石藥集團董事長蔡東晨：“中國制藥”的崛起靠創(chuàng)新

專訪全國人大代表、石藥集團董事長蔡東晨：

　　“中國制藥”的崛起靠創(chuàng)新

　　對于中國醫(yī)藥（600056）行業(yè)來說，剛剛過去的2012年是一個非常寒冷的嚴(yán)冬，受產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、國際經(jīng)濟環(huán)境、國家宏觀調(diào)控等因素影響，國內(nèi)傳統(tǒng)醫(yī)藥制造業(yè)面臨巨大的經(jīng)營壓力，即使是實力雄厚的大型醫(yī)藥企業(yè)，也都遭遇了重創(chuàng)，很多企業(yè)出現(xiàn)利潤大幅下滑甚至嚴(yán)重虧損。

　　但是，全國人大代表、石藥集團董事長蔡東晨所帶領(lǐng)的石藥集團卻在這樣的寒冬里交出了一份漂亮的成績單：2012年，全集團實現(xiàn)銷售收入164億元，同比增長13.2%；利潤、利稅實現(xiàn)8.8億元和11.6億元，分別增長14.2%和16%，各項經(jīng)濟指標(biāo)均創(chuàng)下集團成立以來的最高水平。

　　蔡東晨將這其中的“秘訣”歸結(jié)為兩個字：創(chuàng)新。創(chuàng)新幾乎每個企業(yè)都在喊，但很多最終成為了虛話、空話。真正實現(xiàn)創(chuàng)新不僅需要眼光和智慧，更需要勇氣和耐心。

　　十年磨一劍

　　在很多國內(nèi)藥企還寄希望于通過擴大傳統(tǒng)藥、原料藥的產(chǎn)能和生產(chǎn)規(guī)模來獲得增長的時候，蔡東晨早在10年前就已經(jīng)把研制開發(fā)創(chuàng)新藥擺到了一個戰(zhàn)略性的高度，這也是為什么在行業(yè)普遍不景氣的情況下，石藥集團卻實現(xiàn)年利潤、利稅的雙位數(shù)增長。

　　“去年，恩必普、玄寧、歐來寧、固邦等創(chuàng)新藥，以及新上市的多美素、津優(yōu)力、艾利能等抗腫瘤新藥，都成為石藥重要的利潤增長點?？梢哉f，在原料藥整體不景氣的情況下，是創(chuàng)新藥撐起了石藥集團的一片天。否則，我們毫無疑問會和其他藥企一樣，處于舉步維艱的困境中?！辈號|晨在接受《中國經(jīng)濟周刊》獨家專訪時表示。

　　蔡東晨能夠在其他國內(nèi)制藥企業(yè)都愁云慘淡之時信心滿滿，當(dāng)然是有充分的理由，因為石藥集團目前推向市場的幾種主打新藥已經(jīng)占據(jù)整體利潤一半以上，利潤率大大超過傳統(tǒng)的原料藥?！暗羌词惯@樣，我們的藥品也只是同類進口藥價格的三分之一?！辈號|晨說。

　　創(chuàng)新從來不是一件簡單的事情，尤其對于制藥企業(yè)來說。因為一個新藥從研發(fā)到上市要經(jīng)歷一個很長的周期，平均要11~12年左右。而且研發(fā)成本也很高，一般一個新藥的平均研發(fā)成本要在5億元人民幣左右。

　　“過去，中國國內(nèi)藥企大多只是空談創(chuàng)新，真正著手做創(chuàng)新藥的并不多，這其中的根本原因還是實力不足，所以，那時候我們常常開玩笑，說不做創(chuàng)新藥是等死，做創(chuàng)新藥是找死。但是，現(xiàn)在不同了，國內(nèi)藥企的經(jīng)濟實力、人才儲備都已經(jīng)有了質(zhì)的飛躍，已經(jīng)有能力在創(chuàng)新藥上有所突破了，關(guān)鍵是看思想觀念有沒有轉(zhuǎn)變過來?！辈號|晨說。

　　石藥的蔡氏傳奇

　　在石藥集團的采訪過程中，無論是管理人員、研發(fā)人員，還是普通員工，都常常會流露出對“蔡總”的欽佩。

　　“蔡總的想法非常超前，常常比年輕人還要敢想敢做?！币晃辉谑幑ぷ鞫嗄甑难邪l(fā)人員告訴《中國經(jīng)濟周刊》，“石藥過去只不過是一個資產(chǎn)只有29萬元、40多人的瀕臨破產(chǎn)的小廠，但是僅僅20年的時間，蔡總就帶領(lǐng)石藥發(fā)展成為一個員工22000名、總資產(chǎn)180億元、銷售收入160億元、對外出口額位列全國首位的特大型制藥企業(yè)，蔡總的領(lǐng)導(dǎo)是起到?jīng)Q定性作用的。”

