中國鐵路物資集團公司董事長宋玉芳：堅持戰(zhàn)略引領轉型

　　一個企業(yè)要想實現成功必須做到適時轉型，而轉型成功的關鍵在于堅持戰(zhàn)略引領。

　　一、戰(zhàn)略引領轉型，核心在于明確企業(yè)的戰(zhàn)略定位和轉型方式。2004年以來，中國鐵路先后制定了三版戰(zhàn)略，沒有走礦業(yè)公司道路，也沒有往傳統(tǒng)物流公司轉型，而是根據自身的核心優(yōu)勢和行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢，明確了鐵路產業(yè)綜合服務和鋼鐵供應鏈集成服務兩大核心主業(yè)。實踐證明，符合企業(yè)自身特點的發(fā)展戰(zhàn)略對于中國鐵路發(fā)展起到關鍵的引領作用。2011年。中國鐵路營業(yè)收入達到2068億元，進入世界500強，位于430位。

　　二、戰(zhàn)略引領轉型，關鍵在于指導業(yè)務模式和發(fā)展模式創(chuàng)新。在業(yè)務模式優(yōu)化創(chuàng)新上，我們注重圍繞供應鏈整合資源，上游控資源、中游建渠道、下游對終端，采取直接投資、合資合作兼并收購等方式完善了網絡體系，形成新的經營機制、新的盈利模式和新的管理格局，增強了公司核心競爭力。

　　三、戰(zhàn)略引領轉型，形成了戰(zhàn)略引導的集團管控模式，推動組織與管理的轉型發(fā)展。2008年以前，中國鐵路主要是財務主導集團管控模式，2009年以后，先后調整、設立10個事業(yè)部，建立專業(yè)化的業(yè)務管控體制和新的經營管理機制，增強了總部對業(yè)務的管控能力，建立了戰(zhàn)略操作型的集團管控模式。同時，為適應管控模式的轉變，公司強化信息化的建設，全面實施以SAP為核心的經營管理體系，大力加強全面風險管理，構建全系統(tǒng)兩層三級風險管控模式，形成具有中國鐵路三橫三縱特點的全面風險管理體系。

　　四、戰(zhàn)略引領轉型，塑造了一個中國鐵路文化理念，激發(fā)出轉型升級的內在動力。中國鐵路成功推動轉型的一個重要因素，得益于一個中國鐵路企業(yè)文化的塑造。我們將一個中國鐵路作為企業(yè)文化的核心理念，制定了企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，不斷完善一個中國鐵路的內涵，積極宣貫一個中國鐵路企業(yè)文化，極大地提升了中國鐵路整體凝聚力和競爭力，對公司轉型發(fā)展起到了重要的推動作用。

來源：中國企業(yè)報

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