聚隆科技董事長吳汾：把聚隆打造成“中國的杜邦”

　　見到南京聚隆科技股份有限公司董事長吳汾時，她身著工作服，但這絲毫掩飾不了她的知性、干練和率性十足?！昂唵涡稳菀幌拢覀兪且患翌愃茖ⅰ娣邸庸こ伞鏃l’和‘餃子’的企業(yè)，這就是改性塑料。”吳汾開門見山地說。

　　作為聚隆的董事長，吳汾習慣于深入科研和生產(chǎn)一線，思考如何滿足客戶對改性工程塑料的個性化需求。她的背后，是一個成立僅12年，卻制定和參與制定了5項國家標準，擁有53項專利（其中包括10項發(fā)明專利），兩度獲得國家科技進步獎，年產(chǎn)值達到7億元的高成長性科技型企業(yè)，在改性工程塑料的王國里創(chuàng)造了一個又一個奇跡。

　　1999年，當人們對塑料的認識還停留在塑料鞋、塑料桶的時候，當時高分子專業(yè)畢業(yè)的吳汾毅然辭去了國企的“鐵飯碗”，謝絕了外商的高薪挽留，與12個同行一起湊了118萬元開始了工程塑料的創(chuàng)業(yè)之旅。

　　然而市場何其復雜，工程塑料高端市場有杜邦、巴斯夫這樣的國際公司，中低端市場上江浙一帶大大小小的塑料廠又是魚龍混雜，憑空殺出來的聚隆如何生存？創(chuàng)業(yè)之初，資金周轉(zhuǎn)、產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展，一切都是步履維艱。

　　“創(chuàng)業(yè)初期的情形真的很難?！弊钭寘欠诜赋畹氖虑榫褪琴Y金，利潤薄又貸不到款，好不容易爭取來了訂單，卻沒錢購買原料，也開不了工?！盀榱藞猿肿呦氯?，就連親戚手中的積蓄，也被我借來充當了流動資金。”

　　站在創(chuàng)業(yè)的十字路口：工程塑料市場競爭激烈，怎么做才能在強手如林的市場上分得一杯羹呢？緊跟市場發(fā)展和政策“風向標”，吳汾確定了以“通用塑料工程化、工程塑料高性能化”為目標的中高端產(chǎn)品路線。

　　汽車和電子電氣行業(yè)是“以塑代鋼”運用最廣泛的領(lǐng)域，在國外汽車行業(yè)改性塑料用量占總用量的42%，但國內(nèi)汽車行業(yè)改性塑料用量只占總用量的10%。“汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，客戶對輕量化的需求也越來越強烈。這條路大有可為?！眳欠诋敊C立斷，加大了相關(guān)技術(shù)研究上的投入力度，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，以國有改性工程塑料替代進口產(chǎn)品的中高檔汽車、電子電器及交通運輸領(lǐng)域塑料制品。并且，針對汽車內(nèi)飾材料對改性聚丙烯復合材料需求量大、要求高等特點，采用動態(tài)硫化技術(shù)改性聚丙烯，提高復合材料的綜合力學性能和耐劃傷性能，增強材料的剛性和韌性，且價格更便宜，生產(chǎn)工藝更簡便。經(jīng)過幾年努力，聚隆已成為國內(nèi)汽車用工程塑料原料重要的生產(chǎn)商及供應商。

　　“其實不僅在汽車產(chǎn)業(yè)，‘以塑代鋼’也能在高速鐵路上有大作為。”如今，聚隆公司自主開發(fā)的高性能尼龍已應用于武廣、京滬等高速鐵路?！霸蹅兊漠a(chǎn)品也讓鐵路‘鐵骨錚錚’變得‘柔情’萬千了?！眳欠谛Φ?。

　　在“以塑代鋼”獲得成功之后，吳汾接著又思考下一步：中國塑料產(chǎn)業(yè)發(fā)展很快，很多塑料制品已使用了20年-30年，馬上就要進入高報廢期，日本塑料產(chǎn)業(yè)強調(diào)零排放，我們該怎么辦？

　　有了“以塑代鋼”的經(jīng)驗，吳汾很清楚想要產(chǎn)業(yè)化、市場化，首先要過技術(shù)關(guān)。經(jīng)過努力研發(fā)，聚隆最終研制出了具有天然木材外觀的環(huán)保塑木“綠色建材”。如今這些“綠色建材”已經(jīng)打入到一些國家重點工程和旅游景點之中，上海世博會、廣州亞運會、黃山風景區(qū)……處處可以看到聚隆的“身影”。

　　“由于人們長久以來對木料的習慣性和依賴性，塑木產(chǎn)品在國內(nèi)的應用才剛起步，推行相對緩慢，還有大量的工作要去做。當保護資源、關(guān)愛環(huán)境的思想深入人心之日，也就是我們的事業(yè)成功之時?！眳欠诤茏孕诺卣f。

　　吳汾未來的目標是把聚隆打造成“中國的杜邦”：“這是在我們開始創(chuàng)業(yè)時就談到的，準確說，這個目標一直貫穿于我們的發(fā)展過程中。不僅因為我們用的原料是杜邦發(fā)明的，更重要的是這個企業(yè)不斷創(chuàng)新的精神讓人敬佩。兩百多年歷史的企業(yè)，之所以還能生存、發(fā)展得如此好，依靠的就是創(chuàng)新這個法寶?！?br/>

　　“和杜邦相比，我們還算不上大企業(yè)?！眳欠谡f：“但通過科技創(chuàng)新，我們可以生產(chǎn)與國外同等品質(zhì)的產(chǎn)品，我們有自己的品牌，價格方面又比‘洋產(chǎn)品’有競爭力，在中國市場，一些國外產(chǎn)品他們就變得沒有什么話語權(quán)了。”

　　對于企業(yè)的生命力，吳汾的詮釋是“技術(shù)”和“人才”。在她看來，將來勢必還要三、四次創(chuàng)業(yè)，企業(yè)要想做大做強必須有一個競爭優(yōu)勢，如果沒有技術(shù)這個第一生產(chǎn)力來引領(lǐng)，沒有技術(shù)創(chuàng)新，那就沒有競爭力和差異化可言?！拔覀儚膩聿槐葒獠睿虐钅茏龅阶龀龅?，我們同樣可以，而且可以做得更好?！?br/>

　　“不論是產(chǎn)品、技術(shù)還是市場，都和客戶需求息息相關(guān)，歸根到底，‘客戶滿意’是企業(yè)一切工作的中心?！眳欠谶@樣強調(diào)?！霸谛虏牧项I(lǐng)域，我始終是一個追夢人，讓科技服務實體發(fā)展、服務時代發(fā)展”。

來源： 中華工商時報

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