劉永好：不愿安穩(wěn)當(dāng)大王

　　簡(jiǎn)歷：漢族，四川省成都市人。曾任第9、第10屆全國(guó)政協(xié)常委，第10、第11屆全國(guó)政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任。1982年辭去公職到農(nóng)村創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)任新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)，中國(guó)民生銀行副董事長(zhǎng)。榮獲“亞洲之星”（2000年度美國(guó)《商業(yè)周刊》）、最具世界影響力的中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖、中國(guó)十佳民營(yíng)企業(yè)家、中國(guó)改革風(fēng)云人物等稱號(hào)，獲評(píng)2006年CCTV年度十大三農(nóng)人物、2006年及2010年CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物，2012年“人民社會(huì)責(zé)任年度人物獎(jiǎng)”等。

　　在市場(chǎng)上打拼了31年，新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好如何常青？

　　11月29日，接受商報(bào)記者專訪的劉永好講述了新希望的三大創(chuàng)新。

　　即走出國(guó)門、用互聯(lián)網(wǎng)思維開拓新業(yè)務(wù)、實(shí)施股權(quán)投資。

　　劉永好11月29日出席了第三屆中國(guó)上市公司領(lǐng)袖峰會(huì)，他在會(huì)后接受商報(bào)記者專訪時(shí)道出了常青的秘密：創(chuàng)新。他說(shuō)，新希望的三大創(chuàng)新招術(shù)就是：走出國(guó)門、用互聯(lián)網(wǎng)思維開拓新業(yè)務(wù)、實(shí)施股權(quán)投資。

　　“我準(zhǔn)備拿1億給年輕人燒”

　　觀念創(chuàng)新：不做高高在上的王，扎根實(shí)際搞創(chuàng)新“接地氣”

　　劉永好細(xì)說(shuō)了自己的多個(gè)頭銜，“先是‘鵪鶉大王’，后來(lái)養(yǎng)雞多時(shí)被叫作‘雞王’，養(yǎng)鴨多時(shí)是‘鴨王’。不管是什么王，當(dāng)時(shí)聽了還是很高興的?！?br/>

　　話鋒一轉(zhuǎn)。最近這幾年越想越不對(duì)，想當(dāng)大王是錯(cuò)的。

　　他認(rèn)為，傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型已是當(dāng)務(wù)之急。

　　“傳統(tǒng)企業(yè)靠過(guò)去做大規(guī)模的發(fā)展模式行不通了?！眲⒂篮谜f(shuō)，他有生產(chǎn)鋼鐵的朋友，現(xiàn)在生產(chǎn)越多虧得越多。金屬產(chǎn)業(yè)也是這樣，輕紡產(chǎn)品也是這樣。

　　劉永好解釋，古時(shí)候很多的大王就是占山為王，想干什么就干什么，但是只靠搶奪都活不長(zhǎng)久。劉永好發(fā)現(xiàn)，要真正與群眾、農(nóng)民、市場(chǎng)為伍“接地氣”，這才是真正的“王道”。

　　他與集團(tuán)的年輕人強(qiáng)調(diào)得更多的則是：“接地氣”，一定要扎根中國(guó)的實(shí)際。

　　而如今的商業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和模式已經(jīng)和過(guò)去發(fā)生了翻天覆地的變化，要“接地氣”，必須創(chuàng)新。

　　他從商品角度研究，總結(jié)了一個(gè)“三段論”。改革開放第一階段，是短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，商品供不應(yīng)求，這時(shí)只要敢為天下先，成功就不難；第二個(gè)階段，商品基本平衡階段，靠規(guī)模優(yōu)勢(shì)，以及為人踏實(shí)認(rèn)真做事成為勝出的砝碼。

　　“我感覺從2010年開始，出現(xiàn)了新的變化，好多產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了規(guī)模擴(kuò)張后帶來(lái)的壓力?！眲⒂篮靡庾R(shí)到，這時(shí)候，僅僅靠企業(yè)家的“情商”，靠繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模已經(jīng)不能獲得市場(chǎng)先機(jī)了，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越是充分，對(duì)于模式和技術(shù)創(chuàng)新的要求也越高。

　　劉永好說(shuō)，對(duì)于新希望而言，農(nóng)業(yè)是最古老而傳統(tǒng)的行業(yè)，在制度、管理、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)方向上都需要新的突破。

　　劉永好透露，新希望集團(tuán)專設(shè)了創(chuàng)新委員會(huì)，全部由年輕人來(lái)搞，新希望出錢?！拔覀儨?zhǔn)備拿出1億給年輕人燒，燒壞了就不要了，燒得好可能就變成10億、100億?！?br/>

　　“始終在潮頭上才能前進(jìn)”

　　模式創(chuàng)新：走出國(guó)門、互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)務(wù)、股權(quán)投資“三劍合璧”

