騰訊總裁：千億公司沒(méi)落很正常

　　上月，騰訊剛成為國(guó)內(nèi)首家市值超千億美元的互聯(lián)網(wǎng)公司。千億之下的騰訊公司將何去何從？過(guò)去半年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)格局有何變化？騰訊的運(yùn)營(yíng)如何？商報(bào)記者昨日從相關(guān)渠道獲得騰訊總裁劉熾平的內(nèi)部講話稿，劉熾平在講話中警示，千億公司沒(méi)落很正常，甚至機(jī)會(huì)更高。他以騰訊與搜狗合作為例提出，騰訊要居安思危，要有戰(zhàn)略思考。

　　趨勢(shì)

　　移動(dòng)端變現(xiàn)模式日趨清晰

　　商報(bào)記者從這份內(nèi)部講話稿中看到，劉熾平在提到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字洪流到來(lái)時(shí)稱(chēng)，除了各業(yè)務(wù)在移動(dòng)端發(fā)展迅速，這半年來(lái)另一個(gè)較大的趨勢(shì)是整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的變現(xiàn)模式日趨清晰。

　　劉熾平舉例稱(chēng)，游戲方面，韓國(guó)的KaKaoTalk公司已成為行業(yè)典范，其在韓國(guó)一個(gè)季度的流水已接近2億美元，占領(lǐng)了韓國(guó)手機(jī)游戲60％以上的市場(chǎng)份額，這是非常巨大的新增市場(chǎng)；在移動(dòng)端的廣告方面，F(xiàn)acebook在一年內(nèi)廣告收入已經(jīng)有41％來(lái)自移動(dòng)端；電商領(lǐng)域，在沒(méi)有物流配送的模式里移動(dòng)化趨勢(shì)非常明顯；020（線上到線下）的發(fā)展速度也非?？?，攜程的酒店模式在6個(gè)月前滲透率還低于20％，現(xiàn)在移動(dòng)滲透率為40％。

　　談及騰訊在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮下的表現(xiàn)，劉熾平稱(chēng)，在國(guó)內(nèi)日活躍用戶數(shù)量最高的20個(gè)非游戲應(yīng)用里，騰訊占了7.5個(gè)。除手機(jī)QQ、微信、Qzone、安全管家、手機(jī)瀏覽器、騰訊新聞、QQ音樂(lè)這7個(gè)應(yīng)用外，與搜狐聯(lián)姻的搜狗算半個(gè)。

　　規(guī)劃

　　積極把握移動(dòng)端商機(jī)

　　談及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字洪流給騰訊帶來(lái)的機(jī)會(huì)，劉熾平表示，在平臺(tái)側(cè)，微信加QQ令騰訊在社交和通訊的安全系數(shù)有一個(gè)很大提升，讓騰訊接觸了1000萬(wàn)~2000萬(wàn)的高端用戶，這些人未來(lái)跟媒體、電商和商業(yè)有關(guān)的應(yīng)用帶來(lái)很大的機(jī)會(huì)，WeChat（微信海外版）讓騰訊可以揚(yáng)帆出海，這也是一個(gè)全新的市場(chǎng)空間。

　　在流量平臺(tái)方面，騰訊在移動(dòng)端看到很多新機(jī)會(huì)，例如，安全管家現(xiàn)在移動(dòng)和PC端是四六開(kāi)，這將給騰訊帶來(lái)新的機(jī)遇。

　　對(duì)于產(chǎn)業(yè)，劉熾平表示，手機(jī)游戲是新機(jī)會(huì)，未來(lái)可能是好幾百億元的市場(chǎng)，這對(duì)騰訊非常重要。同時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也讓騰訊一下子接觸了很多以前不看騰訊新聞和資訊的用戶。騰訊投資搜索的機(jī)會(huì)一是為了增加規(guī)模，另外是希望在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上有更好渠道，并在獲取更大市場(chǎng)份額基礎(chǔ)上，跟商業(yè)化體系產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)。對(duì)于騰訊同樣發(fā)力的電商，劉熾平提出要求：“能不能找到移動(dòng)電商的竅門(mén)，讓我們?cè)陔娚填I(lǐng)域可以乘著移動(dòng)大風(fēng)去破浪？”

