建工巨匠 · 時(shí)代先鋒——訪全國(guó)政協(xié)委員、陜西建工集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張義光

 

 

　　我們都講合作共贏，但共贏總有先和后、多和少之分。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，你總想把自己放在前邊，占大頭，合作伙伴就會(huì)越來(lái)越少。

 

　　講好陜建集團(tuán)故事不僅靠說(shuō)，更要靠做。只有做到干一個(gè)工程，占一方市場(chǎng)，交一批朋友，樹(shù)一座豐碑，企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

 

　　扶貧是雪中送炭，不是錦上添花，必須精準(zhǔn)務(wù)實(shí)，才能經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)。扶貧更是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的試金石，必須知行合一，才能無(wú)愧使命，彰顯擔(dān)當(dāng)。

 

　　中國(guó)企業(yè)想要在國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勇立潮頭、贏得尊重，領(lǐng)導(dǎo)者必須具備企業(yè)家精神：創(chuàng)新、誠(chéng)信、敬業(yè)、擔(dān)當(dāng)。

 

　　1978年，中國(guó)大地春雷滾動(dòng)，一個(gè)生機(jī)勃發(fā)的時(shí)代倏然開(kāi)啟。40年來(lái)，陜西建工集團(tuán)有限公司(下文簡(jiǎn)稱(chēng)“陜建集團(tuán)”)已經(jīng)發(fā)展成為一家馳名海內(nèi)外的大型國(guó)有企業(yè)——在《工程新聞紀(jì)錄》(ENR)全球承包商250強(qiáng)中居第26位，在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中，居第197位。
 

　　陜西建工集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張義光

 

　　縱觀陜建集團(tuán)的發(fā)展歷程，張義光這個(gè)名字不得不提。1982年進(jìn)入陜建集團(tuán)后，他從一名基層工人做起，一路從技術(shù)員、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)走到今天集團(tuán)董事長(zhǎng)的崗位。數(shù)據(jù)顯示，2007年陜建集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入突破百億元，10年后營(yíng)業(yè)收入達(dá)到838億元，2018年陜建集團(tuán)已建成千億集團(tuán)。然而，對(duì)于一位勇于挑戰(zhàn)自我的國(guó)有建筑企業(yè)掌舵人來(lái)說(shuō)，張義光有著更大的雄心——力爭(zhēng)到建黨100周年，即2021年，陜建集團(tuán)躋身全球企業(yè)500強(qiáng)并實(shí)現(xiàn)整體上市。

 

　　作為一家老牌省屬?lài)?guó)企，陜建集團(tuán)創(chuàng)建于1950年。從原子彈研發(fā)基地到西昌衛(wèi)星發(fā)射基地，從荊江分洪工程到人民大會(huì)堂動(dòng)工，再到北京首都機(jī)場(chǎng)1號(hào)航站樓破土……在這些重大建設(shè)項(xiàng)目中都活躍著陜建人的身影?？梢哉f(shuō)，陜建集團(tuán)的發(fā)展史，見(jiàn)證了新中國(guó)的成長(zhǎng)。

 

 

　　1978年，已經(jīng)走過(guò)29個(gè)春秋的陜建集團(tuán)，馳騁祖國(guó)大江南北，建造了一個(gè)又一個(gè)經(jīng)典工程。“一五”時(shí)期156項(xiàng)國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目中，陜甘兩省有31個(gè)，其中29個(gè)項(xiàng)目由陜建集團(tuán)承擔(dān)。

 

　　1983年12月，陜西省政府決定將省建工局改組為陜西省建筑工程總公司，從長(zhǎng)期的政企不分變?yōu)樽灾鹘?jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的獨(dú)立主體。陜建集團(tuán)承擔(dān)著經(jīng)營(yíng)集團(tuán)國(guó)有資產(chǎn)、引領(lǐng)所屬企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)變革發(fā)展的巨大壓力。特別是20世紀(jì)90年代，面對(duì)新舊體制的激烈碰撞，背負(fù)沉重歷史包袱的陜建集團(tuán)舉步維艱。當(dāng)時(shí)陜建集團(tuán)超過(guò)30%的下屬企業(yè)出現(xiàn)虧損，職工下崗人數(shù)超過(guò)40%，拖欠職工工資及銀行貸款共計(jì)19.5億元。

 

