星河互聯(lián)CEO傅淼：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)里的XaaS模式與"豬周期"

　　9月1日，星河互聯(lián)CEO傅淼應(yīng)邀參加由工業(yè)和信息化部、浙江省人民政府指導(dǎo)，中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會、浙江省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會等主辦的2017年"第二屆中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會"，并發(fā)表主題演講。本次會議旨在進(jìn)一步深化產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，讓企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)競爭新優(yōu)勢，打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。政府、學(xué)術(shù)界、企業(yè)界、產(chǎn)業(yè)界等人士，在會上展開積極地對話與交流。

　　傅淼在主題演講時表示，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在中國迎來黃金時代有以下四點(diǎn)原因：一，隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，垂直行業(yè)的經(jīng)濟(jì)體量變的足夠大，因此有機(jī)會生長出相對比較大體量的企業(yè)來；二，多層次資本市場的發(fā)展，使中小型企業(yè)的資本市場出口變得暢通；三，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的充分滲透，為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)打下了良好的基礎(chǔ)設(shè)施和用戶基礎(chǔ)；四，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提升勞動生產(chǎn)率、突破中等收入陷阱的迫切需要，讓政府從政策方面給企業(yè)更多的幫助，也是推動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一項(xiàng)重要因素。而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的興起，正在推動分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及影響企業(yè)組織變革。

 

　　資料顯示，科斯關(guān)于企業(yè)起源的解釋是：企業(yè)組織勞動分工的交易費(fèi)用低于市場組織勞動分工的交易費(fèi)用。因此通過企業(yè)組織勞動分工的效率更高，所以在過去相當(dāng)長一段時間內(nèi)，大企業(yè)規(guī)模的整體趨勢是持續(xù)擴(kuò)大的，無論是在國內(nèi)還是國外。

 

　　然而，隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展和普及，當(dāng)初孕育企業(yè)的環(huán)境正在發(fā)生逆轉(zhuǎn)，即市場組織勞動分工的交易成本降低。交易成本的降低，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)很多職能被外包至專業(yè)化平臺，社會分工協(xié)作進(jìn)一步細(xì)化，全社會的生產(chǎn)資料利用率和勞動生產(chǎn)率都會提高，使企業(yè)自己規(guī)模不擴(kuò)大的情況下，擁有更大的市場規(guī)模。這是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對廣大企業(yè)很重要的趨勢！

 

　　出租車行業(yè)有上百年的歷史，Uber、滴滴出現(xiàn)后，幾年內(nèi)便席卷全球，改變了這個行業(yè)。共享自行車也有幾十年的歷史，而小黃車和摩拜單車出現(xiàn)后，幾個月就席卷了全球，它的核心是基于技術(shù)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級，改變了行業(yè)。

 

　　提到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，往往就說SaaS，即"Software-as-a-Service"，然而SaaS只是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)很小的一部分，將來的趨勢一定是"Everything-as-a-Service"，也就是XaaS。

 

　　傅淼認(rèn)為，隨著產(chǎn)業(yè)化的升級和普及，企業(yè)甚至可以不雇傭任何一名全職員工，而達(dá)到相當(dāng)?shù)慕?jīng)營規(guī)模。較小的人力規(guī)模意味著更低的管理挑戰(zhàn)，這樣可以顯著降低創(chuàng)業(yè)的門檻，使"大眾創(chuàng)業(yè)"真正成為現(xiàn)實(shí)。

 

　　比如，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的家庭農(nóng)場，若有效地利用社會化分享和外包服務(wù)，可以顯著地拓展一個農(nóng)戶的經(jīng)營規(guī)模，并相應(yīng)地提高經(jīng)營效率。一個家庭養(yǎng)豬場，如果所有的事情都自己做，大約可以養(yǎng)500頭。如果盡可能的使用外包和托管服務(wù)，同樣的還是這個家庭，卻可以養(yǎng)到10000頭豬。

 

