王志偉：讓中國煉化工程技術(shù)“走得更遠(yuǎn)”

　　在家他是有愛心有責(zé)任、不怕吃苦，對家人包容，對父母孝順的長子；在公司他是擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)，勤奮自律，熱情忘我工作的勞模和榜樣。王志偉，這個從黃土高坡上的貧苦山村里走出來的西北漢子憨厚執(zhí)著、誠懇擔(dān)當(dāng)、敢闖敢干。一路走來，他憑借著頑強(qiáng)拼搏的精神，為中石化五建公司在國內(nèi)的項(xiàng)目施工建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)，為公司開拓了市場，贏得了得了聲譽(yù)，取得了非凡的成績。作為中東地區(qū)最大煉廠——中石化五建公司科威特新煉廠（NRP）工程項(xiàng)目經(jīng)理，王志偉說，“我們要用創(chuàng)新的理念、過硬的質(zhì)量和如期完工的速度，在科威特，乃至整個中東地區(qū)留下‘中國品牌’的樣板。”

　　從“走出去”戰(zhàn)略設(shè)施者到“中國品牌”的打造者

　　2006年中石化五建公司自實(shí)施“走出去”，王志偉被有幸派到海外工程項(xiàng)目，剛?cè)サ膸啄?，他主要在沙特拉比格千萬噸/年世界級煉油和化工一體化項(xiàng)目、沙特延布HDPE項(xiàng)目、沙持卡揚(yáng)K80公用工程項(xiàng)目和沙特朱拜勒2000萬噸/年常減壓裝置等項(xiàng)目中擔(dān)任施工經(jīng)理。作為施工經(jīng)理，他埋頭苦干，成天和現(xiàn)場裝置打交道，下功夫研究項(xiàng)目的科學(xué)管理和組織實(shí)施，總結(jié)出不少施工經(jīng)驗(yàn)。他通過組織工藝管道技術(shù)人員編制了一套適合于國外項(xiàng)目管理的工藝管道管理程序，引進(jìn)工藝管道過程管理軟件，大大提高工藝管道管理水平；在工藝管道施工上推行按試壓包預(yù)制、按試壓包安裝、按試壓包試壓到最后按試壓消尾項(xiàng)及復(fù)位的“試壓包”管理模式，收到好的效果；在設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)安裝中全部使用無墊鐵安裝法，大大縮短工期，節(jié)約了施工成本；在計劃安排上采用“三周向前看”計劃，不但量化了施工指數(shù)，還把施工管理的井井有條。最終4個項(xiàng)目全部安全優(yōu)質(zhì)高標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械竣工，為公司贏得了6000萬美元以上的經(jīng)濟(jì)效益。王志偉說，“海外工作這么多年，盡管人辛苦點(diǎn)，但能為公司“走出去”盡點(diǎn)力，感覺還是值得的。”

　　2016年7月，已回到公司項(xiàng)目管理公司的王志偉，再次聽從公司調(diào)遣，派到目前中東地區(qū)最大煉油廠，中石化五建公司有史以來中標(biāo)的海外“巨無霸”項(xiàng)目--科威特新煉廠（NRP）項(xiàng)目擔(dān)任現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理，后來根據(jù)工作需要擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。這個項(xiàng)目，業(yè)主為科威特綜合石油公司（KIPIC），EPC方為西班牙TR 、中石化煉化工程、韓國韓華三方聯(lián)合體，合同額5.19億美金，承擔(dān)三套1050萬噸/年常壓蒸餾裝置和三套2x275萬噸/年渣油加氫裝置的機(jī)械安裝與電氣儀表安裝任務(wù)，高峰期項(xiàng)目總?cè)藬?shù)達(dá)7300余人。

　　項(xiàng)目一開始，王志偉就從抓項(xiàng)目實(shí)施策劃著手。他說“干項(xiàng)目，就跟打仗一樣，要想打贏，必須制定詳細(xì)的方案。”在他的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目管理團(tuán)隊，很快完成了項(xiàng)目策劃，編制了詳細(xì)科學(xué)的計劃方案，并順利通過公司項(xiàng)目實(shí)施策劃評審，為項(xiàng)目實(shí)施有了一個綱領(lǐng)性文件。

　　項(xiàng)目實(shí)施過程中，王志偉每天都要去現(xiàn)場，對項(xiàng)目6套裝置組織實(shí)施、施工細(xì)節(jié)詳細(xì)了解。對每一個小工序都要弄清楚，搞明白，決不放過任何一個細(xì)小工序。針對項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，以及項(xiàng)目特點(diǎn)，他總是想辦法創(chuàng)新管理方法。先后完成管道工廠化預(yù)制的規(guī)劃和設(shè)計，大膽采用新工藝、新設(shè)備，優(yōu)化物料流轉(zhuǎn)程序，不但提高了生產(chǎn)效率，節(jié)約了機(jī)械、設(shè)備及人員的重復(fù)投入，為項(xiàng)目節(jié)約成本近600萬美元。為降低項(xiàng)目成本，王志偉發(fā)起倡議，開展“我為成本獻(xiàn)一策”，參與制定了12項(xiàng)降本增效具體措施，從用水、用電、辦公耗材、生產(chǎn)用品等全面節(jié)能降本。加強(qiáng)物資采購優(yōu)化，僅物資國內(nèi)采購一項(xiàng)，能國內(nèi)采購的國內(nèi)采購，采購量達(dá)700多萬美元，讓更多“中國制造”走向世界，成功規(guī)避當(dāng)?shù)夭少徺Y源奇缺、供貨周期長、成本高風(fēng)險，節(jié)約費(fèi)用300萬多美元。成立信息管理部，做好項(xiàng)目數(shù)據(jù)共享和過程資料的收集工作。引進(jìn)云平臺，自行開發(fā)并建立了財務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺。完成項(xiàng)目管理平臺建設(shè)，項(xiàng)目部所有人員在同一平臺下進(jìn)行管理數(shù)據(jù)的錄入及共享，大大減少項(xiàng)目管理人員的重復(fù)投入，為項(xiàng)目結(jié)算及索賠提供有利保障。