　　面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，陜建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)進(jìn)行了大刀闊斧的改革。首先，陜建集團(tuán)對(duì)管理層和作業(yè)層進(jìn)行了“兩層分離”。其次，企業(yè)“勒緊褲帶”償還銀行貸款和職工工資。

 

　　2003年，由于企業(yè)發(fā)展不景氣，陜建集團(tuán)下屬安裝公司的合作銀行不再對(duì)其提供續(xù)貸服務(wù)，并要求企業(yè)一次性將2000萬(wàn)元貸款全部還清。對(duì)于銀行突然“卡脖子”的行為，剛剛升任安裝公司總經(jīng)理的張義光既意外又著急，“因?yàn)槲覜](méi)這么多錢(qián)，錢(qián)都在項(xiàng)目上呢。”

 

　　一開(kāi)始，張義光動(dòng)用各種資源進(jìn)行協(xié)調(diào)，希望銀行可以繼續(xù)提供續(xù)貸服務(wù)，但銀行始終不為所動(dòng)。不信邪的張義光一咬牙：“還!還完之后再也不和這家銀行打交道了。”頂著巨大壓力，他到處找錢(qián)，終于在集團(tuán)總部和兄弟公司的東拼西湊下，還清了這筆貸款。

 

　　這件事一直歷歷在目并提醒著張義光——企業(yè)發(fā)展必須穩(wěn)扎穩(wěn)打，必須進(jìn)行自我造血，過(guò)度依靠信貸進(jìn)行擴(kuò)張無(wú)異于飲鴆止渴。憑借良好的信譽(yù)，如今陜建集團(tuán)的銀行綜合授信額度已經(jīng)突破800億元。但為了企業(yè)能夠持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，陜建集團(tuán)也只用了300億元。

 

 

　　2016年，建筑面積達(dá)159萬(wàn)平方米的中國(guó)西部科技創(chuàng)新港項(xiàng)目(下文簡(jiǎn)稱(chēng)“西部創(chuàng)新港”)進(jìn)行招標(biāo)，業(yè)主方為西安交通大學(xué)。

 

　　作為競(jìng)標(biāo)單位之一，陜建集團(tuán)預(yù)計(jì)可以拿到4個(gè)標(biāo)段中的一個(gè)，建筑面積40萬(wàn)平方米。當(dāng)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)帶著這個(gè)好消息向時(shí)任陜建集團(tuán)總經(jīng)理的張義光匯報(bào)時(shí)，卻被他反問(wèn)道：“干一個(gè)怎么夠？要干就把4個(gè)標(biāo)段全干了!”對(duì)于張義光雄心勃勃的目標(biāo)，這位經(jīng)營(yíng)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)立刻搖頭說(shuō)：“不可能。”畢竟，在陜建集團(tuán)的歷史上，單體建筑面積最大的項(xiàng)目也不過(guò)30多萬(wàn)平方米。
 

　　陜建集團(tuán)承建的西安地鐵六號(hào)線區(qū)間隧道貫通

 

　　對(duì)此，張義光心里自有一套算法和邏輯。決心拿下這個(gè)項(xiàng)目后，張義光開(kāi)始頻繁往西安交大跑。在他的不懈努力下，一場(chǎng)由西安交大校領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢人員、工會(huì)主席以及老教授共同參加的決策會(huì)很快召開(kāi)。會(huì)上，張義光說(shuō)：“西部創(chuàng)新港項(xiàng)目規(guī)模大、工期緊、要求高，讓4家單位分開(kāi)施工看似分散了風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)則加大了風(fēng)險(xiǎn)。從實(shí)力上看，陜建集團(tuán)獲得過(guò)50多個(gè)魯班獎(jiǎng)，每年建筑竣工面積超過(guò)2000萬(wàn)平方米，完全可以勝任該項(xiàng)目。從管理上看，集中統(tǒng)一管理在勞動(dòng)力調(diào)配、材料采購(gòu)、施工協(xié)調(diào)上更有效率，有利于縮短工期和節(jié)約成本。從責(zé)任主體上看，4家單位一起干，出現(xiàn)問(wèn)題后容易扯皮；而由陜建集團(tuán)總承包，出現(xiàn)問(wèn)題唯陜建是問(wèn)。”為了表達(dá)誠(chéng)意，他承諾把西部創(chuàng)新港項(xiàng)目定為“五個(gè)一”工程，即“陜建一號(hào)工程”“陜建‘一把手’工程”，并為該項(xiàng)目配備一流的項(xiàng)目經(jīng)理、一流的管理團(tuán)隊(duì)，保障一流的工程質(zhì)量。

