科技狂人袁明誓圓喬布斯大屏夢想

“我志在成為中國的喬布斯。”深圳市同洲電子股份有限公司同洲電子，002052創(chuàng)始人袁明今年3月25日在2012中國深圳IT領(lǐng)袖峰會上拋出此言曾令全場愕然。做為IT峰會首度邀請的唯一非IT行業(yè)嘉賓，制造了IT峰會的新領(lǐng)袖。

畢業(yè)于太原科技大學的袁明，1994年創(chuàng)建同洲電子，起初主營LED顯示屏，但專業(yè)技術(shù)和市場眼光兼具的袁明很快意識到數(shù)字電視必將取代模擬電視這一歷史趨勢，決定將數(shù)字電視作為公司新的戰(zhàn)略發(fā)展方向，開始進行公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。面對這個陌生的領(lǐng)域，袁明一面積極從各種途徑引進技術(shù)人才，一面身先士卒，組織技術(shù)人員日夜鉆研國外數(shù)字電視技術(shù)資料。1998年，同洲自主研發(fā)的第一臺數(shù)字衛(wèi)星接收機在國內(nèi)率先問世，1999年在全國“村村通”工程中收獲了65％以上的市場份額；同年，中國第一臺數(shù)字有線機頂盒的問世，從此基本上把國外大品牌的機頂盒拒之國門外，為推動中國數(shù)字電視發(fā)展作出了巨大貢獻。

善于把握數(shù)字電視領(lǐng)域各種機遇的袁明，1999年在國內(nèi)廠商中第一個走出國門，開拓國際市場；2002年，第一個與央視合作，開展互動電視業(yè)務(wù)；2004年出版學術(shù)專著《數(shù)字有線機頂盒》；2005年，與深圳天威合作推進深圳市數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換工作，開創(chuàng)了在國內(nèi)具有重大而又深遠影響的“深圳模式”；2006年成功地把同洲電子推向深圳市證券交易所A板上市，同年，發(fā)布了指引公司未來發(fā)展的“藍海戰(zhàn)略”，高瞻遠矚地開展組織、流程和IT多領(lǐng)域的變革，陸續(xù)成立了安防、汽車電子、移動通信等產(chǎn)品線。從2007年開始，同洲電子與各地廣電合資、合作，不斷努力推動廣電網(wǎng)絡(luò)從單一的電視廣播業(yè)務(wù)提供商向以視頻業(yè)務(wù)為核心的寬帶綜合交互信息服務(wù)提供商角色轉(zhuǎn)換。為適應公司快速成發(fā)展的管理需要，2008年袁明開展全面推行IPD變革、完善企業(yè)文化、優(yōu)化組織架構(gòu)、建設(shè)學習型組織和流程型組織。發(fā)展至今，同洲電子已發(fā)展成為專注于為廣電提供全業(yè)務(wù)互聯(lián)互通整體解決方案與運營服務(wù)的國家級高新技術(shù)企業(yè)，在國內(nèi)外首家推出數(shù)字電視整體解決方案及數(shù)字電視機頂盒、核心軟件、移動視訊、汽車電子、安防電子、娛樂PC、集成電路等系列化產(chǎn)品，全面助力廣電打造成全業(yè)務(wù)運營商，推動全球數(shù)字視訊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并積累了2000多位研發(fā)人員和1500多項擁有獨立自主知識產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)。

2011年10月5日，改變世界的天才喬布斯突然離世，讓全球商界悲傷。而喬布斯引領(lǐng)全球資訊科技和電子產(chǎn)品的潮流，把電腦和手機等電子產(chǎn)品變得簡約化、平民化，讓曾經(jīng)是昂貴稀罕的電子產(chǎn)品變?yōu)楝F(xiàn)代人生活的一部分，創(chuàng)新產(chǎn)品及業(yè)務(wù)體驗一次次讓整個世界驚嘆，其敏銳的觸覺和過人的智慧更讓袁明常常無比感慨，而喬布斯最后未實現(xiàn)的商業(yè)夢想就是蘋果電視。

袁明在其實名微博曾多次寫道：“老喬走了，蘋果創(chuàng)新沒了，誰將替代蘋果呢？”同時也向世界發(fā)出了詢問：“下一個喬布斯在哪里？是繼續(xù)在美國，還是在中國？”面對英年早逝的喬布斯，袁明常常把喬布斯比喻成曹雪芹，把自己比喻成高鶚，誓言用平生所積累努力續(xù)寫科技版巨著《紅樓夢》，在中國上演喬布斯的傳奇人生。

袁明表示，同洲電子正在努力構(gòu)建可管理又開放、又封閉的業(yè)務(wù)平臺；開放是指業(yè)務(wù)的開放，封閉是指運營業(yè)務(wù)平臺鎖定用戶及終端鎖定用戶。在蘋果的“平臺+終端+服務(wù)”這一商業(yè)模式下，也是同洲在廣電行業(yè)所選擇的道路。袁明解釋說，在平臺上，同洲電子一直在廣電行業(yè)耕耘，聚焦于數(shù)字電視互動業(yè)務(wù)平臺的開發(fā)建設(shè)、運營服務(wù)及智能終端的供應，率先在國內(nèi)推出數(shù)字視訊端到端整體解決方案，目前已經(jīng)成為國內(nèi)最大的數(shù)字電視互動業(yè)務(wù)平臺提供商，業(yè)務(wù)平臺覆蓋17個省，在全國目前2.1億有線電視用戶中，同洲覆蓋了8000多萬用戶，與8個省市開展數(shù)字電視互動業(yè)務(wù)合作運營，在全國三網(wǎng)融合首批12個試點城市中，深圳、武漢、哈爾濱、南京、杭州的廣電網(wǎng)絡(luò)均與同洲電子深入合作，建立了自己在有線電視前端運營平臺強大的客戶基礎(chǔ)。 目前，同洲電子已實現(xiàn)了從“賣產(chǎn)品”向“賣服務(wù)”轉(zhuǎn)型，由“無屏終端”向“有屏終端”轉(zhuǎn)變，成功涉足以廣播電視網(wǎng)絡(luò)為核心的上下游產(chǎn)業(yè)，形成了明顯的市場和技術(shù)優(yōu)勢，其打造的“科技版巨著《紅樓夢》”后四十回“內(nèi)容+平臺+渠道+終端+服務(wù)”的商業(yè)模式正在成形。