　　如何進(jìn)行創(chuàng)新？

　　劉永好說(shuō)，“蘋果掌握技術(shù)、研發(fā)、銷售，把加工放到了中國(guó)。我們?yōu)槭裁床荒軐W(xué)呢？”

　　“我們只能走出去?！彼J(rèn)為。

　　以新希望集團(tuán)為例，劉永好講述了創(chuàng)新的第一招，走出國(guó)門。

　　新希望在澳大利亞、新西蘭、巴西正在通過(guò)聯(lián)合、或者控股收購(gòu)的方式，把土地、陽(yáng)光、水經(jīng)過(guò)加工變成全球市場(chǎng)和中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品。

　　“現(xiàn)在我們?cè)诤Ｍ庖呀?jīng)有35家工廠，仍在以每年超過(guò)10家的速度擴(kuò)張。在收購(gòu)平臺(tái)和技術(shù)方面，最近正加大與海外發(fā)達(dá)國(guó)家的合作?！眲⒂篮猛嘎墩f(shuō)，在資源領(lǐng)域最近則在新西蘭購(gòu)買了一些乳業(yè)企業(yè)的股份，“利用當(dāng)?shù)氐牟?、?yáng)光、牛，生產(chǎn)當(dāng)?shù)氐呐Ｄ?，然后在?dāng)?shù)丶庸どa(chǎn)最好的嬰幼兒奶粉，供應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)?！?br/>

　　劉永好說(shuō)，新希望的第二個(gè)創(chuàng)新就是擁抱互聯(lián)網(wǎng)，拓展新業(yè)務(wù)，“就像在海里，你始終在潮頭上，才能有效前進(jìn)，否則被打在沙灘上，就沒你的戲了?！?br/>

　　“雙十一”，劉永好來(lái)到了阿里巴巴總部大廳，與許多人一道饒有興致地觀看著互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)對(duì)年輕一代的“洗禮”?！拔腋R云、馬化騰，跟好多互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)家都是好朋友。”劉永好說(shuō)，與他們接觸，讓自己認(rèn)識(shí)到所有企業(yè)都要學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新精神。

　　劉永好自然不會(huì)把對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的感受停留在口頭上。

　　2013年10月9日，新希望集團(tuán)有限公司和上海陸家嘴行情,問(wèn)診集團(tuán)有限公司、日本SBI控股株式會(huì)社在上海浦東新區(qū)簽署協(xié)議，三方將在上海自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)開展金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

　　“這種既有國(guó)有企業(yè)上海陸家嘴，又有民營(yíng)企業(yè)，又有國(guó)際上做互聯(lián)網(wǎng)金融做得最好的企業(yè)，三者的結(jié)合，我相信有較好的發(fā)展?！眲⒂篮媒榻B說(shuō)，除了互聯(lián)網(wǎng)金融，新希望集團(tuán)近年來(lái)已經(jīng)滲透到互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)行業(yè)。今年，新希望集團(tuán)已與民生銀行股東籌資注冊(cè)民生電商。劉永好透露，民生銀行已與阿里巴巴簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，在諸多方面全方位合作。

　　對(duì)于金融業(yè)的發(fā)展，作為民生銀行大股東的劉永好認(rèn)為，誰(shuí)更適應(yīng)市場(chǎng)，誰(shuí)就走得更快，誰(shuí)有更多的創(chuàng)新能力，誰(shuí)的服務(wù)更好，誰(shuí)就有可能走到前面，這是金融行業(yè)的未來(lái)。

　　劉永好還談了自己的經(jīng)歷，講到了第三個(gè)方面的創(chuàng)新，“把實(shí)體投資、區(qū)域總部發(fā)展和國(guó)際基金產(chǎn)業(yè)投資組合起來(lái)，海外的路子將會(huì)走得更快，走得更好。”

　　2011年8月，劉永好以重慶為支點(diǎn)正式進(jìn)軍私募領(lǐng)域，設(shè)立兩家股權(quán)投資中心，將在重慶市開展股權(quán)投資業(yè)務(wù)。同年11月，新希望集團(tuán)發(fā)起設(shè)立的新希望產(chǎn)業(yè)投資基金（美元）在北京正式成立，這是四川首只專門投資海外農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的投資基金，規(guī)模2億美元。該基金的主要出資方為新希望集團(tuán)、國(guó)際投資巨頭新加坡淡馬錫、農(nóng)作物加工企業(yè)美國(guó)ADM公司和綜合商社日本三井物產(chǎn)。

　　“女兒只是經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)一員”

　　制度創(chuàng)新：搞混合制家業(yè)傳承，接班人劉暢只是管理團(tuán)隊(duì)的成員

　　如何看待接班人，劉永好也對(duì)商報(bào)記者敞開心扉。

　　2013年5月22日，在新希望六和股份有限公司召開的年度股東大會(huì)上，劉永好宣布不再擔(dān)任董事長(zhǎng)一職，其女劉暢正式繼任，并讓非家族成員、曾出任過(guò)山東六和總裁的華南理工大學(xué)管理學(xué)教授陳春花擔(dān)任聯(lián)席董事長(zhǎng)兼CEO。

