東方電氣董事長王計：今年水電或迎來“最后的晚餐”

　　全國政協(xié)委員、東方電氣董事長王計日前接受中國證券報記者采訪時表示，可再生能源是未來的發(fā)展方向，但需要經(jīng)歷艱苦的探索之路?！笆濉逼陂g內(nèi)陸核電很難有新項目獲批；在巨大的能源需求壓力下，今年大水電或許將迎來“最后的晚餐”。對于國企改革，王計指出，不管是混合所有制還是職工持股，關鍵的問題是要激發(fā)企業(yè)活力，最好用一企一策的辦法來找到合適的改革路徑。

　　內(nèi)陸核電難有新項目獲批

　　中國證券報：日前國家能源局印發(fā)了“十二五”第四批風電項目計劃。業(yè)界反映，風電行業(yè)下游需求回暖，東方電氣日前也簽訂了瑞典布萊肯風電設備成套供貨合同。如何看待以風電為代表的新能源發(fā)展前景？

　　王計：可再生能源是未來的發(fā)展方向，但在一段時間內(nèi)，風電市場出現(xiàn)了投資過度，東方電氣由于沒有過多參與風電市場的惡性競爭，使得東方電氣在風電設備領域的排名由第三跌至第九。

　　風電設備是短平快產(chǎn)品，不像火電、核電有較長的周期，企業(yè)難以預估風電、光伏設備未來的需求，新能源發(fā)展還有一個艱苦的探索之路，需要突破技術、資源等問題。

　　中國證券報：業(yè)界認為，我國未開工的大水電項目所剩不多。今年水電行業(yè)的機會如何？

　　王計：業(yè)界都說，今年是大水電的“最后的晚餐”。今年重點是長江沿線水電設備的供應，同時烏冬德、白鶴灘水電站的裝機容量有可能再創(chuàng)新高，這也可能會帶動公司相關設備的銷售。我認為，這兩個項目的啟動時間不會太久。

　　中央經(jīng)濟工作會議提出優(yōu)化能源結(jié)構，大力發(fā)展新能源和可再生能源，而風電、光伏等新能源的發(fā)展目前并不能滿足能源需求。在火電持續(xù)下降，核電短期沒有新建的情況下，需要建設大型水電站。

　　事實上，除高鐵外，水電是中國全球“推銷”的拳頭產(chǎn)品之一。另外，發(fā)改委年初明確，今后新投產(chǎn)水電站，跨省跨區(qū)域交易價格由供需雙方參照受電地區(qū)省級電網(wǎng)企業(yè)平均購電價格扣減輸電價格協(xié)商確定，這意味著上調(diào)水電上網(wǎng)電價，刺激了水力發(fā)電企業(yè)的積極性。

　　中國證券報：如何看待核電市場的前景？

　　王計：“十二五”期間很難有內(nèi)陸核電獲批，只能爭取更多的沿海核電。目前，核電雖走出了福島核危機帶來的陰影，但無法擺脫福島核危機帶來的影響。內(nèi)陸建核電的爭議很大，但是中國不發(fā)展核電壓力很大，核電人如何用新的安全理念，用產(chǎn)品的質(zhì)量，用安全的運行化解人民心頭的疑問，這個工作要花很長的時間。

　　國企改革需一企一策

　　中國證券報：東方電氣是國務院國資委直屬的中央企業(yè)，在國企改革的浪潮中，東方電氣也走在浪尖上。去年12月11日，國務院國資委原則同意公司發(fā)行不超過40億元A股可轉(zhuǎn)換公司債券的總體方案。有人認為，一旦實行轉(zhuǎn)股，國資將由絕對控股變成相對控股。未來東方電氣的改革之路將會怎樣？

　　王計：目前對于國企改革道路討論較多，國企改革方式不管是混合所有制還是職工持股，關鍵問題是激發(fā)企業(yè)活力，國企最大問題是機制不活，活力不足。十八屆三中全會提出推動國有企業(yè)改革之后，創(chuàng)造了一個比較好的環(huán)境。

　　過去國有企業(yè)的領導人想干但不敢干的原因，最主要的是環(huán)境問題。以往如果推進制度改革，促進機制的革新，要觸動很多問題，比如社會接納的環(huán)境條件，職工的思想對改革的接受和推動都很重要。

　　十八屆三中全會明確改革方向后，社會環(huán)境發(fā)生了變化，人們思維的方式都要做一些調(diào)整，這就促成改革思路的產(chǎn)生，讓國有企業(yè)在下一步機制改革過程中有積極性。

　　在推動國有企業(yè)改革過程中，無論是混合所有制還是內(nèi)部上下制度的深化改革，亦或是經(jīng)理人以及管理者的管理方式都會積極推進，但需要一企一策的辦法。大型企業(yè)可能會有更多自主權，根據(jù)企業(yè)的自身特點、競爭情況、企業(yè)文化來尋找解決的辦法。

　　現(xiàn)在還不能給改革劃定時間表。因為改革牽扯到人、社會環(huán)境、政策支持、合理合規(guī)、職工接受、市場資源匹配等問題。

來源： 中國證券報

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