遠(yuǎn)大董事長康寶華：科技實(shí)現(xiàn)中國夢 為股民玩命工作

　　這是筆者見到的最富個(gè)性的企業(yè)家，他沒有自己的辦公室，常年在一個(gè)會議室辦公，他坐的仍然是20年前創(chuàng)業(yè)時(shí)買的舊椅子，他穿的皮鞋底已經(jīng)被磨破底，皮帶磨毛了邊，他豪情壯志又極富同情心，他為遭受虐待的乞討兒童嚎啕大哭，他為某些人喪失天良而拍案大罵……

　　這就是康寶華，沈陽遠(yuǎn)大企業(yè)集團(tuán)董事長，被譽(yù)為沈陽首富，但行事又極為低調(diào)，從不在公開媒體上露面，這是他首次接受采訪，因?yàn)樗蚕胝勔徽勛约旱闹袊鴫簟?/p>

　　康寶華稱，中國夢是每一個(gè)中國人的夢，自己是做企業(yè)的，要實(shí)現(xiàn)中國夢的核心是通過科技進(jìn)步推動企業(yè)發(fā)展。企業(yè)家要追求精神上的快樂，要有貴族精神，一個(gè)真正的貴族就是光板床、粗茶淡飯，思想奔放、思想自由，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于對社會做貢獻(xiàn)，不是開飛機(jī)，他也不會買飛機(jī)，會把錢拿去做慈善。

　　他說企業(yè)家是為社會創(chuàng)造財(cái)富的，自己的企業(yè)最終也是社會的。他很少出去應(yīng)酬，也從不去娛樂場所，每天都是上班下班，兩點(diǎn)一線。自己的企業(yè)也不會交給孩子經(jīng)營，唯一的女兒雖然是從英國學(xué)習(xí)金融回來的，但他沒有讓她進(jìn)自己的企業(yè)，而是讓其在外自食其力，走自己的路。他說自己是完全按照西方理念來培養(yǎng)孩子，孩子的未來要靠自己努力。

　　遠(yuǎn)大已經(jīng)有兩家上市公司，分別是在香港上市的遠(yuǎn)大控股和在內(nèi)地上市的博林特（行情,資金,股吧,問診）。談及資本市場，康寶華稱，股市是檢驗(yàn)企業(yè)家的晴雨表，是培養(yǎng)企業(yè)家的基地，也是制約企業(yè)家行為的地方。中國現(xiàn)在是商品經(jīng)濟(jì)，股市更是商品經(jīng)濟(jì)，企業(yè)和股票的本質(zhì)都是商品，一定要給股民提供好的商品，好的商品不怕沒人買。股民在用自己的錢幫企業(yè)發(fā)展，造假就是騙股民的錢，中國股市目前的問題不是股民的問題，而是體制的問題。

　　康寶華對于一些企業(yè)的造假行為十分痛恨，上市公司募集來的錢都是老百姓的血汗錢，是很多老頭老太的養(yǎng)命錢，不能拿去亂用，更不能浪費(fèi)了。對于造假一定要嚴(yán)管嚴(yán)查，假一罰萬，才能起到打擊和震懾作用。

　　康寶華稱，他對企業(yè)管理層說，你們就只做一件事，那就是好好做商品，把博林特打造成中國股市的良心和標(biāo)桿。今后將力爭保持業(yè)績較高速度的增長，同時(shí)以較高的分紅比例來回報(bào)股民。記者查閱博林特年報(bào)，去年每股收益為0.3996元，分紅擴(kuò)股方案為每10股派3元轉(zhuǎn)增3股，現(xiàn)金分紅比例高達(dá)75%，這在A股上市公司中是十分少見的。

　　這位學(xué)哲學(xué)出身的企業(yè)家時(shí)常語出驚人，但總是有自己獨(dú)到的觀點(diǎn)，他對幾位記者說，隨便問，政治、經(jīng)濟(jì)、文化都可以聊，他都有研究。

