“賈氏泡泡”和賈躍亭的投資之路

　　“驚弓之鳥，自作多情”。面對夏普中國的當(dāng)頭一棒，樂視CEO賈躍亭的回應(yīng)挑釁意味十足。

　　這似乎與他平日里，面對員工和記者采訪時(shí)態(tài)度溫和的一面并不相符。“如果不是因?yàn)槌夒娨?，或許賈躍亭還是從前那個(gè)面對外界質(zhì)疑，仍然低調(diào)到鮮少露面的CEO。”一位樂視內(nèi)部人士對記者說。

　　外界看到的是，從去年宣布發(fā)布超級電視開始，這位鮮少在外界出現(xiàn)的CEO一下子變得高調(diào)起來。在發(fā)布會(huì)上，他穿起了喬布斯式的黑T恤、牛仔褲，站在聚光燈下，語氣平和、自信，宣布將顛覆傳統(tǒng)電視行業(yè)。

　　然而，從樂視的“四巨頭聯(lián)手打造”到樂視影業(yè)的“張藝謀獨(dú)家簽約”，賈躍亭講故事的能力似乎顯得與他的外表不符。

　　一位業(yè)內(nèi)人士對記者評價(jià)，賈躍亭盡管氣質(zhì)溫和，但“內(nèi)心野心不小”。目前，樂視網(wǎng)（行情,資金,股吧,問診）、樂視致新、樂視影業(yè)、網(wǎng)酒網(wǎng)、西伯爾，都裝在樂視集團(tuán)旗下。而這也為賈躍亭未來的布局提供了良好的架構(gòu)。一名內(nèi)部人士稱，樂視影業(yè)正在操作在國內(nèi)上市，而未來，樂視集團(tuán)將成為一家投資控股公司。

　　但眼下，剛剛邁進(jìn)不惑之年的賈躍亭或許仍要為外界解惑：這個(gè)在電視領(lǐng)域吵鬧叫囂的新闖入者究竟有幾把刷子？它到底是思維還是行業(yè)格局？從樂視網(wǎng)到樂視影業(yè)、網(wǎng)酒網(wǎng)，再到樂視超級電視，產(chǎn)業(yè)鏈布局背后，賈躍亭究竟要下一盤怎樣的棋？

　　通信起家

　　賈躍亭的出生地山西，是個(gè)容易讓人產(chǎn)生聯(lián)想的地方。樂視剛剛嶄露頭角時(shí)，賈躍亭也被外界冠以“煤老板”、“富二代”的標(biāo)簽。賈躍亭曾多次否認(rèn)，稱自己只是出生在一個(gè)普通的中學(xué)教師家庭，而從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，則是圓自己的夢想。

　　公開資料顯示，1995年9月，大學(xué)畢業(yè)的賈躍亭在山西省垣曲縣地方稅務(wù)局任網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理員，工作不到一年便辭職離開。隨后，賈躍亭擔(dān)任山西垣曲縣卓越實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理，在此期間，賈躍亭還嘗試辦過一所計(jì)算機(jī)培訓(xùn)學(xué)校。

　　直到2001年，一次偶然的機(jī)會(huì)讓賈躍亭了解了“基站配套設(shè)備”，開始了他早年創(chuàng)業(yè)的一次關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。

　　當(dāng)時(shí)中國電信業(yè)異軍突起，基站蓄電池市場空白。賈躍亭看到了其中的商業(yè)前景，這一年，他在山西注冊了自己的西貝爾通信科技有限公司。

　　但他的這次創(chuàng)業(yè)在朋友看來，行業(yè)門檻太高、太過冒險(xiǎn)，勸他放棄。不過，事后證明，賈躍亭賭對了市場，花了不到1年時(shí)間，拿到了當(dāng)?shù)匾患疫\(yùn)營商大半的份額。在隨后的2003年，他又創(chuàng)建了北京西伯爾通信科技有限公司，即新加坡主板上市的西伯爾科技的前身。

　　當(dāng)時(shí)的西伯爾主營業(yè)務(wù)有三，一是網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施部分，提供無線信號覆蓋系統(tǒng)，同時(shí)公司為電信運(yùn)營商提供各類不同的解決方案，二是通訊終端如高端CDMA手機(jī)和3G無線上網(wǎng)卡的分銷，三是移動(dòng)多媒體解決方案，如為電信運(yùn)營商提供點(diǎn)播類（VOD）的視頻和下載功能。