 

　　最終，大家接受了張義光提出的方案，將159萬(wàn)平方米的西部創(chuàng)新港項(xiàng)目交由陜建集團(tuán)進(jìn)行總承包。

 

 

　　西部創(chuàng)新港是陜建集團(tuán)有史以來(lái)承建面積最大、造價(jià)最高、工程總包難度最大、交叉作業(yè)最密集、社會(huì)影響也最大的項(xiàng)目。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，張義光親自擔(dān)任總指揮。

 

　　開(kāi)工一周后，100多間活動(dòng)房全部建成，管理團(tuán)隊(duì)與建筑機(jī)械全部進(jìn)場(chǎng)；一個(gè)月后，100多座塔吊錯(cuò)落林立，48棟建筑全面啟動(dòng)建設(shè)，兩萬(wàn)多名工人晝夜施工；240天后，159萬(wàn)平方米的建筑主體全部封頂。今年年底，經(jīng)過(guò)600多天的日夜奮戰(zhàn)，西部創(chuàng)新港項(xiàng)目即將迎來(lái)第一批入駐者。

 

　　面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“一天一個(gè)樣”的巨變，業(yè)主的態(tài)度逐漸從懷疑變?yōu)檎J(rèn)可，再?gòu)男湃巫優(yōu)橘澷p。一個(gè)可供佐證的事實(shí)是，今年7月，總建筑面積達(dá)195萬(wàn)平方米的西部創(chuàng)新港二期項(xiàng)目同樣由陜建集團(tuán)擔(dān)任施工方。

 

　　不過(guò)，喜歡挑戰(zhàn)的張義光并不滿(mǎn)足于此。按照合同約定，在西部創(chuàng)新港項(xiàng)目中，陜建集團(tuán)只需選擇兩棟建筑申報(bào)魯班獎(jiǎng)。但在開(kāi)工4個(gè)月之后，張義光突然提出：要將48棟建筑一同申報(bào)群體魯班獎(jiǎng)?；貞浧鹫麄€(gè)決策過(guò)程，張義光坦言：“在此之前，陜建集團(tuán)已經(jīng)獲得了50多個(gè)魯班獎(jiǎng)，數(shù)量上已經(jīng)不少了，重點(diǎn)是要提高質(zhì)量。目前，魯班獎(jiǎng)的最大獲獎(jiǎng)面積為38萬(wàn)平方米，而西部創(chuàng)新港的總建筑面積為159萬(wàn)平方米，是它的4倍。如果我們能將西部創(chuàng)新港項(xiàng)目打造成群體魯班獎(jiǎng)，陜建集團(tuán)就將改寫(xiě)中國(guó)建筑史，這比多拿10個(gè)魯班獎(jiǎng)都更有意義。”

 

　　如今，西部創(chuàng)新港項(xiàng)目開(kāi)工一年多來(lái)，已經(jīng)接待國(guó)內(nèi)外兩萬(wàn)多名領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家、同行前來(lái)考察和觀摩。在施工現(xiàn)場(chǎng)，一位住建部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)張義光說(shuō)：“我支持你們申報(bào)群體魯班獎(jiǎng)。如果申報(bào)成功，我們要給陜建頒發(fā)一個(gè)大大的魯班‘大金人’，感謝你們?yōu)轸敯嗒?jiǎng)作出的貢獻(xiàn)。”

 

 

　　數(shù)據(jù)顯示，2018年1至10月，陜建集團(tuán)完成合同簽約額1673.86億元，全年預(yù)計(jì)突破2000億元。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，作為一家省屬建筑企業(yè)，陜建集團(tuán)如何突破重圍，逆勢(shì)而上？對(duì)此，張義光表示，除了擁有打硬仗的作風(fēng)外，陜建集團(tuán)秉持的“為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，讓對(duì)方先贏，讓對(duì)方多贏，最終實(shí)現(xiàn)共贏”的理念也功不可沒(méi)。“我們都講合作共贏，但共贏總有先和后、多和少之分。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，你總想把自己放在前邊，占大頭，合作伙伴就會(huì)越來(lái)越少。”

 

