楊元慶：PC不會消亡 聯(lián)想不能丟“制造”

在采訪楊元慶之前，記者來到了聯(lián)想位于上地十街的產品展示廳。一臺“平板筆記本”，可以掛在廚房看菜譜，架在沙發(fā)上當平板，放在桌上當普通筆記本——在聯(lián)想2012年剛發(fā)布的全球首款360度翻轉本面前，20多位來參觀考察的美國客戶代表紛紛露出了贊嘆之情。展廳每周都要接待一撥又一撥這樣來自世界各地的渠道商、客戶和其他參觀者。

根據(jù)IDC近日發(fā)布的數(shù)據(jù)，在全球智能終端生產方面，三星第一、蘋果第二，聯(lián)想緊隨其后，并且與第四名惠普的距離越來越大。

聯(lián)想，這家20多年前由中關村一間小平房中起步的中國IT企業(yè)，如今已經一躍成為全球最大的PC生產廠商。在智能手機領域，聯(lián)想也從2010年發(fā)布首款智能手機時，僅占國內1%市場份額，發(fā)展到目前15%左右的市場份額。

昨天下午，聯(lián)想集團董事長兼首席執(zhí)行官楊元慶接受了本報記者的專訪，就聯(lián)想近年來如何應對移動互聯(lián)領域的新競爭等問題發(fā)表了見解。

PC不會消亡

記者：隨著智能手機、平板電腦崛起，不少人認為，PC廠商逐漸失去了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的競爭優(yōu)勢。您怎么看？

楊元慶：智能手機不像過去的電話，只是打電話、發(fā)短信為主的簡單的語音通信工具，還涉及大量的應用、數(shù)據(jù)服務。這些恰恰都涉及傳統(tǒng)PC廠商長期積累的能力和特長?，F(xiàn)在小到智能手機，大到智能電視，其應用和數(shù)據(jù)服務，其實還是在PC的體系架構下的。

如果再具體一些，我們在設備的安全性、在設備的協(xié)同性以及同步等方面，都會慢慢建立自己獨到的優(yōu)勢。

比如手機的安全方面。現(xiàn)在大家都知道安卓手機的安全隱患十分嚴重，與出廠后再安裝安全軟件相比，聯(lián)想可以在編輯代碼等頂層設計時就將安全問題考慮進去。這就好比天冷御寒防止感冒，穿羽絨服固然暖和，但是唯有身強體壯、從根本上解決免疫能力虛弱的問題，才能少感冒。

同時我認為，盡管平板電腦快速發(fā)展，但PC不會迅速消亡，平板電腦只是對傳統(tǒng)PC的有效補充，消費者將轉向高端PC和大屏智能手機。

記者：與三星、蘋果這兩個巨頭相比，聯(lián)想在移動終端上的這些優(yōu)勢仍然存在嗎？

楊元慶：除了在軟件、應用上的積累，與三星、蘋果相比，聯(lián)想還擁有強大的渠道優(yōu)勢。三星可能主要依賴大的家電賣場，蘋果雖然有自己的賣場，但是店面局限在中心城市，數(shù)量級不過幾十個。而聯(lián)想的店面在中國有幾萬個，遍布中國的城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)甚至小縣城。當你來到一個非常小的縣城，甚至縣城下面的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，都能看到聯(lián)想的專賣店。遍布各個角落的專賣店，極大的用戶群，這是我們的強項。此外，產品線上我們實現(xiàn)了高覆蓋范圍，從幾百元到幾千元的價格全覆蓋。手機比電腦賣得多，這是一個必然趨勢，因此豐富的產品覆蓋面也是一個優(yōu)勢。

還有一個優(yōu)勢，就是我們牢牢把握生產和渠道。我們能在盡可能保持渠道的低庫存的同時，又能保持市場不斷貨。這樣的運營能力也是國外廠商所無法比擬的。

高端時代要重“深耕”

記者：與原來企業(yè)爭相在低人力成本的發(fā)展中國家設廠不同，聯(lián)想向發(fā)達國家設立生產線，是否像有些媒體、業(yè)界人士擔心的那樣，意味著制造業(yè)向美國回流，抑或只是聯(lián)想在國際化趨勢中戰(zhàn)略布局的考慮？

楊元慶：去年10月，聯(lián)想宣布在美國北卡羅來納州設立生產線進行個人電腦的生產。這是聯(lián)想首次在美國建立PC生產線。其實聯(lián)想在北美設立生產線，是為了更快適應當?shù)乜蛻舻男枨?，滿足聯(lián)想的國際化步伐。

聯(lián)想的客戶如今遍布全世界160多個國家。在全球拓展的“廣度”達到一定規(guī)模的同時，我們需要在“深度”上同時下工夫，深耕關鍵市場。

其中一個表現(xiàn)就是，我們不僅建立了本地化的市場和銷售隊伍，還在重點國家如美國建立生產基地，加大研發(fā)投入，并充分利用當?shù)厝瞬沤⑵鸨镜馗偁巸?yōu)勢。這樣的全方位多角度布局將使我們速度更快，創(chuàng)新能力更強，并且更加靈活應對高端PC發(fā)展中全球客戶的需求。

靈感來自“制造”

記者：惠普等PC領域的競爭廠商逐漸把制造板塊外包，聯(lián)想為何“固執(zhí)”地堅持自己生產制造？

楊元慶：我們不像很多的企業(yè)把生產外包，市場需求高的時候人家供不了貨，市場不好時緊急踩剎車人家停不住，這樣子靈活性太差。聯(lián)想特別強調自主的生產制造，認為做硬件的運營非常重要。

丟什么，也不能丟“制造”。丟掉制造，就丟掉了創(chuàng)新。因為一旦把所有生產環(huán)節(jié)都外包出去，企業(yè)不再親自接觸元器件、零部件等，對于元器件領域的創(chuàng)新就不再敏感，也會錯過許多由此產生的創(chuàng)新靈感。

聯(lián)想最近在武漢投資了近50億元準備新建一個智能手機生產基地，年產量起碼三四千萬臺?；亟ǔ珊螅覀儗χ悄苁謾C市場的響應會更加快速、靈活。（本報記者 孫奇茹）

來源：北京日報

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