　　2007年西伯爾上市后，時(shí)任西伯爾執(zhí)行董事潘良對媒體表示，西伯爾已在全國400多個(gè)場所實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)覆蓋，其中包括北京火車站、中國大飯店等，“只要中國每天都在蓋樓，我們的業(yè)務(wù)就會(huì)有更多的發(fā)展空間”。這似乎已經(jīng)展現(xiàn)出了“賈氏泡泡”的功力。

　　而西伯爾招股書也顯示，到2006年，西伯爾與中國聯(lián)通（行情,資金,股吧,問診）合作的業(yè)務(wù)占其主營業(yè)務(wù)收入的75.5%，其通過中國聯(lián)通在7省市（北京、山西、廣東、貴州、浙江、河南、河北）建立了90多個(gè)分銷方案辦公室。也正是憑借西伯爾上市時(shí)募資超過2億元，為賈躍亭的“樂視夢”積累了資本基礎(chǔ)。

　　“賈氏泡泡”的擴(kuò)張之路

　　2004年，一腳邁進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)，成立樂視網(wǎng)的賈躍亭，選擇了和優(yōu)酷、土豆不同的玩法。賈躍亭這次吹出的是一個(gè)“縱向的產(chǎn)業(yè)鏈布局”的大泡泡。

　　這條縱向產(chǎn)業(yè)鏈布局中，包括視頻網(wǎng)站樂視網(wǎng)、影視發(fā)行和投資的樂視影業(yè)、紅酒電商網(wǎng)酒網(wǎng)、終端樂視盒子和樂視電視，以及通訊設(shè)備等。而除已在新加坡上市的通訊設(shè)備公司西伯爾，以及2010年在A股上市的樂視網(wǎng)外，其他產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)所涉及的公司大多都由賈躍亭個(gè)人持有。

　　然而，隨著國內(nèi)視頻行業(yè)的正版化，版權(quán)價(jià)格一再攀高，樂視版權(quán)分銷收入難以為繼。如何通過流量驅(qū)動(dòng)廣告收入，在資本與股價(jià)的壓力下，賈躍亭希望找到更多觸達(dá)用戶的屏幕，也開始一系列資本運(yùn)作與高調(diào)的造勢。

　　去年8月，樂視網(wǎng)與樂視控股擬用與樂視TV業(yè)務(wù)相關(guān)的資產(chǎn)及現(xiàn)金方式對樂視致新電子科技（天津）有限公司進(jìn)行增資；不久之后，創(chuàng)新工場宣布投資樂視致新，富士康旗下深圳市冠鼎建筑工程有限公司向樂視致新投資1.3億。

　　在去年9月19日樂視的“顛覆日”新聞發(fā)布會(huì)上，賈躍亭宣布將推出自有品牌“超級電視”，進(jìn)入電視硬件領(lǐng)域，并描繪了一個(gè)以“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”四環(huán)相扣的電視全產(chǎn)業(yè)鏈未來，但發(fā)布會(huì)卻并沒一個(gè)展示出來的電視樣品，產(chǎn)品定價(jià)以及何時(shí)上市也都還是未知數(shù)。直到今年5月7日，外界才終于看到真正的樂視超級電視。

　　今年5月，從與夏普隔空應(yīng)戰(zhàn)，到請來張藝謀為樂視影業(yè)擔(dān)任簽約導(dǎo)演和藝術(shù)總監(jiān)，賈躍亭正在為其產(chǎn)業(yè)鏈的布局包裝出“更好的故事”。

　　另一方面，樂視招股書顯示，除樂視網(wǎng)外，賈躍亭個(gè)人控制的公司多達(dá)17家。這其中，樂視網(wǎng)、樂視致新、樂視影業(yè)、網(wǎng)酒網(wǎng)、西伯爾，都裝在樂視集團(tuán)旗下。一名內(nèi)部人士稱，樂視影業(yè)正在操作在國內(nèi)資本市場的上市，而未來，樂視集團(tuán)將成為一家投資控股公司。

來源： 第一財(cái)經(jīng)日報(bào)

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