　　在開(kāi)拓市場(chǎng)的過(guò)程中，張義光曾前往北京與一家大型集團(tuán)進(jìn)行對(duì)接。接觸伊始，該集團(tuán)的負(fù)責(zé)人就被陜建集團(tuán)的理念吸引了。對(duì)方表示，沒(méi)想到陜建集團(tuán)作為西部地方企業(yè)，會(huì)有這樣的胸懷和境界。面對(duì)對(duì)方展現(xiàn)出的合作興趣，張義光的回答很實(shí)在：“光聽(tīng)我說(shuō)不行，你先到我們集團(tuán)考察一下再做決定吧。”不久后，該企業(yè)前往西安對(duì)陜建集團(tuán)進(jìn)行實(shí)地考察。迄今為止，雙方的合同簽約額已經(jīng)超過(guò)260億元。

 

　　在該理念的推動(dòng)下，陜建集團(tuán)的“朋友圈”不斷擴(kuò)大。近年來(lái)，陜建集團(tuán)相繼與恒大、綠城、華僑城、韓國(guó)三星、山水文園等企業(yè)達(dá)成合作。

 

　　除此之外，這一合作理念也成為推動(dòng)陜建集團(tuán)展開(kāi)屬地化合作的新引擎。近年來(lái)，在全省以及全國(guó)范圍內(nèi)，陜建集團(tuán)相繼成立了多個(gè)屬地化公司。這些公司由陜建集團(tuán)聯(lián)合當(dāng)?shù)貒?guó)有資本和社會(huì)資本共同組建。張義光介紹說(shuō)：“這些企業(yè)不僅能為當(dāng)?shù)靥峁┚蜆I(yè)崗位，還能為地方增加稅收，非常受地方政府的歡迎，企業(yè)的發(fā)展也很快。”目前，陜建集團(tuán)的屬地化市場(chǎng)以每年30%的速度增長(zhǎng)。2017年，陜建集團(tuán)在陜西省安康市成立的十二建屬地化公司上繳稅收4000萬(wàn)元，已成為當(dāng)?shù)氐募{稅大戶(hù)和骨干企業(yè)。

 

　　作為一名務(wù)實(shí)的企業(yè)家，張義光愿意用實(shí)際行動(dòng)贏得合作伙伴的信任。在他看來(lái)，“講好陜建集團(tuán)故事不僅靠說(shuō)，更要靠做。只有做到干一個(gè)工程，占一方市場(chǎng)，交一批朋友，樹(shù)一座豐碑，企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。”

 

 

　　歷經(jīng)60多年的艱苦奮斗，時(shí)至今日，陜建集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成一家集投資、勘察、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)于一體的綜合工程承包商，擁有15個(gè)總承包特級(jí)資質(zhì)，覆蓋建筑、市政、公路、石油化工等4個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，資質(zhì)數(shù)量居全國(guó)領(lǐng)先水平。

 

　　多年來(lái)，陜建集團(tuán)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)拓展至31個(gè)省區(qū)市。在深耕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，集團(tuán)也在積極揚(yáng)帆出海，其足跡遍及全球27個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

 

　　自1978年“借船出海”以來(lái)，陜建集團(tuán)涉足海外市場(chǎng)的歷史已達(dá)40年之久。如今，陜建集團(tuán)積極融入國(guó)家“一帶一路”建設(shè)，采用股權(quán)合作、融資租賃、屬地化經(jīng)營(yíng)等商業(yè)模式，加強(qiáng)與央企、金融機(jī)構(gòu)以及跨國(guó)公司之間的合作，相繼承接了博茨瓦納馬翁機(jī)場(chǎng)跑道項(xiàng)目、巴基斯坦卡拉奇k-2核電項(xiàng)目、南非渥爾賈馬賈拉供水項(xiàng)目、馬來(lái)西亞一體化綜合磷化工項(xiàng)目、阿聯(lián)酋迪拜商城項(xiàng)目、吉爾吉斯斯坦奧什醫(yī)院項(xiàng)目、塔吉克斯坦SK公路項(xiàng)目等一大批海外重點(diǎn)項(xiàng)目，建立起非洲、中東、中亞、東南亞、東北亞、大洋洲6個(gè)區(qū)域市場(chǎng)，其所承建的項(xiàng)目先后獲得了4個(gè)境外魯班獎(jiǎng)和3個(gè)境外國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)。2017年，陜建集團(tuán)的海外訂單金額超過(guò)64億元，其中“一帶一路”市場(chǎng)份額超過(guò)50%。如今，陜建集團(tuán)已在國(guó)際市場(chǎng)上成為一張亮麗的“中國(guó)名片”。

 