　　生于1953年的蔡東晨，1997年開始擔(dān)任石藥集團有限公司董事長、首席執(zhí)行官。作為石藥領(lǐng)頭人，他非常重視企業(yè)的研發(fā)工作。他先后組織研制開發(fā)了110多個國家級新藥。作為第一完成人，蔡東晨研制成功了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的中國第三個國家一類新藥“恩必普”，并在2010年榮獲“國家科技進步二等獎”，成為獲得國內(nèi)制藥類科技成果最高榮譽的專家。

　　2006年，蔡東晨將恩必普軟膠囊專利使用權(quán)轉(zhuǎn)讓給美國和韓國，開創(chuàng)了中國醫(yī)藥企業(yè)向世界最發(fā)達國家轉(zhuǎn)讓藥品知識產(chǎn)權(quán)的先例。特別值得一提的是，今年1月18日，石藥集團的“馬來酸左旋氨氯地平（商品名‘玄寧’）原料與制劑及產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用”項目在全國科學(xué)技術(shù)大會上榮獲國家技術(shù)發(fā)明獎二等獎，這是2012年度國內(nèi)制藥類科技成果最高榮譽。短短兩年時間，兩種新藥獲得全國大獎，這在國內(nèi)制藥企業(yè)中是首屈一指的。

　　“中國制藥”的崛起之路

　　最近幾年，蔡東晨考慮更多的是如何帶領(lǐng)石藥與國際大品牌一起“在全球的舞臺上跳舞”。

　　隨著石藥集團品牌形象的社會認知不斷增強，為了實現(xiàn)集團品牌統(tǒng)一運營，2013年年初，中國制藥（1093.HK）更名為“石藥集團”。此次更名，標(biāo)志著上市公司順利完成了企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，其主營業(yè)務(wù)將從原來的原料藥，向創(chuàng)新藥和品牌藥為主的全產(chǎn)品線過渡，向國際化企業(yè)邁進。

　　“全球化不斷深化的今天，對于中國的企業(yè)來說，不僅僅是醫(yī)藥行業(yè)，已經(jīng)沒有單純的國內(nèi)競爭，所有競爭都是國際競爭。因為現(xiàn)在的市場環(huán)境是，一個企業(yè)的核心競爭力不能再只以中國市場為考慮范圍，而是一定要以國際化的視角?！辈號|晨判斷。

　　蔡東晨認為，要從兩個全新的角度去理解國際化：一是國內(nèi)競爭的國際化，不能只滿足于國內(nèi)數(shù)一數(shù)二，就沾沾自喜，還要看整個行業(yè)在國際上的發(fā)展水平。“比如鋼鐵，中國所有鋼鐵企業(yè)幾年的利潤加起來，還比不上國外一家大企業(yè)一年的利潤，你在國內(nèi)數(shù)一數(shù)二有什么意義。”他說。

　　二是國際競爭國內(nèi)化。“跨國公司的嗅覺非常敏銳，一旦中國有一個市場空隙，他們馬上就會進入，以相對合理的價格、成熟的技術(shù)和良好的服務(wù)去解決民眾的需求，如我們的日化行業(yè)現(xiàn)在就非常被動。”

　　在國際化方面，石藥已有幾個大動作：2012年年底，石藥集團生產(chǎn)的硫酸氫氯吡格雷薄膜衣片和青霉素G鉀通過了美國食品和藥物管理局（FDA）認證，其中青霉素G鉀使石藥成為我國首家通過美國FDA認證青霉素G鉀企業(yè)?！斑@不是我們第一個獲得FDA認證的產(chǎn)品。目前，石藥共有4個車間9個品種通過了FDA認證，這意味著我們的固體制劑可以直接擺上美國的藥方和柜臺?！辈號|晨說。

　　據(jù)記者了解，藥品只要通過美國的FDA認證，產(chǎn)品就可以暢通進入多數(shù)WTO成員國家，因為FDA認證是世界最嚴(yán)格的藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。而石藥也是希望通過獲得國際認證的途徑，達到開拓國外市場的目的，F(xiàn)DA當(dāng)然是最好和必然的選擇。

　　“但目前而言，中國國內(nèi)制藥行業(yè)只有為數(shù)不多的一些產(chǎn)品和品種通過FDA認證，我們石藥集團就占了9個。”蔡東晨底氣十足，“醫(yī)藥企業(yè)的競爭無論是國內(nèi)還是國際，最終都是創(chuàng)新能力的競爭。真正的國際化是在創(chuàng)新能力上敢與跨國巨頭叫板?！?

　　蔡東晨：建議取消進口藥“超國民待遇”

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