孔炯：蹦極愛好者

每個人都會有對未知的恐懼。就像每次到新的崗位，也會有猶豫，但未知讓人擔(dān)心，也讓人興奮。

“基金與傳統(tǒng)電視的運營有很多不同，最近一直在忙著了解情況?！?012年12月初，在位于北京建國門外大街雙子座大廈的華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金（CMC）辦公室，剛剛從美國出差回來的孔炯略顯疲憊。從2012年9月上任華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金董事總經(jīng)理以來，孔炯說自己的狀態(tài)就是清零并興奮地學(xué)習(xí)。此時，距離孔炯提出辭去貴州電視臺副臺長、貴州電視文化傳媒公司董事長、家有購物集團董事長/總裁職務(wù)已有近6個月時間。

轉(zhuǎn)換跑道

2012年6月，孔炯把一份手書的長達七頁的辭職信放到了貴州廣播電視臺臺長白芳芹桌上。

彼時，全國公務(wù)員考試報名工作正火熱地進行著，全社會都在以是否穩(wěn)定作為衡量工作好壞的一個標(biāo)準(zhǔn)?？拙嫉霓o職，引起了業(yè)界嘩然。眾多的看法是可惜、震驚、佩服等，但是更多的還是不解。

“猜測很多，有人問我是不是跟領(lǐng)導(dǎo)鬧別扭了，是不是上升通道堵了，是不是班子里關(guān)系不好了等等?！币粫r間，詢問的短信和電話紛至沓來，孔炯只能一一解釋，“這些都不是，省里和臺領(lǐng)導(dǎo)對我都很好，這確實是一個對于平臺理解和未來生活方式的個人追求問題?！?

中宣部“四個一批”人才、全國青聯(lián)委員、全國百佳理論工作者、中國廣告領(lǐng)軍人物、全國先進工作者、高級編輯、高級經(jīng)濟師……在電視臺的16年時間里，孔炯可謂是多項榮譽加身。既然工作得心應(yīng)手，為何要辭職呢？孔炯說，內(nèi)心深處的我總是告訴自己，應(yīng)該去追求一種不平凡的生活。

從1996年進入貴州電視臺工作，到2012年6月辭職，孔炯在貴州電視臺工作了16年。這16年的時間里，孔炯的職業(yè)生涯從未停止跳躍。

1996年7月，21歲的孔炯從東南大學(xué)自動控制系畢業(yè)，進入貴州電視臺播出部工作，主要工作是電視臺節(jié)目的編排播出。1998年10月，經(jīng)過層層選拔，孔炯被推薦為貴州省信息化專家委員會領(lǐng)導(dǎo)小組成員之一，該小組的其他18位成員均是大學(xué)校長或總工程師，23歲的孔炯成為最年輕的“貴州省信息化專家”。

“最年輕”三個字從此與他結(jié)緣。

1998年，孔炯離開播出部，轉(zhuǎn)戰(zhàn)廣告市場。1998~2004年，孔炯相繼擔(dān)任貴州電視臺下屬廣告公司——貴州天馬廣告公司任副總經(jīng)理、董事長/總經(jīng)理，兼任貴州電視臺廣告部副主任、總編室副主任。在此期間，天馬廣告從一家只有十來人年營業(yè)額不到100萬的小公司，發(fā)展到人員規(guī)模超過100人、年營業(yè)額超過2億元的大型廣告公司，中國一級廣告企業(yè)。

2004年，29歲的孔炯就任貴州電視臺廣告部主任，成為全國省級電視臺中最年輕的廣告部主任。2005年，剛滿30歲的孔炯任貴州電視臺臺長助理，同時兼任貴州電視臺廣告部主任、貴州天馬廣告公司董事長，分管廣告、節(jié)目、編排、覆蓋、付費電視、影視頻道、大眾生活頻道等工作。貴州電視臺的營銷工作在全國頗具影響。