　　在拓展海外市場(chǎng)的過(guò)程中，非洲加納庫(kù)馬西儲(chǔ)油罐群項(xiàng)目讓張義光印象深刻。據(jù)他介紹，最初，該項(xiàng)目由陜建集團(tuán)以及一家韓國(guó)企業(yè)和一家日本企業(yè)共同承接。但最終，只有施工質(zhì)量又好又快的陜建集團(tuán)留了下來(lái)。對(duì)此，張義光表示：“在國(guó)外，我們代表的不是陜西，不是陜建，而是中國(guó)。工程做得好，人家會(huì)說(shuō)中國(guó)公司厲害，中國(guó)人厲害。”

 

 

　　在張義光看來(lái)，陜建集團(tuán)的發(fā)展是一場(chǎng)接力賽，正是在一屆屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下爬坡過(guò)坎，公司才有了今天的成績(jī)。當(dāng)歷史的接力棒交到他手中時(shí)，他感到的是神圣的使命和沉甸甸的責(zé)任。

 

　　“創(chuàng)新是發(fā)展的第一動(dòng)力，也是企業(yè)的生命力”。截至目前，陜建集團(tuán)擁有一所建筑科學(xué)研究院、一個(gè)博士后科研工作站、三個(gè)碩士工作站、兩所建筑類(lèi)的大專(zhuān)院校。與中國(guó)建筑科學(xué)研究院、清華大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、西安交通大學(xué)、西安建筑科學(xué)大學(xué)等國(guó)內(nèi)著名高校和研發(fā)機(jī)構(gòu)建立了緊密的合作關(guān)系。

 

　　在張義光看來(lái)，唯有改革創(chuàng)新才能應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。“變則通、通則達(dá)。近年來(lái)，陜建一直在創(chuàng)新中求變。我們努力推動(dòng)單一施工企業(yè)向投資、建造、運(yùn)營(yíng)一體的建筑服務(wù)商轉(zhuǎn)變。通過(guò)產(chǎn)融結(jié)合成立基金，提高企業(yè)的投融資能力，做大金融板塊。通過(guò)投資帶動(dòng)總承包，拉長(zhǎng)價(jià)值鏈條，實(shí)現(xiàn)從低端向中高端延伸。”2014年以來(lái)，陜建集團(tuán)先后進(jìn)入核電、光伏、風(fēng)電、地鐵等新興領(lǐng)域。數(shù)據(jù)顯示，目前陜建集團(tuán)非房建市場(chǎng)份額已超過(guò)四成。談及未來(lái)，張義光表示：“到‘十三五’末，陜建集團(tuán)的房建以外專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)占比將超過(guò)50%。”

 

　　與此同時(shí)，張義光沒(méi)有忘記陜建集團(tuán)的根基，而是以更加嚴(yán)苛的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)向前邁進(jìn)。面對(duì)市場(chǎng)中“最低價(jià)中標(biāo)”的現(xiàn)實(shí)，投標(biāo)企業(yè)的策略是，先最低價(jià)中標(biāo)，再通過(guò)變更設(shè)計(jì)，迫使業(yè)主追加投資，否則就擱置施工，造成工期延遲、法律糾紛等，擾亂了正常的市場(chǎng)秩序。張義光建議，摒棄“最低價(jià)中標(biāo)”，采取技術(shù)商務(wù)綜合評(píng)標(biāo)，對(duì)于技術(shù)明顯落伍和不合標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)價(jià)低于工程預(yù)算太多的惡性競(jìng)標(biāo)者應(yīng)予以廢標(biāo)，選擇性?xún)r(jià)比高的投標(biāo)者中標(biāo)，并把這一條明確列入招投標(biāo)法，為高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)基固本。

 

　　面對(duì)裝配式建筑發(fā)展的新趨勢(shì)，陜建集團(tuán)按照股權(quán)合作的方式，先后出資12億元，與三一重工、杭蕭鋼構(gòu)等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，提前為未來(lái)發(fā)展布局。

 

　　在項(xiàng)目管理上，陜建集團(tuán)全面推行“項(xiàng)目模擬股份制”，建立起以項(xiàng)目部為載體、以項(xiàng)目管理人員為主體、以出資股份為紐帶、以超利分紅為激勵(lì)手段的分配機(jī)制。張義光表示，“這樣一來(lái)，項(xiàng)目管理人員的收入就和項(xiàng)目效益綁在一起了。此外，這個(gè)制度還能提高管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的監(jiān)督積極性，讓成本更透明、漏洞更少。”據(jù)測(cè)算，在實(shí)行項(xiàng)目模擬股份制后，陜建集團(tuán)承包項(xiàng)目的平均利潤(rùn)提高了10%。

