中國華融資產(chǎn)管理公司董事長賴小民：企業(yè)家要有擔(dān)當(dāng)精神

　　華融過去就干一件事，處置不良資產(chǎn)。處置完之后，該何去何從，曾經(jīng)令人困惑。以創(chuàng)新為引領(lǐng)加大轉(zhuǎn)型力度后，我們制定了五年三步走的發(fā)展戰(zhàn)略。第一，推進(jìn)大客戶戰(zhàn)略，徹底走市場化路子。第二，使華融由政策性機構(gòu)轉(zhuǎn)為市場化金融控股集團。第三，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，重組上市，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。3年來，華融利潤連續(xù)翻番，2009年比2008年增長103%，2010年比2009年增長146%，2011年比2010年增長148%，連續(xù)3年實現(xiàn)了翻番。3年中，華融從市場上拿來78億元的利潤，可以說邁出了非常堅實的轉(zhuǎn)型步伐。

　　3年多的時間里，我們組建了華融香江銀行、華融股權(quán)投資基金、華融匯通資產(chǎn)管理公司、華融志遠(yuǎn)投資公司等，在以資產(chǎn)管理為主業(yè)的基礎(chǔ)上，已經(jīng)形成擁有銀行、證券、信托、租賃、期貨等多牌照的金融業(yè)務(wù)體系，可以打業(yè)務(wù)組合拳，為社會、政府、企業(yè)、市場提供系統(tǒng)化的金融服務(wù)。3年來，華融新增1628個客戶，簽訂200個戰(zhàn)略合作協(xié)議，同17個省的政府簽訂全面戰(zhàn)略合作協(xié)議。堅持大客戶戰(zhàn)略，成效明顯，華融80%的收入利潤來自于大客戶。

　　3年來，我與我的團隊以八大創(chuàng)新為抓手，在思想觀念上創(chuàng)新、在發(fā)展模式上創(chuàng)新、在體制機制上創(chuàng)新、在搭建業(yè)務(wù)平臺上創(chuàng)新、在產(chǎn)品服務(wù)上創(chuàng)新、在管理方式上創(chuàng)新、在企業(yè)文化上創(chuàng)新、在隊伍建設(shè)上創(chuàng)新，用創(chuàng)新全面引領(lǐng)中國華融改革轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　我認(rèn)為，企業(yè)家要有責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神，有責(zé)任就要勇于承擔(dān)和履行社會責(zé)任，這既是企業(yè)家的職業(yè)精神，更是一種胸懷和擔(dān)當(dāng)；有責(zé)任就是要將企業(yè)的發(fā)展方向與國家戰(zhàn)略發(fā)展大事保持一致，確保國有資產(chǎn)保值增值，為國家多創(chuàng)利潤；有責(zé)任就是要向社會提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，承擔(dān)更多的社會責(zé)任，將公司的經(jīng)營發(fā)展和企業(yè)社會義務(wù)相結(jié)合。同時，有責(zé)任還要堅持以人為本，為員工謀福祉，為員工的職業(yè)規(guī)劃和成長提供平臺，讓企業(yè)發(fā)展成果與員工共享。

來源：中國企業(yè)報

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