宗慶后：國企改革最好辦法是全員持股

　　近日，成都東郊記憶演藝中心座無虛席，來自杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司的創(chuàng)始人、董事長兼總經(jīng)理宗慶后先生，在 “我看未來20年”大型公益演講活動中與上千名成都市民面對面交流。宗慶后鮮明的觀點(diǎn)和務(wù)實(shí)的風(fēng)格博得了觀眾一陣又一陣的掌聲。

　　關(guān)于國企改革

　　只有控股我才肯入股國企

　　“我們的國有企業(yè)經(jīng)歷了多次改革都不太成功。有人說，讓國企上市就可以解決問題，我看并沒有這么簡單?！弊趹c后說，因?yàn)閲笸耙还瑟?dú)大”，上市了還是作為大股東的政府說了算，政企仍然不分。

　　對于混合所有制改革的前景，宗慶后持樂觀態(tài)度，但關(guān)鍵是怎么個混合法?！叭绻屛铱紤]入股國有企業(yè)，要看是否控股，如果只是參股，我不愿意。因?yàn)閰⒐傻扔谑悄闼湾X給它，但是你沒有控制權(quán)，也沒有話語權(quán)，機(jī)制也轉(zhuǎn)換不了，國企虧掉了，就把你的錢也虧掉了?！?br/>

　　宗慶后說，最近中石化提出放開銷售業(yè)務(wù)30%的股權(quán)給民間資本的改革方案，這個比例對于民資吸引不大，因?yàn)槊衿筮M(jìn)去會被吃掉，央企吃民企，民企拿不到控股權(quán)，就是出錢給它用而已。國有企業(yè)的混合所有制試點(diǎn)應(yīng)該開放更大比例的股權(quán)，這樣才能改變國有企業(yè)的機(jī)制?！拔矣X得現(xiàn)在國有企業(yè)改革最好的辦法就是全員持股。企業(yè)經(jīng)營者跟員工都持有股份，把大家的利益連在一起，企業(yè)搞得好，員工也能分紅，能增加收入，這樣大家的積極性就調(diào)動起來了。”宗慶后說。

　　有人擔(dān)心全員持股以后可能又回到吃“大鍋飯”的年代了，但宗慶后認(rèn)為不會。他表示，與全員持股相配套的還有一個約束機(jī)制，一方面，根據(jù)你的貢獻(xiàn)高低，工齡長短確定不同數(shù)量的股權(quán)激勵；另一方面，每年進(jìn)行評比，你表現(xiàn)好可以增加股份，表現(xiàn)不好也可以降低股份。同時規(guī)定，員工要離開公司，持有的股份就要被收回。

　　關(guān)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)

　　應(yīng)讓內(nèi)資企業(yè)休養(yǎng)生息

　　宗慶后說，目前國際金融危機(jī)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響還沒有結(jié)束，就連全球經(jīng)濟(jì)“老大”的美國，現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇情況也并不理想，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展還得靠自己。

　　在宗慶后看來，在去年我國的GDP構(gòu)成中，仍然是投資起的拉動作用最大。刺激消費(fèi)喊了這么多年，但目前效果仍然不佳，現(xiàn)在剛工作的年輕人，不要說買套房，租套房都租不起，老百姓不是不愿意消費(fèi)，而是不敢消費(fèi)?！拔以诮衲陜蓵陂g提出的建議是，國家應(yīng)該制定一個收入翻番計(jì)劃，在這個計(jì)劃未實(shí)現(xiàn)前，政府應(yīng)該做兩件事：一是給居民增收；二是給居民和企業(yè)減稅?！弊趹c后說。

　　宗慶后說，我國給外資企業(yè)、中外合資企業(yè)“兩免三減”的稅收優(yōu)惠政策是“超國民待遇”，那么，對內(nèi)資企業(yè)是不是也可以采取這種方式，讓他們也按15%繳納所得稅，讓他們休養(yǎng)生息?！坝捎诙愗?fù)較重，利潤水平較低，有的企業(yè)維持不下去了，最終將影響政府的稅收和社會的就業(yè)?！弊趹c后如此表示。

　　由于實(shí)體經(jīng)濟(jì)賺錢困難，所以不少企業(yè)放棄自己的本行，進(jìn)入虛擬經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，放高利貸，“錢炒錢”。宗慶后擔(dān)心，這樣下去對企業(yè)、對國家對社會都沒有什么好處。

　　談及企業(yè)面對行政審批時，宗慶后說，搞實(shí)體經(jīng)濟(jì)還難在行政審批項(xiàng)目太多，中央要求各地方政府簡政放權(quán)，這是一的積極的信號，建議政府只管標(biāo)準(zhǔn)，只要企業(yè)能夠達(dá)到這個標(biāo)準(zhǔn)，就不用審批，如果達(dá)不到，政府就應(yīng)該查處，這就是政府這只“看得見”的手發(fā)揮作用的地方。

　　關(guān)于雙贏策略

　　只有雙贏才能良性發(fā)展

　　宗慶后說，經(jīng)過20多年的發(fā)展，娃哈哈集團(tuán)已締造出一個飲料王國，成為中國最大的飲料生產(chǎn)企業(yè)。2013年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入782.78億元，同比增長達(dá)23.02%。

　　對于成功的秘訣，宗慶后說，只有兩個字：雙贏！首先是公司與員工之間的雙贏。把員工的利益與企業(yè)捆綁在一起，打造利益共同體，員工收入提高較快，員工忠誠度較高，企業(yè)才能進(jìn)入良性發(fā)展軌道。

　　宗慶后介紹，從1993年開始，娃哈哈實(shí)行全員持股，目前近2萬名員工持有娃哈哈的股份。在娃哈哈工作滿一年，通過考核的員工，都可以購買一定數(shù)量的娃哈哈股份，每股1元，回報(bào)率在50%---70%之間，每年分紅，很多員工的分紅比工資還要高。“我是這項(xiàng)策略的最大贏家，目前我個人持有娃哈哈逾80%的股份，每年分紅以十億計(jì)。”宗慶后說。

　　其次，公司與政府合作的雙贏。宗慶后說，1994年娃哈哈將投資地點(diǎn)選在了現(xiàn)在的重慶涪陵，這是娃哈哈第一次去外地投資，去看了以后擔(dān)心當(dāng)?shù)氐挠^念，擔(dān)心當(dāng)?shù)卣赡苄姓深A(yù)較多?！爱?dāng)時一道去考察的一位副省長就勸我不要投了，但我說既然說了就要投，我們就與當(dāng)?shù)卣灹艘粋€合約，就是你不要干預(yù)我，如果是我搞不好，我賠你錢?！?br/>

　　宗慶后說，初始投資了4000萬，在涪陵兼并了三家瀕臨破產(chǎn)的糖果廠、罐頭廠和酒廠，成立了娃哈哈集團(tuán)第一家外地分公司。當(dāng)?shù)卣l(fā)展了本地經(jīng)濟(jì)，同時吸納了大量就業(yè)人口。當(dāng)然，娃哈哈也獲得了高額利潤。

來源： 金融投資報(bào)

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