上海家化董事長(zhǎng)葛文耀：會(huì)盡全力把上市公司做好

　　上海家化（600315.SH）董事長(zhǎng)葛文耀對(duì)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)和民族品牌的情結(jié)眾所周知，此前還曾因?yàn)閷?duì)另一民族品牌海鷗手表的收購(gòu)問(wèn)題，與大股東平安信托有限責(zé)任公司（下稱“平安信托”）產(chǎn)生分歧。

　　2011年11月，平安信托出資約51億元，受讓家化集團(tuán)100%股權(quán)，從而成為上海家化的控股股東。然而，由于投資理念等多方面問(wèn)題，兩者產(chǎn)生分歧。今年5月，葛文耀與平安信托之爭(zhēng)更加白熱化，并引起股價(jià)大跌。

　　葛文耀在此后的股東大會(huì)上表示，會(huì)處理好與大股東的關(guān)系，對(duì)股民負(fù)責(zé)。昨日，葛文耀沒(méi)有回應(yīng)最近與大股東的關(guān)系進(jìn)展。

　　不過(guò)在7月底，平安信托直接投資部原副總經(jīng)理陳剛設(shè)立的“民族時(shí)尚產(chǎn)業(yè)投資基金”中，葛文耀出任了首席顧問(wèn)。

　　對(duì)此，葛文耀表示，作為上海家化的董事長(zhǎng)，會(huì)盡全力把上市公司做好，對(duì)股民負(fù)責(zé)，“在上述基金中我就是當(dāng)個(gè)顧問(wèn)，不擔(dān)任具體職務(wù)，不會(huì)投資，只是會(huì)盡力用經(jīng)驗(yàn)和想法幫助民族品牌發(fā)展?！?br/>

　　早在2007年上海家化就提出了打造時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的升級(jí)戰(zhàn)略，葛文耀當(dāng)時(shí)說(shuō)，是出于對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的理解，此后他又提出，發(fā)展中國(guó)品牌的時(shí)機(jī)到了?！靶麄鲿r(shí)尚產(chǎn)業(yè)和民族品牌是我一貫的想法，但這不是靠我一個(gè)人能做到的?！备鹞囊硎荆Ｍ蠹谊P(guān)注、甚至呼吁和鼓勵(lì)相關(guān)基金成立，但并不是每件事情都親力親為。

　　葛文耀現(xiàn)在自己的大部分精力都放在上市公司這邊，希望未來(lái)上海家化盡快達(dá)到并超過(guò)100億元的規(guī)模，“我不會(huì)放棄掉最重要的事情?！?br/>

　　2012年，上海家化實(shí)現(xiàn)銷售收入45.04億元，同比增長(zhǎng)26%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)6.15億元，同比大增70%。

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