廣東石油何敏君：企業(yè)競爭需要智囊

多重壓力下，廣東石油以人才戰(zhàn)略先行，在激烈的競爭中牢牢地占據(jù)著優(yōu)勢地位。就當前的轉(zhuǎn)型發(fā)展中，國企應(yīng)當如何利用自身特點和優(yōu)勢，培養(yǎng)出既有政治素質(zhì)又擅長參與市場競爭的人才，廣東石油黨委書記何敏君做出了分析。

廣東石油黨委書記何敏君

變化反映人才導(dǎo)向

中國石油石化：何書記，您好！廣東石油通過這些年的努力，在人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)上取得不小的成果，您認為給當前的廣東石油人才隊伍帶來了什么變化？

何敏君：黨的十九大報告把人才工作放到黨和國家工作的重要位置，除專門論述外多次反復(fù)地強調(diào)人才工作的重要性，對人才工作提出具體要求。報告把人才與中國共產(chǎn)黨的初心和使命直接聯(lián)系起來，使人才工作角色更重要，使命更光榮。

廣東石油一直非常重視人才工作。這些年來，廣東石油制定了人才戰(zhàn)略，通過一系列創(chuàng)新的人才培養(yǎng)、選拔、考評手段，我們的人才隊伍發(fā)生了兩個非常大的變化。

一是培養(yǎng)了復(fù)合型人才。過去我們更注重單一方面的人才，現(xiàn)在則會要求政治素養(yǎng)強、業(yè)務(wù)水平硬，既懂經(jīng)營又會管理。

二是越來越多的人才愿意到基層去。現(xiàn)在有的員工甚至主動要求從機關(guān)下到基層工作。這也是一個非常突出的變化。

中國石油石化：出現(xiàn)這樣的變化，是否和人才政策有關(guān)？

何敏君：我們的“十三五”人才建設(shè)規(guī)劃中提出，要突出高素質(zhì)、復(fù)合型經(jīng)營管理人才的發(fā)展成長。一是結(jié)合銷售企業(yè)管理范圍廣、地區(qū)差異大的實際情況，對地市公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)定位進行一企一策分析研判，逐個單位有針對性提出班子建設(shè)目標和配置原則，建立精準直觀的領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)模型，促進班子結(jié)構(gòu)和整體功能進一步優(yōu)化與增強。

二是修訂完善干部管理制度，完善領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價機制，建立“事實+數(shù)據(jù)”的考評模式，實現(xiàn)干部選拔任用制度和機制的創(chuàng)新。

三是進一步強化干部監(jiān)督約束機制，建立監(jiān)督部門管理互動機制，開展專題教育和問題整改，抓好糾正“四風(fēng)”和黨風(fēng)廉潔建設(shè)，正風(fēng)肅紀，強化監(jiān)督。

提倡復(fù)合型人才，首先強調(diào)黨建工作和經(jīng)營工作深度融合。如果做黨建工作的不懂經(jīng)營，那就很難融入中心工作，也不能促進公司的發(fā)展。因此，廣東石油很多黨支部書記經(jīng)歷非常豐富，有專業(yè)型也有業(yè)務(wù)型，再融入黨建工作需要的黨風(fēng)廉潔建設(shè)、思想工作、宣傳輿論等方面的知識和能力，成為一支優(yōu)秀的基層黨員骨干隊伍，對全體員工能夠起到非常重要的帶動和標桿作用。

廣東石油的特點是點多、面廣、線長。我們打通了基層的成長通道，通過雙向流動、掛職鍛煉、日常工作調(diào)整等等，讓有能力的員工到基層后擁有更大的發(fā)展平臺，再根據(jù)他的工作表現(xiàn)、意愿等，加上科學(xué)完善的考核、評價，讓基層員工有清晰明確的發(fā)展目標、上升路徑，從制度上、機制上保障人才的發(fā)展。這也反映了我們的一種人才導(dǎo)向。

黨建促進經(jīng)營

中國石油石化：廣東石油非常重視復(fù)合型人才培養(yǎng)，重視年輕干部的培養(yǎng)。這樣將會為經(jīng)營和管理帶來什么實際效果？

何敏君：現(xiàn)在的競爭需要智囊，需要對整體的把握。近年來，廣東石油緊緊圍繞集團公司“人才強企”發(fā)展戰(zhàn)略，把畢業(yè)生作為企業(yè)重要人力資本優(yōu)化運營，積極營造青年人才干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