2007年，孔炯主導(dǎo)開拓了貴州電視臺與甘肅廣播電影電視臺的跨省合作，“貴甘合作”首開全國省級電視臺跨區(qū)域合作先河，被列為中國廣電“60年60事”之一。期間甘肅廣電總臺節(jié)目收視和廣告收入都翻了三倍多，貴州臺的投入也取得了豐厚的回報。

2009年，34歲的孔炯成為貴州電視臺副臺長，又是全國最年輕的省級電視臺副臺長。

2012年上半年，兩臺合并，貴州廣播電視臺成立，提拔考察和任職考察已經(jīng)通過，孔炯副廳級的任命宣布在即——就在此時，孔炯作出了這個讓很多人用“震驚”來形容的決定，辭去貴州電視臺副臺長及其相關(guān)的一切職務(wù)，放棄國家干部身份，轉(zhuǎn)身跨入另外一個全新的平臺和行業(yè)——華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金（China Media Capital），任董事總經(jīng)理。

新賽道

CMC成立于2009年4月，這是第一個在國家發(fā)改委獲得備案通過的文化產(chǎn)業(yè)私募股權(quán)基金，基金規(guī)模50億元人民幣。主要發(fā)起方及出資方包括國家開發(fā)銀行、招商局中國、上海東方傳媒集團等機構(gòu)。黎瑞剛?cè)味麻L。

黎瑞剛的目的不是簡單建立一個投資基金，他認為，中國的文化與傳媒產(chǎn)業(yè)要加快尋求一條具有中國國情特點的投融資道路，通過與金融工具和資本市場的對接，大幅提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。

“當(dāng)今中國傳媒資產(chǎn)的價值受到嚴重低估，只有資本市場才能發(fā)現(xiàn)其全部的內(nèi)在價值和市場潛力?！崩枞饎傇诮邮苊襟w采訪時說：“我在SMG干了快10年，很多力還沒有發(fā)出來，很多想法還沒有使出來。在政府呆了一年，受了很多教育?，F(xiàn)在正在重新定位，考慮走一條和傳統(tǒng)媒體不同的新路，做點不一樣的東西，跳出一些體制的、地域的束縛?！?/p>

成立幾年的時間里，CMC在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的動作屢次成為媒體焦點：投資中國最大的電視購物公司東方購物， 2011年銷售額達到70億元；與美國夢工廠合資成立全球家庭娛樂公司——東方夢工廠，拍攝中國文化元素的國際動畫電影，在上海黃浦江畔建設(shè)大型都市文化集聚區(qū)——夢中心；投資控股原屬新聞集團全資擁有的星空衛(wèi)視、Channel V及全球最大的華語電影片庫Fouture Star，并與新聞集團合資成立了星空華文傳媒公司，下轄燦星制作。燦星制作先后引進和創(chuàng)作了《舞林大會》、《中國達人秀》，及引爆2012年電視熒屏的《中國好聲音》……

黎瑞剛的種種作為讓孔炯很是心動，2012年初孔炯撥通了黎瑞剛的電話，說“見個面，吹吹?！薄饲?，孔炯因為成功推動了“貴甘”合作，曾受黎瑞剛委托，在SMG對外合作過程中與某些電視臺進行過斡旋。

黎瑞剛見到孔炯的第一句話是，“你是不是想動?。俊?/p>

一個想實現(xiàn)夢想，一個求賢若渴，兩人的見面最終促使孔炯下定辭職的決心。

“我還是有些夢想吧。”在孔炯看來，雖然中國是世界的第二大經(jīng)濟體，但全中國的文化產(chǎn)業(yè)加起來不如一個新聞集團大，從這個角度來看，未來機會應(yīng)該很多。而從目前的情形來看，如果文化產(chǎn)業(yè)想要做強做大，現(xiàn)在基金做的事情應(yīng)該是一個方向?！拔腋枞饎傊v，我可能很難主導(dǎo)這樣的事情，但是如果有幸能參與這個過程，對我的人生來講也是一個很好的歷練。”

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