周志強：挺起中國紡織工業(yè)的脊梁

　　30多年來，他從一名企業(yè)普通員工成長為公司董事長，始終堅持改革創(chuàng)新、科技興企。老牌國企重新煥發(fā)蓬勃生機，成為國內(nèi)紡織行業(yè)的領(lǐng)頭羊——周志強：挺起中國紡織工業(yè)的脊梁

　　周志強一手創(chuàng)立的江蘇無錫宏源機電科技股份有限公司（以下簡稱無錫宏源）取得一連串的“中國第一”：

　　1984年，中國第一臺懸錠粗紗機“走”下生產(chǎn)線。

　　1985年，第一臺高速加彈機填補了國內(nèi)后加工領(lǐng)域的空白。

　　1999年，第一臺電腦粗紗機從這里“奔”向市場。

　　2012年，周志強作為第一起草人，主持擬訂兩項國家行業(yè)標準，奠定無錫宏源在化纖后加工設(shè)備領(lǐng)域領(lǐng)頭羊地位；無錫宏源被中國紡機協(xié)會認定為國內(nèi)唯一一家“假捻變形機產(chǎn)品研發(fā)中心”……

　　這些由無錫宏源造就的“中國第一”，挺起了中國紡織工業(yè)的脊梁。在2018中國紡織企業(yè)年會上，周志強獲得“全國紡織企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”稱號，成為國內(nèi)紡織企業(yè)唯一獲此殊榮的代表。

　　老牌國企創(chuàng)新“發(fā)新芽”

　　隨著改革開放和市場經(jīng)濟深入發(fā)展，紡織行業(yè)出現(xiàn)國企、民企、外企激烈競爭的局面。一些國有企業(yè)體制機制僵化、設(shè)備老化、市場拓展滯后的弊病也漸漸在無錫宏源出現(xiàn)，成為企業(yè)向“百年企業(yè)”奮進道路上的障礙。對此，公司董事長周志強狠下決心，堅持以技術(shù)創(chuàng)新謀發(fā)展，向頑瘴痼疾開刀，以高質(zhì)量產(chǎn)品取得新突破。

　　“1984年和德國巴馬格公司的技貿(mào)合作，是無錫宏源發(fā)展的一個重要轉(zhuǎn)折點。通過技貿(mào)合作，我們學到了德國先進技術(shù)、管理方式，更寶貴的是學到了一種創(chuàng)新至上的工匠精神，深刻理解了技術(shù)創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的意義和價值。”周志強向筆者介紹公司發(fā)展歷程時說。

　　1998年，無錫宏源踏上自主創(chuàng)新的征程。近年來，無錫宏源每年把銷售額的3%投到技術(shù)研發(fā)中，每年推出10多個新產(chǎn)品、近10項專利。特別是2018年，公司對13個生產(chǎn)工序和核心技術(shù)進行大刀闊斧的創(chuàng)新。為了順應(yīng)化纖行業(yè)對于信息化、自動化和智能化的需求，無錫宏源聯(lián)合高等院校、科研院所，重點進行化纖物流線系統(tǒng)的研發(fā)。經(jīng)過反復(fù)使用試驗，2018年3月27日，宏源科技HY－IDS1新型物流自動化裝備正式進入市場。4月3日，無錫宏源“HY-9型全自動落筒高速假捻變形機”“HY-10型多錠位高速假捻變形機”通過科技成果鑒定。鑒定委員會一致認為“HY-9型全自動落筒高速假捻變形機”市場前景廣闊，整體技術(shù)達到國際先進水平。

　　多年創(chuàng)新，使無錫宏源站到紡織設(shè)備制造高地上，國內(nèi)外市場大門由此打開。印度、土耳其、伊朗、斯里蘭卡、阿根廷、墨西哥等國家和地區(qū)的大客戶紛至沓來，采購無錫宏源的棉紡粗紗機、高速彈力絲機等紡織設(shè)備。公司產(chǎn)品出口版圖擴大到六大洲40余個國家，宏源品牌的國際影響力以及國際配套服務(wù)能力日益提升。

　　轉(zhuǎn)型發(fā)展形成新理念

　　在與周志強的交談中，筆者發(fā)現(xiàn)這家老牌國企振興的一個關(guān)鍵就是經(jīng)歷了解放思想、強化市場觀念的過程，實現(xiàn)由生產(chǎn)主導(dǎo)到市場主導(dǎo)的變革。