引進的大學(xué)生進入廣東石油后，讓他們到基層實崗參與加油、收款、充值，維護設(shè)備和基層管理等不同崗位的鍛煉。這樣他們解決基層問題的能力就提高了。

2014年以來，我們共引進畢業(yè)生165人。其中，本科生119人、碩士研究生46人，目前有55名畢業(yè)生在基層加油站和油庫的關(guān)鍵崗位；有110名畢業(yè)生成長為省市兩級機關(guān)骨干人才，其中5人晉升為主辦以上崗位，13人選拔到省公司機關(guān)工作，新進畢業(yè)生逐步成長為企業(yè)骨干力量。

為進一步暢通人才成長通道，加快企業(yè)人才培養(yǎng)，加強省市公司之間和各市公司之間人才的互相交流、融合，廣東石油出臺了《省市兩級機關(guān)人員雙向交流掛職培養(yǎng)管理辦法》，重點選拔培養(yǎng)年輕干部和復(fù)合型潛質(zhì)人才，通過上下交流和崗位交流方式，進一步拓寬眼界和思路，促進成長。

中國石油石化：下一階段，廣東石油還會采取哪些人才措施，培養(yǎng)一支怎樣的人才隊伍？

何敏君：按照我們的“十三五”人才建設(shè)規(guī)劃，我們的目標是，到2020年培養(yǎng)造就一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作人才隊伍。

根據(jù)集團公司和銷售公司中長期人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，廣東石油在“十三五”期間將構(gòu)建“一個平臺四個通道”全面推進人才強企戰(zhàn)略，實現(xiàn)“人員管理向人員激勵轉(zhuǎn)變、人力資源管理向人力資本管理轉(zhuǎn)變”。一個平臺即“人力資源管理綜合平臺”，四個通道即“人才選拔成長通道、人才素質(zhì)提升通道、人才激勵發(fā)展通道、人才服務(wù)轉(zhuǎn)型通道”。

在具體做法上，以人才晉升成長通道為例，我們將以“縱向發(fā)展、橫向貫通、多重階梯”為核心，強化人才使用和流動配置。

同時，要豐富人才培養(yǎng)的手段，構(gòu)架高素質(zhì)人才的立體通道，加大培訓(xùn)開發(fā)力度，搭建企業(yè)現(xiàn)代化的教育平臺。

通過這些措施，將構(gòu)建管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的市場化運行機制。

中國石油石化：將黨建工作與經(jīng)營工作深度融合，是廣東石油的最大特點之一，取得了很好成效，能否介紹這方面的思路和做法？

何敏君：作為國企，我們堅持以黨建工作為保障，發(fā)揮政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化能力。

首先，我們?nèi)谌胫行模瑥娀h的建設(shè)。在加強政治建設(shè)、組織建設(shè)、宣傳思想文化建設(shè)等方面采取創(chuàng)新措施，堅持落實黨建“一崗雙責(zé)”，開展區(qū)域聯(lián)建聯(lián)創(chuàng)，實施“支部書記項目”，搭建“黨員+”平臺，發(fā)揮先進典型引領(lǐng)作用，提高黨的政治引領(lǐng)力，提升基層組織力，確保企業(yè)核心競爭力提升。

其次，我們強化隊伍建設(shè)。全面推進三項制度改革，全面推進人才強企工程，推進崗位（職位）+能力人才發(fā)展體系項目落地應(yīng)用。推動形成員工既是轉(zhuǎn)型發(fā)展參與者又是企業(yè)變革者的工作導(dǎo)向。

再次，我們加強黨風(fēng)廉潔建設(shè)。堅持糾正“四風(fēng)”不止步，比如將“馬上就辦”列入機關(guān)績效考核，特別是加強對一把手的監(jiān)督，大力營造擔當作為的良好氛圍。

通過這些舉措，我們把黨建工作的成果轉(zhuǎn)化在經(jīng)營、管理中，取得很好的實效，積累了許多經(jīng)驗，有利于廣東石油實現(xiàn)全面可持續(xù)發(fā)展。（○文／記者 趙 玥）

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