作為兩家央企———中國建材、中國國藥的負(fù)責(zé)人,我今天想跟大家探討的是在轉(zhuǎn)型中行業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如何調(diào)整的話題。
中國經(jīng)濟發(fā)展從高速進入到中速已是客觀現(xiàn)實,我們不可能也沒有必要再恢復(fù)到過去的兩位數(shù)增長,我們現(xiàn)在遇到的最大的問題是行業(yè)過剩及行業(yè)內(nèi)惡性競爭。由于許多企業(yè)效益低下,它們就推動政府,希望政府多做一些大的投資,來拉動企業(yè)發(fā)展。這使企業(yè)進入一種水多加面、面多加水惡性循環(huán)。應(yīng)該說,今天這個循環(huán)是實在做不下去了。我舉一個數(shù)字,去年,全球一共賣水泥35億噸,其中中國就賣20.8億噸。所以,就中國經(jīng)濟的發(fā)展速度而言,已到了適可而止的時候。現(xiàn)在的問題是,這么多企業(yè)效益低下該怎么辦?我認(rèn)為最切實的解決辦法就是進行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和行業(yè)整合。以水泥廠為例,全球的集中度為排位前十的企業(yè)產(chǎn)量占行業(yè)總量的70%,中國“十五”末是10%,“十一五”末是25%,去年是26%,到“十二五”末,工業(yè)規(guī)劃里邊要求達到35%。這么分散的工業(yè)、這么大的量,造成的市場狀況只能是無序和競爭。過去幾年,中國建材一直沒有停止行業(yè)整合的步伐,目前已從很小的企業(yè)規(guī)模發(fā)展到了擁有3億噸水泥產(chǎn)量,成為全球最大的水泥企業(yè),去年銷售收入達2000億。中國醫(yī)藥行業(yè)的狀況同建材行業(yè)有類似之處。國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)有多少家分銷企業(yè)呢?2萬家。美國有多少家呢,3家。2萬家銷售商在銷售藥品,這又是一個什么樣的場面?可以說不言而喻。過去3年,我在中國國藥一直推動重組工作,中國國藥建立了覆蓋全國的網(wǎng)絡(luò),去年銷售收入為1250億,今年要到1600億。
如今,中國建材已經(jīng)是500強,中國國藥今年也要進入500強,可以說通過結(jié)構(gòu)調(diào)整和行業(yè)整合,企業(yè)已經(jīng)做大做強。但這又帶來一個問題,那就是央企為什么要瘋狂的擴張?為什么擠占民營企業(yè)的空間?為什么要大舉收購?
我想以正視聽的是,無論中國建材還是中國國藥,國有資本只占40%,社會投資人和股民占60%,而且國家資本還在進一步下降。這就是說,我們既按照市場的規(guī)律把企業(yè)做大做強,又按照市場的規(guī)律使企業(yè)進一步公眾化、市場化。所以,在整個重組過程當(dāng)中,我們并沒有遇到市場上所謂的抵抗,我們和民營企業(yè)的合作關(guān)系是水與乳的關(guān)系、大河和小河的關(guān)系,是互補的關(guān)系,是產(chǎn)業(yè)鏈上互相幫助的關(guān)系。因而,我們的重組不是國退民進,也不是民退國進,而是國民共進,我們構(gòu)筑了一個共同的融合體,完成了中國大企業(yè)時代到來的歷史使命。目前,中國大企業(yè)有61家進了世界500強,這個數(shù)字還在增加。
有人認(rèn)為,企業(yè)大了風(fēng)險就大,我覺得風(fēng)險和大小沒有關(guān)系。大家看美國的黃頁電話本,10年前的企業(yè)80%都不存在了,這其中大部分是中小企業(yè),大企業(yè)相對穩(wěn)定。但是,大企業(yè)倒掉,帶來的危害更大、影響更大,所以,我們要加強大企業(yè)的管控。中國建材和中國國藥一路成長過來,每年復(fù)合增長率為50%,這兩家企業(yè)能夠穩(wěn)定成長,原因是我們通行了一種格子化管控理論,把每一個公司裝在一個格子里,對其行為進行規(guī)定,在這里不再贅述。
現(xiàn)在企業(yè)做大了,我們和國際跨國公司之間的區(qū)別究竟在什么地方呢?在于思想。有思想才能被人尊重,所以對中國企業(yè)家而言最最重要的就是學(xué)習(xí)。我覺得企業(yè)家是產(chǎn)生思想的那個人,其在發(fā)展觀上應(yīng)把全人類福祉、國家的政策、行業(yè)的利益全部結(jié)合到戰(zhàn)略藍圖里邊,在利益分配上應(yīng)該保證國民共享。有了這樣一個原則,在管理工作中,把環(huán)境保護、安全和社會責(zé)任放在速度規(guī)模和效益之前,在我看來是非常重要的。
來源:中國企業(yè)報
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