7月1日至3日,以“領(lǐng)導(dǎo)力4.0:全球化新時代的成功之道”為主題的2019年世界經(jīng)濟論壇新領(lǐng)軍者年會(夏季達沃斯)在大連舉行。上汽集團副總裁藍青松今日在“如何設(shè)計并推廣亞洲的未來工廠”分論壇上表示,在過去一百多年里,汽車行業(yè)一直靠規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)來控制成本、提高質(zhì)量、改善用戶服務(wù),就會帶來投資化及投資化后遺癥,最后往往是價值投資。而移動互聯(lián)網(wǎng)時代,更多的用戶愿意訴求自己的想法,包括現(xiàn)在實現(xiàn)不了的想法。
藍青松認(rèn)為,智能化不是在技術(shù)智能化,不是自動化的概念,實際上是數(shù)字化的概念。
藍青松表示,智能制造需要做到能支撐用戶獨立單個的需求。他稱,上汽大通的c2b工廠是用戶驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐點,可以支持上億種定制,其背后是基于互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)的升級分析,以及智能化的定制平臺。前端數(shù)字化能力帶來的分析、智能化,帶來更多的用戶數(shù)據(jù)、用戶行為數(shù)據(jù)、訂單數(shù)據(jù),可以用來預(yù)測下一步生產(chǎn)。在長時間數(shù)據(jù)積累以后,就會知道每一個階段不同時期,用戶將選擇如何。
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