　　康寶華大聲呼吁要重塑文化和信仰，商品經(jīng)濟(jì)不是金錢，是道德、有序和契約精神，作為一個(gè)男人，要為國家社會做出犧牲，要有追求，活著為人民，死了也是為人民，多偉大??！而現(xiàn)在的社會沒有先進(jìn)的文化，好死不是賴活著，好吃不如餃子，吃香的喝辣的……這種落后思想都是在制約社會的發(fā)展。要學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的思想文化，要有創(chuàng)新和冒險(xiǎn)精神，才能促進(jìn)社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　談及博林特的主業(yè)電梯，面對近年來事故頻出的電梯事故，康寶華稱電梯最重要的就是安全，他們不追求“上上下下的享受”，而是追求安全可靠，因?yàn)檫@是人命關(guān)天的事，絕對不能為降低成本而偷工減料。要想競爭取勝，一定要靠科技創(chuàng)新，雖然生產(chǎn)線和技術(shù)都是從國外進(jìn)口，但博林特非常重視技術(shù)研發(fā)，建立了高達(dá)177米的世界最高的電梯試驗(yàn)塔，為目前在運(yùn)行的國內(nèi)最高的電梯試驗(yàn)塔。對于電梯安全，康寶華是格外重視的，對于控制電梯運(yùn)行的核心電子信息系統(tǒng)，一定要他本人簽字才能改動。

　　博林特在發(fā)展之初也面臨兩種選擇，一是走合資之路，引進(jìn)國外的現(xiàn)成技術(shù)，按照外方的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)適銷產(chǎn)品，這樣可以盡快地分享利益；二是走自主研發(fā)道路，這條路，需要投入大量資金，需要大量時(shí)間培訓(xùn)技術(shù)隊(duì)伍，需要建立自己的研發(fā)中心，獲得自主知識產(chǎn)權(quán)。但是康寶華始終有著強(qiáng)烈的產(chǎn)業(yè)報(bào)國精神：“我們就是要打破洋品牌占據(jù)中國電梯行業(yè)主導(dǎo)地位的局面，用自己的技術(shù)打造一個(gè)中國電梯民族品牌，與洋品牌抗衡?！苯?jīng)過慎重思考，博林特還是依然選擇了自主研發(fā)之路。

　　當(dāng)問及未來有沒有可能集團(tuán)整體上市，康寶華稱未來將根據(jù)集團(tuán)旗下產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成熟度，會在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)考慮將可能將一些產(chǎn)業(yè)注入并入博林特，給股民以最大的回報(bào)。

　　出身沈飛的康寶華一手創(chuàng)建了遠(yuǎn)大，在建筑幕墻行業(yè)已穩(wěn)居行業(yè)龍頭，國家游泳中心“水立方”、國家體育場“鳥巢”膜結(jié)構(gòu)工藝等重大工程，美國芝加哥的水景大廈、日本的COCOON大廈、阿爾及爾機(jī)場、新加坡IBM大廈、越南國家中央體育場、英國倫敦ODYSSEY大廈、科威特國家審計(jì)署、俄羅斯聯(lián)邦大廈，眾多地標(biāo)性建筑已成為遠(yuǎn)大的名片。而且遠(yuǎn)大已發(fā)展成了地產(chǎn)開發(fā)、礦產(chǎn)開發(fā)、建筑幕墻、電梯制造、科技電工、工業(yè)住宅、環(huán)境工程、工業(yè)自動化和其他領(lǐng)域多元業(yè)務(wù)的大型國際化企業(yè)集團(tuán)。

　　不僅如此，他的低調(diào)也和眾多企業(yè)家與眾不同，他不僅從不接受媒體采訪，而且很少和政府官員打交道。在接待中心的展覽室，習(xí)近平、胡錦濤、李克強(qiáng)等中央領(lǐng)導(dǎo)前來視察的照片里，竟沒有一張康寶華正面的照片，全都是側(cè)面的。段鐵漢稱，雖然他拍了很多正面的照片，但康寶華卻不讓拿出來展出。

　　“企業(yè)家最大的幸福就是把生命融入到事業(yè)里，為股民玩命的工作，為買了股票的老頭老太太拼命掙錢，要把企業(yè)打造成中國資本市場的良心和標(biāo)桿，將力爭保持業(yè)績較高速度的增長，同時(shí)以較高的分紅比例來回報(bào)股民，難道給股民分錢還有罪嗎？！”

　　這是康寶華對股民說的話，這確實(shí)是一家與眾不同的企業(yè)和獨(dú)一無二的企業(yè)家，希望博林特能成為中國上市公司的一個(gè)標(biāo)桿，一家能真正為股民帶來回報(bào)的企業(yè)。

來源： 金融界網(wǎng)站

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