 

　　去年底，在張義光的直接推動(dòng)下，陜建集團(tuán)完成了81億元債轉(zhuǎn)股，資產(chǎn)負(fù)債率從86%降至69%。張義光表示：“今年上半年，我們的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)了10.14%，利潤(rùn)率增長(zhǎng)則是它的3倍，真正體現(xiàn)了黨的十九大提出的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。”

 

 

　　作為國(guó)有企業(yè)，在加快自身發(fā)展的同時(shí)，陜建積極投入助力脫貧攻堅(jiān)，將社會(huì)責(zé)任牢牢扛在肩上。

 

　　2017年，陜西省國(guó)資系統(tǒng)成立國(guó)企助力脫貧攻堅(jiān)合力團(tuán)，對(duì)口幫扶省內(nèi)貧困地區(qū)，陜建集團(tuán)被確定為安康助力脫貧攻堅(jiān)合力團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)單位。

 

　　經(jīng)過(guò)深入調(diào)研，張義光提出了扶貧的“四結(jié)合”，即將裝配式建筑綠色產(chǎn)業(yè)與安康生態(tài)功能區(qū)定位相結(jié)合；將投(融)資帶動(dòng)項(xiàng)目與補(bǔ)齊安康基礎(chǔ)設(shè)施短板相結(jié)合；將培養(yǎng)勞務(wù)帶頭人與安康豐富的勞務(wù)資源相結(jié)合；將發(fā)揮教育資源優(yōu)勢(shì)與貧困戶(hù)子女助學(xué)相結(jié)合。為此，陜建投資3億元建設(shè)新型建材生產(chǎn)基地；投資23億元建設(shè)73萬(wàn)平方米戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)廠房；開(kāi)展建筑勞務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)10名勞務(wù)領(lǐng)軍人；依托陜建兩所技能職業(yè)教育院校，招收貧困地區(qū)大學(xué)生，實(shí)施技能教育扶貧。

 

　　兩年來(lái)，陜建累計(jì)投資近30億元，幫助1.3萬(wàn)名勞務(wù)人員實(shí)現(xiàn)就業(yè)，其中建檔立卡戶(hù)700多人。招收貧困學(xué)生327人，其中建檔立卡貧困生119人，對(duì)貧困生除免學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)減半外，還為每人發(fā)放補(bǔ)助1500元，并通過(guò)校企合作進(jìn)行訂單式培養(yǎng)，確保他們畢業(yè)后全部就業(yè)。

 

　　在張義光看來(lái)，扶貧是雪中送炭，不是錦上添花，必須精準(zhǔn)務(wù)實(shí)，才能經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)。扶貧更是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的試金石，必須知行合一，才能無(wú)愧使命，彰顯擔(dān)當(dāng)。

 

 

　　在建筑行業(yè)摸爬滾打36年的張義光深切體會(huì)到，中國(guó)企業(yè)想要在國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勇立潮頭、贏得尊重，領(lǐng)導(dǎo)者必須具備企業(yè)家精神：創(chuàng)新、誠(chéng)信、敬業(yè)、擔(dān)當(dāng)。創(chuàng)新是企業(yè)家精神的內(nèi)核，面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的不確定性，企業(yè)只有堅(jiān)持創(chuàng)新才能不斷找到商業(yè)紅利。誠(chéng)信是企業(yè)家精神的基石，企業(yè)沒(méi)有誠(chéng)信必寸步難行，做企業(yè)和做人一樣，必須有諾必踐，一諾千金。敬業(yè)是企業(yè)家精神的本分。在陜建集團(tuán)內(nèi)部有一項(xiàng)不成文的規(guī)定，工作日基本不開(kāi)會(huì)，會(huì)議都放在周末或晚上開(kāi)，就是為了“騰出更多時(shí)間見(jiàn)客戶(hù)，跑市場(chǎng)”。擔(dān)當(dāng)是企業(yè)家精神的脊梁，既然在這個(gè)位置上，就要全力以赴挑起擔(dān)子。作為國(guó)企的負(fù)責(zé)人，還要加一個(gè)“廉潔”，只有守住人生底線，才能心無(wú)旁騖地干一番事業(yè)。(楊群峰、錢(qián)政)

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