有投資機構(gòu)研究認為，同洲電子在競爭中擁有獨特的優(yōu)勢，近年來提出了“無屏終端”向“有屏終端”轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略，憑借機頂盒以及視頻前端平臺長期積累的客戶資源以及運營經(jīng)驗，迅速切入智能電視行業(yè)和手機。其一是有線網(wǎng)絡(luò)運營商在生存壓力下尋求業(yè)務(wù)和終端的升級，而同洲將是有線運營商極為倚重的供應商。其二是智能電視、智能手機與傳統(tǒng)電視行業(yè)有著不同的競爭邏輯，同洲等靠近內(nèi)容的后進者存在后發(fā)制人的機會。

眾所周知，蘋果利用互聯(lián)網(wǎng)重新發(fā)明了iPod，又利用互聯(lián)網(wǎng)重新發(fā)明了iPhone，其產(chǎn)品的發(fā)展歷程是從iPod、iTouch、iPhone、iTV逐步演進，喬布斯的策略是從小屏逐步向大屏滲透，說明大屏是趨勢。蘋果一直沒有放棄在電視領(lǐng)域的創(chuàng)新，喬布斯如果還在，他一定會做“大屏電視”，可能會帶來電視的革命。遺憾的是，他的iTV還沒來得及發(fā)布就去世了，如果他成功，他就會統(tǒng)一這個“視界”。喬布斯尚未成功的大屏創(chuàng)新，點燃了世界各大巨頭對電視創(chuàng)新的極大熱情。如今，改變?nèi)虻碾娨暩锩鼘⒂赏揠娮釉谌蚵氏葘崿F(xiàn)，同洲做到了由大屏統(tǒng)一了小屏，為喬布斯圓了統(tǒng)一“視界”的夢想，電視的革命將由中國的企業(yè)領(lǐng)導。12月5日，同洲電子在北京新國貿(mào)大酒店舉行2012“飛躍世界”新品全球首發(fā)儀式，全球首家推出電視映像觸控技術(shù)，以及分屏互動社交電視應用“飛飛看”；同時，以創(chuàng)新的技術(shù)與應用為方向引導，在會上展出以飛看、飛Phone兩款全新概念產(chǎn)品，為人們帶來全新的多屏互動體驗。

袁明表示，電視最核心的問題是控制，在電視發(fā)展史上，為不斷推動操控便利化，曾經(jīng)出現(xiàn)過遙控器、鍵盤、鼠標、迷你遙控、虛擬遙控等，國內(nèi)外一些著名的企業(yè)如長虹（語音遙控）、創(chuàng)維（云電視）、盛大（游戲化）、微軟windows（電腦化）等都曾嘗試過對電視進行創(chuàng)新改革，但他們的調(diào)整只是部分改良，沒有真正在電視控制上實現(xiàn)變革。同洲電子通過“映像”操控技術(shù)把電視內(nèi)容“映射”到手機和PAD上，實現(xiàn)低延時操作視聽，這一重大技術(shù)變革，就好比鼠標之于windows，實現(xiàn)了界面觸控、操作更簡易，不在局限于復雜的鍵盤和難懂的代碼操作；又如電容屏之于蘋果，實現(xiàn)了全面多點觸控，不局限于單點觸控。

“改變就是那么一點點，但帶來的應用是革命性的，徹底改寫電視操作的歷史?！痹髟诮邮苡浾卟稍L時表示，“飛看”機頂盒濃縮了同洲電子十幾年來2000多位研發(fā)人員的心血，濃縮了1500多項擁有獨立自主知識產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)?？梢赃@樣說，同洲電子重新發(fā)明了電視，電視機配置今后只需一個簡單的屏顯功能，其“內(nèi)臟”將全部被“飛看”機頂盒取代，此舉將極大地幫助人們重新找回對大屏的愛。尤其是其同期推出的另一創(chuàng)新產(chǎn)品“飛phone”雙卡雙待手機，實現(xiàn)了手機與電視低延時雙屏同步精彩互看的偉大創(chuàng)舉，這樣的用戶體驗和系列產(chǎn)品，將極大可能代替蘋果在中國的龐大市場。“如果真是那樣，那對中國人來說真是太提氣了！”在現(xiàn)場體驗的一位用戶發(fā)出如此感嘆。另據(jù)同洲電子內(nèi)部人士透露“同洲的飛TV、飛PAD”也即將發(fā)布，喬布斯袁的商業(yè)版圖布局正在徐徐揭開面紗，逐步向世人展開。

然而，業(yè)務(wù)人士亦同時指出，對于身處深圳的同洲電子，在三大網(wǎng)絡(luò)的融合中，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的騰訊、電信行業(yè)的華為就是身邊的標桿。這兩家公司的業(yè)務(wù)規(guī)模都大過同洲電子，袁明如何帶領(lǐng)他的團隊站在三網(wǎng)融合的風口對抗這些企業(yè)的行業(yè)滲透，正在考驗著這個行業(yè)領(lǐng)袖的智慧。袁明，真能續(xù)寫喬布斯的傳奇人生嗎，我們拭目以待！（記者鄭柱子）

來源：中國廣播網(wǎng)

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