紅豆集團(tuán)總裁周海江：民企要力行經(jīng)濟(jì)民主

“民主是社會(huì)進(jìn)步的必然結(jié)果。如果說(shuō)黨和國(guó)家必須進(jìn)一步加強(qiáng)政治民主建設(shè)的話(huà)，那么，對(duì)我們民營(yíng)企業(yè)就必須更加注重經(jīng)濟(jì)民主建設(shè)”。十八代表、紅豆集團(tuán)黨委書(shū)記、總裁周海江在接受記者采訪(fǎng)時(shí)如是說(shuō)。

　　周海江指出，在能源危機(jī)、信息技術(shù)革命、經(jīng)濟(jì)全球化以及可持續(xù)發(fā)展等多重因素作用下，今天企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了根本性變化，市場(chǎng)出現(xiàn)了個(gè)性化、多樣化和快速變化的新特征。特別是互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，使得“商業(yè)民主化”時(shí)代提前到來(lái)。這些變化催生了企業(yè)“經(jīng)濟(jì)民主”并呈現(xiàn)出快速發(fā)展的特征：企業(yè)經(jīng)濟(jì)民主從被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變，從簡(jiǎn)單模仿走向?qū)嵺`創(chuàng)新。民主管理、利潤(rùn)分享和社會(huì)責(zé)任成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本前提。周海江說(shuō)，紅豆集團(tuán)正是注重了這三個(gè)基本前提，多年來(lái)，即使在金融危機(jī)席卷全球的2008年，企業(yè)也一直保持著兩位數(shù)以上的增速。2011年，集團(tuán)產(chǎn)銷(xiāo)351億元，同比增長(zhǎng)24.78%。今年以來(lái)，集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比增長(zhǎng)兩成以上。

　　周海江進(jìn)一步解釋說(shuō)，民主管理體現(xiàn)的是一種民主權(quán)利，實(shí)質(zhì)上就是權(quán)利分享；利潤(rùn)分享包含但不僅限于利潤(rùn)，體現(xiàn)的是一種經(jīng)濟(jì)權(quán)利；社會(huì)責(zé)任是企業(yè)對(duì)消費(fèi)者、社會(huì)和自然應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。三者相輔相成，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

　　在紅豆集團(tuán)民主管理的方式隨處可見(jiàn)。集團(tuán)的每個(gè)車(chē)間都設(shè)有“回音壁”，員工有任何意見(jiàn)，無(wú)論工作還是生活問(wèn)題，甚至牢騷、罵人的話(huà)，都可以寫(xiě)在回音壁的留言板上，可以署名，也可以匿名，想說(shuō)什么就說(shuō)什么，暢所欲言，無(wú)需任何顧慮。如果因“留言”而受到不公正待遇，員工可以寫(xiě)信到總裁信箱，直接向企業(yè)高層反映?？偛眯畔淅锏拿恳环庑牛芎＝救硕紩?huì)親自過(guò)問(wèn)，直到問(wèn)題解決。

　　民主管理還體現(xiàn)在為每個(gè)員工創(chuàng)造公平的發(fā)展機(jī)會(huì)。得到公平機(jī)會(huì)的一個(gè)重要途徑是競(jìng)爭(zhēng)上崗。在紅豆，幾乎每個(gè)星期都會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)上崗的職位推出來(lái)，崗位從科長(zhǎng)、車(chē)間主任、銷(xiāo)售經(jīng)理，到廠(chǎng)長(zhǎng)、公司總經(jīng)理等，參與競(jìng)爭(zhēng)者可以來(lái)自集團(tuán)任何一個(gè)崗位。

　　“讓員工收入的增速超過(guò)企業(yè)的發(fā)展速度，更多地分享企業(yè)的發(fā)展成果?！边@句話(huà)常掛在周海江的嘴邊。紅豆集團(tuán)每年都漲工資，從2007年開(kāi)始，員工每年一到兩次漲工資，每次平均幅度15%左右，即使在金融危機(jī)肆虐的2008年、2009年，集團(tuán)不僅不裁員、不減薪，還為員工漲了工資，幅度依然在15%左右。2010年以來(lái)，集團(tuán)5次為員工漲工資，平均幅度達(dá)到70%。不僅提高員工的工資收入，更重要的是，紅豆還實(shí)行股份制，讓更多的股東員工分享到利潤(rùn)。紅豆集團(tuán)目前有股東600多人，是擁有股東最多的民營(yíng)企業(yè)之一。周海江認(rèn)為，利潤(rùn)分享是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須具備的經(jīng)營(yíng)理念，讓干部職工持股，增強(qiáng)了員工的歸屬感，也更利于企業(yè)發(fā)展。開(kāi)放股權(quán)的紅豆股份制是紅豆經(jīng)濟(jì)民主的制度基礎(chǔ)，雖然由眾多持股人所組成的紅豆，實(shí)現(xiàn)了財(cái)產(chǎn)權(quán)利的分散化，但卻夯實(shí)了企業(yè)發(fā)展的根本。

　　周海江還認(rèn)為，在構(gòu)建和諧社會(huì)中民營(yíng)企業(yè)要積極主動(dòng)地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。紅豆集團(tuán)不僅是中國(guó)紡織行業(yè)第一家通過(guò)企業(yè)社會(huì)責(zé)任認(rèn)證的企業(yè)，還通過(guò)黨建引導(dǎo)和督促企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，保障員工權(quán)益。紅豆集團(tuán)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)明確了企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任建設(shè)綠色企業(yè)工作流程。在這一流程中，企業(yè)內(nèi)部社會(huì)責(zé)任明確了紅豆員工包吃包住、交納社保、設(shè)立紅豆慈善基金等8項(xiàng)權(quán)益。多年來(lái)，紅豆集團(tuán)還對(duì)外捐款捐物超過(guò)3億元。

　　最后，周海江表示，企業(yè)經(jīng)濟(jì)民主，已成為現(xiàn)代企業(yè)走向未來(lái)的一張綠色通行證。沒(méi)有這張通行證，企業(yè)在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，首先是被自己打垮而不是被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擊垮。從這個(gè)意義上說(shuō)，經(jīng)濟(jì)民主不是一種民主的形式，而是企業(yè)生存的手段、方法和目標(biāo)，如同資金、技術(shù)和市場(chǎng)一樣，是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大須臾不可離開(kāi)的因素。

來(lái)源：中華工商時(shí)報(bào)

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