　　《哈佛商業(yè)評(píng)論》認(rèn)為，以往接班有兩種模式，多數(shù)人由自己的家族二代接班，少數(shù)人才有美的集團(tuán)行情,問(wèn)診何享健那樣的魄力，干脆請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人掌舵，還從未出現(xiàn)過(guò)這種“混合制家業(yè)傳承模式”。這一模式的成效仍有待時(shí)間檢驗(yàn)，“但其創(chuàng)新意義與理性精神，無(wú)論對(duì)中國(guó)家族企業(yè)還是全球家族企業(yè)的傳承，都有突出價(jià)值?！币环矫?，劉永好為了解決創(chuàng)業(yè)元老占據(jù)高位的問(wèn)題，他自己帶頭退出新希望股份公司的管理層；另一方面，在任命陳春花的同時(shí)，他又任命陶煦出任公司總裁，穩(wěn)住老團(tuán)隊(duì)，確保繼任者可以順利過(guò)渡。

　　“劉暢有海外學(xué)習(xí)的背景，具有國(guó)際化的視野，她也有較扎實(shí)的金融、管理類的知識(shí)功底，并且從基層做起，在新希望體系內(nèi)、外有10年的工作經(jīng)驗(yàn)。”劉永好坦言，公司內(nèi)部對(duì)于劉暢出任董事長(zhǎng)是比較認(rèn)可的。但劉永好同時(shí)強(qiáng)調(diào)說(shuō)，女兒畢竟還年輕，更重要的是，新希望現(xiàn)在是一個(gè)8萬(wàn)人的龐大體系，這是任何個(gè)人的智慧所不能完全駕馭的，因此，這個(gè)接班一定是由一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)、專業(yè)能力突出的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)共同來(lái)完成。

　　“劉暢雖然是我的女兒，但是，在公司管理方面，她的角色更是我們年輕的、充滿活力的經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)中的一員。而對(duì)于這個(gè)年輕團(tuán)隊(duì)上任后的表現(xiàn)，我認(rèn)為還是不錯(cuò)的?！眲⒂篮谜f(shuō)起女兒接班后所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)滿含笑意，信心十足。

　　62歲的劉永好在農(nóng)牧領(lǐng)域堅(jiān)守了30年，他卸任后在新希望扮演著什么角色？

　　劉永好對(duì)商報(bào)記者說(shuō)，“我現(xiàn)在利用休閑時(shí)間到處走一走、看一看，去了解一下國(guó)內(nèi)以及世界上其他優(yōu)秀的企業(yè)他們?cè)谙胧裁?，他們?cè)谧鍪裁矗麄兊陌l(fā)展是走的一條什么樣的路徑。這既是休息，也是學(xué)習(xí)?！?br/>

　　對(duì)話

　　成功之道有四 心態(tài)排第一

　　重慶商報(bào)：您作為“創(chuàng)一代”民營(yíng)企業(yè)家的代表人物，很多人都想從您那里請(qǐng)教成功經(jīng)營(yíng)企業(yè)的智慧。您有什么創(chuàng)富心得可以分享？

　　劉永好：第一心態(tài)好；第二合作共贏，分享價(jià)值。我這幾年跟很多企業(yè)有合作，包括國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)，外資企業(yè)等，包括農(nóng)民朋友他們都愿意與我合作。為什么？因?yàn)樵诤献鬟^(guò)程中，我們互相尊重、利用各自的優(yōu)勢(shì)，共同創(chuàng)造價(jià)值，共同分享價(jià)值。

　　第三良性的競(jìng)爭(zhēng)。大家知道我們做飼料，泰國(guó)正大也做飼料，而飼料市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)本身也很激烈。但是，我們兩家企業(yè)仍然互相尊重。我在任何時(shí)候都說(shuō)泰國(guó)正大是我的老師，謝國(guó)明先生是我的老師，而謝國(guó)明先生對(duì)我也是認(rèn)同的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下存在適度競(jìng)爭(zhēng)本身就是非常正常的，關(guān)鍵是你以什么樣的姿態(tài)和心態(tài)去面對(duì)。從另一個(gè)角度，良性的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于行業(yè)整體的提升也是有好處的。

　　第四要陽(yáng)光、正向、規(guī)范。我們從來(lái)不做兩本賬，我們現(xiàn)在有500多家公司，始終堅(jiān)持規(guī)范的、陽(yáng)光的、正向的企業(yè)文化，我覺得這是我們持續(xù)發(fā)展了31年，現(xiàn)在還沒有倒下去，并且還有較好的發(fā)展勢(shì)頭的重要原因和基礎(chǔ)。

來(lái)源： 重慶商報(bào)

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