海爾集團張瑞敏：中國企業(yè)必須要創(chuàng)新

11日，有著“中國管理教父”之稱的海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏現(xiàn)身山西太原，參加山西省改革創(chuàng)新研究會第二次會員代表大會暨學術(shù)交流會議。張瑞敏發(fā)言稱，只有時代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)時代，中國企業(yè)必須要創(chuàng)新，否則沒有出路。

　　張瑞敏認為，一個企業(yè)所謂的成功只不過是踏上了時代的節(jié)拍，符合了時代的要求。但時代發(fā)展非常之快，企業(yè)不會永遠踏上時代的節(jié)拍，沒有常勝不衰的企業(yè)，很多企業(yè)都是曇花一現(xiàn)，所以沒有成功的企業(yè)。企業(yè)應該追求做時代的企業(yè)，跟上時代前進的步伐。

　　但現(xiàn)代的時代發(fā)展飛快，哪怕全球頂級企業(yè)也可能在一瞬間走向萬劫不復。張瑞敏舉例說，柯達曾是全世界膠卷界的霸主，但是沒有踏上數(shù)碼時代的節(jié)拍，柯達曾是最早發(fā)明數(shù)碼相機的企業(yè)之一，但當時賣數(shù)碼相機反而沒有賣膠卷賺錢，最終柯達反而被時代所淘汰。

　　張瑞敏稱，現(xiàn)在對中國企業(yè)來講，最大的挑戰(zhàn)是世界第三次工業(yè)革命——數(shù)字化革命，其最大的特點是從大規(guī)模制造變成大規(guī)模定制。通俗來講，即原來一個產(chǎn)品一個型號可以賣100萬臺，但在如今的互聯(lián)網(wǎng)時代，每個人在網(wǎng)上都可以表達個人訴求，我需要的產(chǎn)品誰能滿足我，我就買誰的產(chǎn)品。

　　張瑞敏認為，中國企業(yè)必須要創(chuàng)新，否則沒有出路，中國企業(yè)已經(jīng)告別了以往“人口紅利”的時代，必須發(fā)生一次重大變革。

　　近幾年來，海爾一直在探索一個能夠適應互聯(lián)網(wǎng)時代競爭的商業(yè)模式——人單合一雙贏模式。張瑞敏進一步解釋，企業(yè)所做的只是跟上用戶點擊鼠標的迅速，這就和傳統(tǒng)的管理有非常大的不同。傳統(tǒng)的管理是發(fā)號施令，而現(xiàn)在每個人都有自己的單，每個人有自己不同的價值。以前是員工聽領(lǐng)導的，現(xiàn)在員工聽用戶的，領(lǐng)導聽員工的。因為員工和市場連接在一起，他知道用戶到底要什么。

　　張瑞敏說，互聯(lián)網(wǎng)對于我們而言，這是最好的時代，也是最壞的時代。如果我們能夠適應互聯(lián)網(wǎng)的要求，那么互聯(lián)網(wǎng)就是我們最好的時代，如果不能適應它，互聯(lián)網(wǎng)也將是我們最壞的時代。任麗娜

來源：中國新聞網(wǎng)

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