　　2011年，國際市場競爭加劇，國內(nèi)紡機行業(yè)整體利潤開始下滑。在此后長達5年的時間里，無錫宏源一直在低谷徘徊。如何讓老牌國企轉(zhuǎn)型升級再發(fā)展，成為周志強面臨的嚴峻考驗。

　　很快，一個“燙手山芋”擺到周志強面前。2016年，在無錫宏源60周年廠慶之際，福建客戶下了60臺加彈機的訂單。對于經(jīng)歷了5年低谷的無錫宏源來說，這無疑是個大單子。然而，對方給的報價遠遠低于產(chǎn)品成本價。接，還是不接？這個問題考驗著公司領(lǐng)導(dǎo)層的智慧與勇氣。

　　在一片質(zhì)疑和反對聲中，周志強果斷接下了訂單。“這個單子不做，公司可能要虧300萬元；做的話，可能只虧200萬元，倒過來我們還賺了100萬元。”回憶當時的兇險，周志強十分慶幸自己的決定，“企業(yè)連續(xù)低迷許多年了，需要一個大訂單鼓舞一下士氣，否則人心就散了。”周志強深諳經(jīng)濟理論，工業(yè)產(chǎn)品加工到了一定的量，成本就下來了，他堅信量大起來就會賺錢。果然，自從接下這個單子，公司漸漸走出低谷，訂單也慢慢多了起來。

　　禁錮企業(yè)發(fā)展的思想束縛被解開，活力就會得到釋放。自此以后，無錫宏源開始一輪又一輪的整改，確立以營銷為龍頭、市場為導(dǎo)向的經(jīng)營新機制?？慨a(chǎn)品品質(zhì)贏得市場，是周志強一貫倡導(dǎo)的理念。無錫宏源加彈機不僅不輸于世界知名品牌，有些指標還實現(xiàn)超越。如今，宏源紡機在國內(nèi)市場占有率極高，“宏聲斐揚四海，源遠流長五洲”的故事正在濃墨重彩地續(xù)寫。

　　“新土壤”培育新動力

　　“我經(jīng)歷過企業(yè)‘一貨難求’的鼎盛時期，也體驗過門可羅雀的慘淡時光。”周志強說。讓他驕傲的是，宏源人的“精氣神”始終凝聚不散。

　　2018年是改革開放40周年，周志強和無錫宏源也結(jié)下了40年不解之緣。40年前，周志強在宏源技校讀書，畢業(yè)后來到無錫宏源。從生產(chǎn)計劃員、分廠廠長，到生產(chǎn)部部長、副總經(jīng)理，再到總經(jīng)理、董事長，40年來，周志強一直把宏源當成自己的家，把企業(yè)員工當作“家人”。他在心底鄭重宣誓：要對得起員工、對員工負責！兌現(xiàn)這個承諾最直接的體現(xiàn)，就是每年都要提高職工的生活質(zhì)量，讓他們的錢袋子鼓起來。

　　“在宏源，收入只看貢獻，不論是工人還是干部，這種價值導(dǎo)向讓職工有了更多的獲得感。”周志強說。他告訴筆者，公司通過調(diào)整績效考核方案，創(chuàng)新多種分配方式和獎懲機制，讓生產(chǎn)一線、銷售一線和研發(fā)一線的優(yōu)秀人才唱主角，通過這種實實在在為員工謀福利的方式團結(jié)員工，發(fā)揚員工攻堅克難的主人翁精神。

　　培育適宜優(yōu)秀員工成長的土壤，尊重績效突出的企業(yè)員工，堅持以員工為中心，加強激勵機制建設(shè)，企業(yè)才會有“精氣神”。“我們公司之所以能夠在市場經(jīng)濟的大潮中奮勇向前，就是因為建立了一種能夠更好地發(fā)揮全體員工主人翁精神和進取精神的激勵機制。企業(yè)有了‘精氣神’，遇到任何曲折和艱難困苦，都能做到心不散、勁不減，產(chǎn)生持續(xù)發(fā)展的動力。”周志強不無感慨地說。（朱品昌 劉磊 陳子晴）

　　轉(zhuǎn)自：中國市場監(jiān)管報

 

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