼鐵主業(yè)、走進社會市場的思路，在產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，如鋼材深加工、倉儲物流、貿(mào)易、資源、節(jié)能環(huán)保等產(chǎn)業(yè)進行布局。提升鋼鐵企業(yè)錯周期抵御風險的能力，推動鋼鐵企業(yè)從單一的制造型企業(yè)向綜合性的服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變?！?/p>

來源：中國冶金報

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