創(chuàng)維創(chuàng)始人黃宏生捐3000萬感恩母校 重提千億目標

產(chǎn)業(yè)計劃和從穩(wěn)健轉(zhuǎn)向狼性文化等爭議性問題回答了記者們的提問。黃宏生此行除了參加校慶，還參加了由他捐贈的宏生科技樓的落成典禮。

　　千億目標，完全有希望實現(xiàn)

　　雖然創(chuàng)維早在2006年就曾提到過千億目標，各路媒體對此話題的依然熱度不減，黃宏生談及了他對千億目標的理解和看法。“到2015年實現(xiàn)500億，2020年實現(xiàn)1000億銷售額，是創(chuàng)維的目標?！秉S宏生認為創(chuàng)維完全有希望實現(xiàn)千億目標。

　　黃宏生透露，邁向千億產(chǎn)業(yè)是創(chuàng)維的 “第三次創(chuàng)業(yè)”，創(chuàng)維正迎來“第三次創(chuàng)業(yè)”的重要時刻，以及國際上日本企業(yè)退出帶來的發(fā)展空間擴大的機會，和中國社會大發(fā)展召喚民族企業(yè)帶來的三大機會?！斑@次重新提到千億，不僅是創(chuàng)維重新做加法，而是創(chuàng)維的相關(guān)多元化布局已經(jīng)初有成效，創(chuàng)維從過去只有彩電一個盈利點變?yōu)閾碛惺畟€利潤中心?！秉S宏生強調(diào)。

　　按照集團的規(guī)劃，創(chuàng)維海外業(yè)務(wù)今年將繼續(xù)保持50%以上的增幅，到2015年有望實現(xiàn)百億元的收入。而創(chuàng)維布局的白電、LED照明和核心部件，以及重新啟動的智能手機和平板電腦業(yè)務(wù)也將帶來100億元的銷售收入。

　　值得注意的是，創(chuàng)維彩電連續(xù)多年保持行業(yè)內(nèi)最高毛利率和利潤率，都是因為其在中高端產(chǎn)品領(lǐng)域的占比是行業(yè)最高。今年8月以來創(chuàng)維彩電單價同比提升了500多元。2012年4月至10月，創(chuàng)維中國彩電事業(yè)部電視機銷售總量比去年同期增加23%，電視機銷售總額增加19%；LED液晶電視機銷售量比去年同期增加130%。

　　狼的品質(zhì)，企業(yè)文化要重塑

　　黃宏生認為，創(chuàng)維應(yīng)該改變目前的穩(wěn)健風(fēng)格，讓企業(yè)擁有“狼”的品質(zhì)，而千億目標可以讓創(chuàng)維改變過于溫和的企業(yè)文化，轉(zhuǎn)為主動進攻的“狼性文化”，從而治好創(chuàng)維目前的“病癥”。在黃宏生看來，擁有3萬員工的創(chuàng)維集團中“官僚主義、既得利益的守城心態(tài)，不作為的好人主義”的普遍存在，為此創(chuàng)維要用新的目標來開啟自身的第三次創(chuàng)業(yè)。

　　以集團顧問身份重新回到創(chuàng)維集團之后，黃宏生目前正在協(xié)助推動集團內(nèi)部從人事到管理的新一輪整合，主要負責(zé)協(xié)助培養(yǎng)人才，用剛剛完善的系統(tǒng)人才培養(yǎng)體制培養(yǎng)200名可以獨當一面的企業(yè)家?？紤]到中國制造的成本，創(chuàng)維還對生產(chǎn)線進行了自動化升級改造，改造后其一線制造用人減少了10%。

　　黃宏生告訴記者：“現(xiàn)在的創(chuàng)維文化再造，除了要保留勤儉原則和企業(yè)家的道德底線外，而且也讓年輕團隊擁有‘試錯’體制，千億目標的出爐主要是為了激勵團隊。”

　　創(chuàng)維公益，弘揚創(chuàng)始人氣質(zhì)

　　黃宏生在本次校慶中還特別參加了由他捐贈的宏生科技樓的落成典禮，此舉引起了媒體的極大關(guān)注。2011年12月3日，黃宏生攜其夫人林衛(wèi)平以“華南理工大學(xué)1977級校友”的身份捐贈華南理工大學(xué)3000萬元，其中的2000萬元專門用于“宏生科技樓”建設(shè)，另外1000萬元用于“廉租房”建設(shè)。這是黃宏生繼向華工捐贈國內(nèi)首個以電視機產(chǎn)品收藏為主要內(nèi)容的博物館后，再次對母校進行回饋，黃宏生坦言，真正的快樂是能夠幫助越來越多的人實現(xiàn)他們的快樂、成功和福祉。

　　正如每一個企業(yè)多少會帶有創(chuàng)始人的氣質(zhì)和烙印，由黃宏生一手創(chuàng)辦的創(chuàng)維集團，多年以來一直熱心參與并積極推動公益事業(yè)，踐行企業(yè)公民的社會責(zé)任。

　　創(chuàng)維精神，企業(yè)形象好注腳

　　被創(chuàng)維人公認為“精神領(lǐng)袖”的黃宏生，認為“精神領(lǐng)袖”這個稱號比“老板”或“控股股東”更有內(nèi)涵，因為財富和銜頭容易消逝，但精神和思想可以傳承?！熬耦I(lǐng)袖”黃宏生，實則是詮釋創(chuàng)維精神最具代表性的人物，而創(chuàng)維精神則是創(chuàng)維公益的生動注解。

　　據(jù)悉，黃宏生曾撰寫了一篇題為《創(chuàng)維精神四大基石》的文章與廣大創(chuàng)維員工分享，在員工當中引起極大的共鳴與反響。

來源：半島都市報

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