創(chuàng)維集團(tuán)創(chuàng)始人黃宏生：接班人模式受美的啟發(fā)

久未謀面的創(chuàng)維創(chuàng)始人、控股股東黃宏生再次在媒體面前亮相。在參加母校華南理工大學(xué)60周年慶典活動之際，黃宏生接受了本報在內(nèi)的部分媒體專訪。黃宏生一直是創(chuàng)維的靈魂人物，這也使得他離開創(chuàng)維的8年時間里，外界也一直猜測黃仍是幕后的實際控制人，黃宏生首次對此予以了回應(yīng)，“一個大規(guī)模的科技集團(tuán)是不可能被遙控的”。而作為單一最大股東，黃宏生也開始在思考接班人的問題，“美的給我們一個很好的啟發(fā)”。

　　“遙控一說完全不存在”

　　今年8月，創(chuàng)維數(shù)碼（00751.HK）在香港聯(lián)交所發(fā)布公告稱，聘用創(chuàng)維創(chuàng)始人、原創(chuàng)維集團(tuán)及創(chuàng)維控股董事局主席黃宏生為集團(tuán)顧問，合同為期一年，顧問費為每年港幣96萬元。

　　這讓外界認(rèn)為，自2004年11月離開創(chuàng)維之后，黃宏生8年之后回歸創(chuàng)維。目前，黃宏生及其配偶林衛(wèi)平擁有創(chuàng)維36.84%股權(quán)，是第一大股東。在其離開創(chuàng)維的8年時間里，外界也一直猜測其在遙控創(chuàng)維。

　　黃宏生告訴本報記者：“收房租這樣的簡單工作我可以遙控，但是對于一個瞬息萬變的電子行業(yè)、一個規(guī)模龐大的科技集團(tuán)，我是無法遙控的。而且聽話的人往往不會有大的成就，創(chuàng)維的管理團(tuán)隊都是有個性的敢于跟老板爭論的高管，所以遙控一說完全不存在。”

　　黃宏生已明確提出了創(chuàng)維的目標(biāo)。他要求，創(chuàng)維集團(tuán)2015年的銷售收入目標(biāo)將達(dá)到500億元，2020年達(dá)到千億元。黃宏生強(qiáng)調(diào)，為實現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須改變創(chuàng)維現(xiàn)在過于溫和的企業(yè)文化，塑造“狼性文化”。

　　值得注意的是，在美的完成千億目標(biāo)之后，美的集團(tuán)創(chuàng)始人何享健徹底退出管理層的做法正在對民營企業(yè)家產(chǎn)生強(qiáng)大的沖擊。

　　黃宏生說，在企業(yè)傳承這個問題上，現(xiàn)在有越來越多的模式都是可以很成功的，黃宏生說，兒女傳承不是第一要素，家族可以擁有一定的股份，但是找最卓越的企業(yè)家來運營是“最好的新模式”，在這方面“美的給我們一個很好的啟發(fā)”，他透露，自己的兒子調(diào)入企業(yè)基層工作，但那只是讓他去“學(xué)習(xí)、磨煉、吃苦”。

　　中國彩電企業(yè)看到機(jī)會

　　近期日資彩電企業(yè)的衰退也讓國產(chǎn)彩電企業(yè)看到了反超的機(jī)會。黃宏生也認(rèn)為，中國彩電企業(yè)面臨著龐大的機(jī)遇?！笆紫?，三網(wǎng)合一、互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用為家電插上了翅膀，引申出了一個比較大的發(fā)展空間”，其次，中國企業(yè)在家電加工上逐步形成了一個相對完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　在中國市場上，8月份以來日系品牌占有率下降明顯，創(chuàng)維的國內(nèi)市場銷售同比就增長了28%。坊間猜測，不出意外，本月25日的半年報將成為創(chuàng)維數(shù)碼上市后最好的一份半年報。

來源： 廣州日報

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