雷士照明吳長江：創(chuàng)業(yè)者在股權(quán)結(jié)構(gòu)上要保證絕對發(fā)言權(quán)

　　18日，在《創(chuàng)業(yè)家》雜志五周年慶典上，雷士照明控股有限公司CEO吳長江表示，創(chuàng)業(yè)者要發(fā)展壯大，一定要整合資源。尤其在資本方面，創(chuàng)業(yè)者必須在股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計上保證自身的絕對發(fā)言權(quán)。

　　在吳長江看來，世界上有兩種人活得最累：一是追求完美的人；二是有責(zé)任感的人。有這兩種性格的人永遠(yuǎn)停不下來，創(chuàng)業(yè)者整頓是如此。因此，在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者最新需要的就是整合資源。

　　吳長江表示，由于創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期什么都沒有，沒有條件選擇，因此在這一階段可能會整合到一些對企業(yè)不利的資源、但一旦定下來一個很明確的目標(biāo)、遠(yuǎn)大的理想，應(yīng)該堅持朝這個目標(biāo)去奮斗。同時在企業(yè)經(jīng)營過程中，應(yīng)對公司加強(qiáng)整合。

　　“我常說只有英雄才能創(chuàng)造歷史，如果你認(rèn)為你是英雄，你就要控制”，吳長江說。

　　與此同時，吳長江坦言，在他創(chuàng)業(yè)初期時曾堅持認(rèn)為，任何一個企業(yè)，若老板或創(chuàng)業(yè)者有絕對控制這個企業(yè)的想法，是對企業(yè)不負(fù)責(zé)任的。一個決策失誤會導(dǎo)致企業(yè)，甚至是倒閉或者是毀滅性的打擊。

　　因此，在做公司股權(quán)設(shè)計時，吳長江堅持自己持45%，兩個合伙人持55%，以便在吳長江一意孤行的時候，合伙人可以聯(lián)合制約其想法。然而，也正是吳長江當(dāng)初設(shè)計的這個結(jié)構(gòu)影響了企業(yè)后來的發(fā)展。

　　吳長江表示，在與一些國際資本基金、PE的合作過程中他發(fā)現(xiàn)，因為每個人想法不一樣，也導(dǎo)致了每個人目的不一樣。特別是對于有些是以賺錢為目的的投資到你公司里的，他們考慮的只是眼前利益，以及企業(yè)給他帶來的最大的利潤而不是企業(yè)的發(fā)展。

　　考慮到每個創(chuàng)業(yè)者都會經(jīng)歷這個過程，故吳長江建言，創(chuàng)業(yè)者要發(fā)展、要壯大，一定要整合資源。尤其是在資本這方面，創(chuàng)業(yè)者必須在股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計上要保證自己的絕對發(fā)言權(quán)。

　　“你們一定要打破傳統(tǒng)、取消他們的優(yōu)先權(quán)。他們沒有資格享受優(yōu)先權(quán)，我們創(chuàng)業(yè)這么多年，一直走到今天，他們就投點錢就可以一口否決你，為什么！這不是法律規(guī)定的，所以你們以后在跟他們簽協(xié)議的時候這點一定要取消”。

來源：DoNews

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