袁仁國：中國領(lǐng)軍品牌需攜手?jǐn)U大“中國制造”世界影響力

　　4月9日，貴州茅臺集團(tuán)董事長袁仁國在人民日報(bào)刊發(fā)文章《中國企業(yè)的抱負(fù)與新動力》，與社會各界探討中國企業(yè)的抱負(fù)和未來發(fā)展新動力。

　　袁仁國表示，越是危機(jī)時(shí)代，越需要中國品牌領(lǐng)軍企業(yè)們攜手共進(jìn)，解決我們發(fā)展中遇到的共同問題，只要我們進(jìn)一步堅(jiān)持行業(yè)自信、品牌自信、發(fā)展自信、市場自信、營銷自信、質(zhì)量自信、價(jià)值自信，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識、憂患意識、創(chuàng)新意識、擔(dān)當(dāng)意識、開放意識、發(fā)展意識、抱團(tuán)意識，就一定能一起把“中國制造”在世界上的影響力做大。

　　對于亞洲經(jīng)濟(jì)未來增長趨勢，袁仁國認(rèn)為，過去30年，亞洲經(jīng)濟(jì)增長為全球發(fā)展貢獻(xiàn)了將近一半的比例。無論是減貧還是就業(yè)率的提升，包括中國在內(nèi)的亞洲新興經(jīng)濟(jì)體的努力令人尊敬。經(jīng)濟(jì)再平衡時(shí)，如何尋找新的成長力量*這是當(dāng)下復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對亞洲各國、各地區(qū)提出的新命題。2014年，亞洲新興經(jīng)濟(jì)體紛紛加大改革力度，中國、印度、印尼等均在大力推行新的改革議程。所以，亞洲經(jīng)濟(jì)增長不可能像過去那樣依靠外部推動，必須依靠內(nèi)生動力實(shí)現(xiàn)增長。

　　同時(shí)，袁仁國還分享了貴州茅臺在過去30余年里迅速成長的內(nèi)生性因素。袁仁國表示，作為亞洲成長最快的企業(yè)之一，貴州茅臺慶幸自己成長于這個(gè)時(shí)代。我曾在不同地方這樣總結(jié)，茅臺的成長，一是因?yàn)檫^去30多年中國經(jīng)濟(jì)高速增長帶來的民眾富裕與市場擴(kuò)張，二是因?yàn)槲覀冮L期對產(chǎn)品質(zhì)量近乎苛刻的要求，三是因?yàn)槲覀儾粩鄬W(xué)習(xí)和導(dǎo)入先進(jìn)管理模式。

　　對于茅臺今日的成功，茅臺人仍未沾沾自喜?！霸诓煌瑫r(shí)候，我總是提醒同事，要隨時(shí)看到茅臺與國際頂尖酒類企業(yè)之間存在的差距?！痹蕠硎荆瑥募韧l(fā)展的經(jīng)驗(yàn)看，每一次行業(yè)轉(zhuǎn)型都給茅臺帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，也給茅臺的成長提供了無窮動力——與之前不同在于，我們今天是把國際一線酒類企業(yè)作為改革的對比緯度。

　　以2013財(cái)年數(shù)據(jù)為例，全球酒業(yè)巨頭帝亞吉?dú)W實(shí)現(xiàn)凈銷售額約合1125.3億人民幣，為貴州茅臺的4.2倍，保樂力加集團(tuán)銷售額約合720億人民幣，是貴州茅臺的2.7倍;在品牌影響力方面，帝亞吉?dú)W和保樂力加均擁有眾多的世界頂級品牌，帝亞吉?dú)W擁有100個(gè)世界頂級酒類品牌中的14個(gè)，而保樂力加旗下重點(diǎn)品牌就有近30個(gè)——貴州茅臺的品牌則相對單一。

　　“這些差距，是我們隨時(shí)都需修正的短板?！痹蕠鴱?qiáng)調(diào)，縱觀全球商業(yè)社會，沒有一個(gè)行業(yè)總是一帆風(fēng)順而不經(jīng)歷任何風(fēng)雨。問題的關(guān)鍵是，企業(yè)的志向與戰(zhàn)略，不應(yīng)被暫時(shí)的霧霾所遮蔽。就像理想可以改變個(gè)人命運(yùn)，抱負(fù)與志向同樣可以成為企業(yè)成長的力量源泉。

來源：中國網(wǎng)

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