　　另外，這個外包還可以體現(xiàn)在市場風(fēng)險的外包上。一個家庭農(nóng)場的經(jīng)營收益來自于兩部分：（1）勞動時長和基于專業(yè)技能的勞動溢價；（2）跟市場博弈所承擔(dān)的風(fēng)險溢價補(bǔ)償。不承擔(dān)市場風(fēng)險就沒有第二部分的收益，但是要獲得第二部分的超額收益又要承擔(dān)市場波動導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險。如果豬肉期貨交易平臺能夠推出，那么風(fēng)險承受能力較弱的養(yǎng)殖戶就可以通過參與期貨交易來剝離自己的市場風(fēng)險，相當(dāng)于經(jīng)營者把承擔(dān)市場風(fēng)險這部分功能外包給了風(fēng)險承受能力更強(qiáng)的交易方，自己只踏踏實(shí)實(shí)地賺取基于專業(yè)技能和辛勤勞動的收益。這就是典型的經(jīng)營風(fēng)險管理作為服務(wù)的例子。

 

　　再比如，巴菲特麾下的伯克希爾哈撒韋公司，只有28名員工，其中多數(shù)還都是秘書和助理。公司真正重要的工作，都通過外包的專業(yè)機(jī)構(gòu)來完成。這是西方幾百年市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)化形成的良好的企業(yè)治理體系，加上成熟的社會化專業(yè)服務(wù)體系，使得通過社會組織勞動分工的交易成本大大降低。

 

　　雖然中國短時間還很難具備西方的上述條件，但隨著國內(nèi)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，我們可以在較短的時間內(nèi)殊途同歸地達(dá)到類似效果。

 

　　隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展以及信息技術(shù)在商業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用的不斷深入，導(dǎo)致企業(yè)間商業(yè)活動的交易成本不斷降低，這樣的變化導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)越來越多的職能被外包至專業(yè)化平臺，形成了XaaS的商業(yè)化理念。而XaaS模式的受益者不只限于小微企業(yè)，中型企業(yè)也可以從中收益，很多大型企業(yè)也會把他們的某些非核心業(yè)務(wù)外包到外部的服務(wù)平臺上。

 

　　舉個例子，生產(chǎn)型企業(yè)如何利用XaaS模式降低其財(cái)務(wù)杠桿率？

 

　　眾所周知，現(xiàn)金流是企業(yè)的生命線，資產(chǎn)化投入、庫存、賬期導(dǎo)致的應(yīng)收賬款等都是現(xiàn)金殺手，但是在經(jīng)營過程中又是不可或缺的。利用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)可以顯著降低現(xiàn)金消耗。比如通過分享和租賃降低設(shè)備CapEx的投入；通過供應(yīng)鏈上下游信息協(xié)同，減少信息不對稱，降低波動和不確定性，這樣就沒有必要保留高庫存；利用供應(yīng)鏈金融盤活應(yīng)收賬款……這樣在同等的自有資金規(guī)模下，企業(yè)可以在不顯著增加財(cái)務(wù)杠桿的前提下大大拓展經(jīng)營規(guī)模。

 

　　傅淼表示，XaaS商業(yè)化理念需要所有的創(chuàng)業(yè)者不斷的探索和完善，在為廣大中小企業(yè)、小微企業(yè)提供賦能服務(wù)的同時，還可以催生出一批相當(dāng)成功的XaaS平臺。

 

　　備注：

 

　　星河互聯(lián)是一站式互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)開放平臺，按照行業(yè)細(xì)分成20個事業(yè)部，業(yè)務(wù)覆蓋從種子期到Pre-IPO的創(chuàng)業(yè)全過程。星河互聯(lián)已經(jīng)聯(lián)合創(chuàng)建了150多家互聯(lián)網(wǎng)公司，其中包括眾美聯(lián)、艾格拉斯、中文在線等3家上市公司，1家新三板上市企業(yè)--微網(wǎng)，以及小能、美科、科技谷、譽(yù)存科技等細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。