剛?cè)嵯酀?jì)化腐朽為神奇——記安徽建工集團(tuán)董事長(zhǎng)胡運(yùn)成

　　翻閱胡運(yùn)成的簡(jiǎn)歷，可以看到他在不同時(shí)期的角色：技術(shù)員、大學(xué)教師、政府官員、國(guó)企老總。每一次華麗轉(zhuǎn)身，他都能運(yùn)籌帷幄。特別是在接手安徽建工集團(tuán)后，他在短短的幾年中，神奇地將一家瀕臨破產(chǎn)的國(guó)有企業(yè)帶上了高速發(fā)展的軌道。

　　12年前，胡運(yùn)成放棄了副廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)厚待遇，來(lái)到安徽建工集團(tuán)擔(dān)任總經(jīng)理。他坦承，在此之前，他從未做過(guò)企業(yè)高管，但是他相信自己的能力和魄力。

　　高瞻遠(yuǎn)矚創(chuàng)新管理胡運(yùn)成在長(zhǎng)期學(xué)習(xí)和實(shí)踐中深深地感到管理對(duì)企業(yè)的重要性。他按照現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)在規(guī)律，提出了經(jīng)營(yíng)以誠(chéng)為本、管理以人為本、生產(chǎn)以質(zhì)為本的管理理念和以人力資源管理為核心、以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)、以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理為基礎(chǔ)的管理思路，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。同時(shí)，他還圍繞企業(yè)管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，加快管理創(chuàng)新，優(yōu)化管理流程，加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高。

　　在對(duì)集團(tuán)原有各種管理制度進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上，胡運(yùn)成還制定了涵蓋工程技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、人力資源等方面的97項(xiàng)制度，組織編制了安徽建工集團(tuán)信息化建設(shè)深化設(shè)計(jì)方案，確定了創(chuàng)建集中式數(shù)據(jù)中心和搭建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)、項(xiàng)目綜合管理平臺(tái)、協(xié)同辦公平臺(tái)的目標(biāo)，充分利用信息系統(tǒng)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的充分共享，加快實(shí)現(xiàn)科學(xué)管控的目標(biāo)。

　　為了推進(jìn)企業(yè)的科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新，胡運(yùn)成還親自擔(dān)任集團(tuán)技術(shù)開發(fā)中心主任，堅(jiān)持將科研與生產(chǎn)、管理相結(jié)合，積極開展群眾性的創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，大力推廣建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，安徽建工集團(tuán)5年間總結(jié)工法36項(xiàng)，研發(fā)技術(shù)成果46項(xiàng)，創(chuàng)科技示范工程28項(xiàng)。

　　學(xué)習(xí)至上上行下效實(shí)際上，胡運(yùn)成是一個(gè)酷愛(ài)讀書的人。他清楚地記得1999年在安徽省煤炭廳工作時(shí)到美國(guó)哈佛大學(xué)學(xué)習(xí)時(shí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴?！白屛矣∠笞钌羁痰氖悄抢锏膯l(fā)式教育?！焙\(yùn)成說(shuō)。他接手安徽建工集團(tuán)后，把在哈佛大學(xué)學(xué)到的很多知識(shí)都運(yùn)用到企業(yè)管理中?！澳抢锏睦蠋熃淌诮o我的每一點(diǎn)知識(shí)都讓我受益匪淺。做企業(yè)要有跨越式的思維，不能固守成規(guī)，否則企業(yè)就完了?！闭劦絾l(fā)式教育，胡運(yùn)成總有說(shuō)不完的話。

　　胡運(yùn)成是安徽建工集團(tuán)全體員工學(xué)習(xí)的楷模，雖然日常工作很忙，但他總要抽出一部分時(shí)間學(xué)習(xí)新知識(shí)。他讀的書范圍很廣，涉及政治、經(jīng)濟(jì)、管理、哲學(xué)等。不過(guò)，胡運(yùn)成反對(duì)讀死書。他說(shuō)，把文字的東西轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的東西，才是讀書的真諦。他提出了勤于學(xué)習(xí)、善于思考、敢于行動(dòng)、勇于創(chuàng)新的要求，不斷提高自身領(lǐng)導(dǎo)水平，增強(qiáng)駕馭市場(chǎng)的能力。為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新要求，胡運(yùn)成從2002年起，利用3年時(shí)間攻讀了MBA。在這3年里，除了出差，他幾乎每個(gè)周末和晚上都在課堂度過(guò)。通過(guò)培訓(xùn)，胡運(yùn)成2006年又獲得了國(guó)家企業(yè)聯(lián)合會(huì)頒發(fā)的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人資格證書。

　　胡運(yùn)成先后在清華大學(xué)、中國(guó)政法大學(xué)、中央黨校、國(guó)家行政學(xué)院、哈佛大學(xué)等著名院校學(xué)習(xí)和進(jìn)修。在他的帶領(lǐng)下，安徽建工集團(tuán)學(xué)而優(yōu)則仕、干而優(yōu)則仕的氛圍正在形成。

　　文化興企塑造精神胡運(yùn)成十分強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)和制度建設(shè)在集團(tuán)發(fā)展中起到的積極作用。剛性制度的制定和落實(shí)幫企業(yè)規(guī)避了各類風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)文化建設(shè)則在最大程度上凝聚了人心，使企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)施。早在2002年安徽建工集團(tuán)改革伊始，胡運(yùn)成就認(rèn)為必須建設(shè)企業(yè)文化。只有建設(shè)自己的企業(yè)文化，才能真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，才能有恒久的活力。

　　胡運(yùn)成高度重視企業(yè)文化建設(shè)，把增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為研究和建設(shè)企業(yè)文化的重點(diǎn)。他親自主持制定了《企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》，提出了團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新的企業(yè)精神，和諧是第一目標(biāo)、發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)、文化是第一管理、創(chuàng)新是第一動(dòng)力、人才是第一資源、學(xué)習(xí)是第一需要的核心理念，經(jīng)營(yíng)以誠(chéng)為本、管理以人為本、生產(chǎn)以質(zhì)為本的管理理念，畏法、守紀(jì)、廉潔、公正的廉潔理念，主持編印了《企業(yè)文化手冊(cè)》。堅(jiān)持用企業(yè)精神武裝員工，用共同愿景激勵(lì)員工，用先進(jìn)人物感召員工，用民主管理凝聚員工，用真情關(guān)懷溫暖員工，用文化氛圍陶冶員工，積極構(gòu)建安徽建工集團(tuán)的核心價(jià)值觀。通過(guò)開展形式多樣、豐富多彩的文化建設(shè)活動(dòng)，提升員工的文化品位，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。同時(shí)還圍繞以人為本的理念，從保障員工切身利益入手，把溫暖和關(guān)愛(ài)送到企業(yè)的各個(gè)階層，使改革發(fā)展的成果惠及廣大員工，不斷改善員工的工作生活條件，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，營(yíng)造和諧氛圍。

　　站在新的起點(diǎn)，胡運(yùn)成對(duì)企業(yè)的未來(lái)充滿信心。他堅(jiān)信，只要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)不動(dòng)搖、不懈怠，弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新的企業(yè)精神，繼承特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的光榮傳統(tǒng)，在和諧建設(shè)、改革創(chuàng)新和加快發(fā)展上下工夫，安徽建工集團(tuán)一定會(huì)成為具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的知名建筑承包商。（夏海軍）

來(lái)源：中華建筑報(bào)

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