專訪隆力奇董事長(zhǎng)徐之偉：選擇比努力更重要

　　3月22日，在習(xí)近平主席出訪俄羅斯之時(shí)，隨行的還有我國(guó)工商界眾多企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。其中包括了隆力奇科技股份有限公司的董事長(zhǎng)徐之偉。

　　這位木工出身的企業(yè)家或許有著斧頭一般的開辟精神。早在出訪俄羅斯之前的兩年，隆力奇已在俄羅斯成立了分公司。實(shí)際上，隆力奇商標(biāo)目前已在全世界183個(gè)國(guó)家注冊(cè)，并在馬來(lái)西亞、南非、喀麥隆、俄羅斯、烏克蘭、中國(guó)臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)成立分公司。

　　2013年，隆力奇計(jì)劃在全球30個(gè)以上的國(guó)家和地區(qū)成立銷售分公司，并預(yù)計(jì)在2020年前在全球150多個(gè)國(guó)家成立分公司。

　　但不可回避的問題是，在改革開放走過三十五年之間，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化之路大多都舉步維艱。

　　在6月份的最后幾天里。徐之偉隨埃爾文·羅斯調(diào)研江蘇常熟，在此期間。徐之偉數(shù)次提出：選擇比努力更重要。

　　沖擊國(guó)際化

　　6月29日上午，隆力奇生態(tài)工業(yè)園內(nèi)的辦公室里，徐之偉的紅木辦公桌擺滿文件，木工出身的他對(duì)紅木仍情有獨(dú)鐘，辦公室的紅木家居，都來(lái)自隆力奇自己的木器廠。

　　這位年過60，每天只睡4小時(shí)的企業(yè)家的辦公室里掛著“自強(qiáng)不息必得救，人生苦短須努力”的警句。這一點(diǎn)和他腳上的黑色布鞋風(fēng)格一致。突兀的是，布鞋之上，他的著裝仍是西裝領(lǐng)帶。

　　時(shí)代周報(bào)：作為民族日化行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，你覺得隆力奇的成功秘訣是什么？

　　徐之偉：從1998年至今，隆力奇化妝品已經(jīng)走過了近16個(gè)年頭。在這個(gè)期間，隆力奇堅(jiān)持不懈地從品牌、研發(fā)、生產(chǎn)供應(yīng)鏈等各個(gè)方面投入、提升。我認(rèn)為，不管是要做好一個(gè)品牌還是做好一個(gè)品類，都是貴在堅(jiān)持，不管是做保健品還是做化妝品。

　　另外，人的因素也非常關(guān)鍵。與成功的人合作，能使企業(yè)保持好的發(fā)展跡象和積極的工作狀態(tài)。而與成功的人合作、與成功的人交朋友，可以讓我們整個(gè)企業(yè)始終保持青春活力。

　　當(dāng)然，科學(xué)地規(guī)劃發(fā)展和方向，這也是關(guān)鍵之一。

　　時(shí)代周報(bào)：目前國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)欠佳，這對(duì)隆力奇及其他中國(guó)日化企業(yè)有什么影響？

　　徐之偉：隆力奇做的是大眾化妝品，目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)隆力奇而言，反而有發(fā)展機(jī)會(huì)。一方面，我們產(chǎn)品的質(zhì)量、研發(fā)工藝、配方、功能都達(dá)到了世界級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，另一方面，我們產(chǎn)品價(jià)格大眾，適合廣大的消費(fèi)者。例如護(hù)手霜。正因?yàn)楫a(chǎn)品價(jià)格低廉，我們可以令老百姓有更多的價(jià)值感。

　　在2012年11月11日光棍節(jié)，淘寶成交191億元，這說明民眾實(shí)際上愿意消費(fèi)。而正因?yàn)槁×ζ婢哂械蛢r(jià)、特價(jià)產(chǎn)品，以及直銷模式，因此我們的發(fā)展可以部分規(guī)避大經(jīng)濟(jì)環(huán)境下帶來(lái)的影響。除此之外，隆力奇在美國(guó)、日本都有自己的研究所，也推出一些高端的產(chǎn)品。因?yàn)橛羞@些研發(fā)技術(shù)上的基礎(chǔ)，隆力奇的增長(zhǎng)還是比較穩(wěn)健的。

　　另外，隆力奇的直銷模式有利于就業(yè)，適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)。大批的畢業(yè)生需要工作，直銷就是一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，只要認(rèn)真去把握，就會(huì)從推廣和消費(fèi)產(chǎn)品中獲得收益。另外，直銷還是一個(gè)低成本的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。這些都符合我們所說的“快速提升”的發(fā)展方向。

　　時(shí)代周報(bào)：據(jù)你所知，目前國(guó)內(nèi)的其他日化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況如何？

　　徐之偉：目前大部分的日化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)仍比較艱難。就日化行業(yè)而言，世界上幾個(gè)大品牌如寶潔、聯(lián)合利華、歐萊雅、資生堂等，經(jīng)營(yíng)狀況沒有下行。但去年和今年上半年，他們?nèi)匀豢赡艽嬖谠鲩L(zhǎng)疲軟的情況。就目前的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)看，越是高端的產(chǎn)品可能增長(zhǎng)越疲軟。

　　而國(guó)內(nèi)日化品牌，有增長(zhǎng)的企業(yè)可能更少。受到了國(guó)際上大品牌的擠壓，中國(guó)企業(yè)在日化行業(yè)發(fā)展始終艱難，這需要中國(guó)企業(yè)有清醒的頭腦。所以，我們也與一些大品牌進(jìn)行OEM的合作，這樣能夠提高隆力奇在產(chǎn)品、供應(yīng)鏈管理方面的能力，使自己的公司能夠真正參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中去。

　　時(shí)代周報(bào)：在你看來(lái)國(guó)內(nèi)的日化企業(yè)與國(guó)際企業(yè)相比，有什么差距？

　　徐之偉：與國(guó)際企業(yè)相比，差距就多了。第一，國(guó)際企業(yè)具備全球視野、全球思維，能夠從全球角度進(jìn)行規(guī)劃和決策；第二方面，國(guó)際企業(yè)能夠吸納世界各地的人才，以寶潔、聯(lián)合利華等國(guó)際企業(yè)為例，從世界上最好的學(xué)校里挑選人才，并且在招聘的時(shí)候，國(guó)際企業(yè)的工資水平比一般企業(yè)高出50%-100%，所以在人才方面，國(guó)內(nèi)企業(yè)就與國(guó)際企業(yè)存在差距；第三個(gè)方面是國(guó)內(nèi)企業(yè)研發(fā)水平、理念等方面，與國(guó)際企業(yè)存在的差距，但近幾年，國(guó)內(nèi)企業(yè)也在這些方面不斷提高。

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