　　警示

　　千億公司更應(yīng)居安思危

　　騰訊市值上月突破千億美元，對(duì)此劉熾平直言，“我們知道很多公司對(duì)此夢(mèng)寐以求，但是對(duì)騰訊來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)最好的時(shí)候，其實(shí)也是最壞的時(shí)候，我自己感覺(jué)到心里相當(dāng)不安。”

　　他舉例稱(chēng)，諾基亞市值曾經(jīng)達(dá)到2000億美元，最后以70億美元把最有價(jià)值的業(yè)務(wù)賣(mài)出去了；黑莓市值也差不多摸到1000億美元，但現(xiàn)在也差不多40多億美元賣(mài)掉。劉熾平警示騰訊員工：“IT行業(yè)的變化非常殘酷，千億公司沒(méi)落是非常、非常正常的事情，甚至到千億的時(shí)候沒(méi)落的機(jī)會(huì)更高?！彼J(rèn)為，除了行業(yè)殘酷，更重要的是，一個(gè)公司大了、成功了會(huì)有自滿、安逸的情緒，利益分配不均就會(huì)內(nèi)斗，此外還有官僚等問(wèn)題。

　　對(duì)于千億美元市值下的居安思危，劉熾平向騰訊員工做出3個(gè)戰(zhàn)略分享。他以騰訊與搜狗的合作為例，對(duì)搜搜多年未做成的事情進(jìn)行反思：首先，領(lǐng)軍人物關(guān)鍵；第二，戰(zhàn)略思考很關(guān)鍵，“若你是搜索后來(lái)者，渠道便非常重要，瀏覽器是關(guān)鍵路徑”；第三，態(tài)度，“我們有一定的富二代的感覺(jué)?！?br/>

　　劉熾平所言的第二個(gè)戰(zhàn)略分享是，騰訊的手機(jī)游戲和移動(dòng)媒體借助微信和手機(jī)QQ兩個(gè)產(chǎn)品在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)格局里“登船”了，其關(guān)鍵是平臺(tái)和業(yè)務(wù)的分工機(jī)制，明確平臺(tái)做什么、業(yè)務(wù)做什么，“平臺(tái)的前置條件是，本身要有開(kāi)放的態(tài)度，要有信任的精神，而且平臺(tái)里重的東西要給業(yè)務(wù)做才行，什么東西都攬?jiān)谏砩希絹?lái)越重做不好；業(yè)務(wù)的前置條件是本身要有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力，例如騰訊游戲10年的累積已經(jīng)是市場(chǎng)老大了?！?br/>

　　劉熾平還分享了去韓國(guó)訪問(wèn)Kakao 和三星兩家公司的啟示。他說(shuō)，Kakao Talk是小團(tuán)隊(duì)的精神，450人的公司，做的東西相當(dāng)多，但做事情每一次都深入洞察行業(yè)的趨勢(shì)；而三星整個(gè)專(zhuān)業(yè)、體系化的動(dòng)力非常強(qiáng)，那么大的公司仍居安思危。

　　對(duì)于上述騰訊總裁的內(nèi)部講話，一位業(yè)內(nèi)人士向商報(bào)記者分析，這表明了騰訊清晰的發(fā)展思路。該人士還稱(chēng)，自從2011年主導(dǎo)開(kāi)放以來(lái)，騰訊的確今非昔比，不再什么都自己搶著做，而是給第三方開(kāi)發(fā)者、創(chuàng)業(yè)者留有更多機(jī)會(huì)。

來(lái)源： 重慶商報(bào)

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