　　海外項(xiàng)目工作多年王志偉未敢懈怠，在項(xiàng)目上他每天大部分時間在裝置施工現(xiàn)場，他說“只有在施工現(xiàn)場經(jīng)常走、到處看，才能發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題及時解決”。在中石化五建公司沙特朱拜勒ABS項(xiàng)目工作期間，每天沿著長650米，寬375米施工場地走20來圈，足足有40公里。在科威特新煉廠（NRP）工程項(xiàng)目部王志偉每天要花6個小時穿梭在6套裝置間。施工經(jīng)理高德明說，王經(jīng)理對待工作的態(tài)度和熱情，對自己影響深遠(yuǎn)，對待工作他事無巨細(xì)，事必躬親，每天都泡在施工現(xiàn)場，察看裝置施工情況，與工程師討論施工問題。對于現(xiàn)有的人力資源，機(jī)械設(shè)備，各專業(yè)分公司和分包單位的施工水平及當(dāng)前施工狀況，他都了如指掌。正是因?yàn)檫@樣投入的工作，他不僅推動了中石化五建公司“走出去”戰(zhàn)略的成功實(shí)施，也用“中國速度”在科威特乃至整個中東地區(qū)打造“中國品牌”的樣板。

　　像對待自己孩子一樣呵護(hù)所建裝置

　　“2006年參加沙特拉比格項(xiàng)目時，壓根沒有白頭發(fā)；過了這些年，現(xiàn)在頭發(fā)白了三分之一；等干完這個項(xiàng)目，估計要白一大半了！”王志偉打趣道。

　　當(dāng)被問及妻兒，王志偉一時語塞，沉默片刻才說“在海外項(xiàng)目這邊工作比較忙，回國基本上都是在補(bǔ)覺，有時還要參加公司會議，很少有時間陪妻子，雖然40多歲了，孩子還沒來得及要，一想到這件事，總感覺對不住妻子。”

　　多年來他將精力都投入到項(xiàng)目施工建設(shè)上，少有時間陪伴妻子，多年來都是妻子一個人操持整個家庭，照顧老人，隨著年紀(jì)的增長，妻子的身體越來越差。對待妻子王志偉滿懷愧疚之情，他說，結(jié)婚后我就一直在外，十幾年了在一起的時間總共還沒一兩年。“讓她一個人在家，感覺真的挺對不住她的”王志偉說。

　　他和妻子崔瀾川都40多歲了，至今還沒有孩子。這對任何一個家庭而言都是難以承受的打擊，他們也不例外。妻子崔瀾川常常為了此事精神崩潰。她說：“十幾年來，他一直在項(xiàng)目上工作，很少在家，而當(dāng)他休假在家的時候，我的身體總是出一些問題，不能順利懷孕，我想不通為什么別人都有孩子，單單我們就沒有孩子”。每念至此，妻子崔瀾川總是淚流滿面。情緒失控的時候她會對王志偉說：“你是個好人，這么多年你對，對我家人都很好，盡到了丈夫的責(zé)任，你換一個女人吧，一切還來得及，有了孩子你會有一個不同的人生。你現(xiàn)在還年輕，體會不到孩子的重要性，人家都說，不孝有三，無后為大，將來有一天你會后悔的。”王志偉卻對妻子說，我既然娶了你，無論有沒有孩子，都會對你負(fù)責(zé)到底。多少人沒有孩子，不是照樣在生活。我們沒有孩子，責(zé)任也不全在你，我一直在外，也沒有給你充分的時間懷孕?？吹狡拮訋捉罎⒌臉幼?，王志偉傷心至極。但是作為丈夫他必須堅強(qiáng)面對這一切，他寬慰妻子說，不要有內(nèi)疚感，要好好活著，這樣才不枉在這個世界來了一遭。每次回來休假的時候，王志偉都會很有耐心的陪著我逛街買衣服，做飯，做家務(wù)。2018 年，王志偉休假的時候，妻子身體又出現(xiàn)了問題，因?yàn)椴恍⌒某粤瞬桓蓛舻臇|西，誘發(fā)原有的腸胃病，被急診送進(jìn)了醫(yī)院，住了十三天，王志偉一直都在醫(yī)院一直照顧病中的妻子。王志偉無微不至大照顧讓妻子身旁的病友，都投射出羨慕的眼神。妻子常常私下問他，為什么對他這么好，王志偉說，他要把不在家欠我的，都給補(bǔ)回來。“其實(shí)我心里明白，他才是真正的苦，只是這么多年他把苦水都吞到自己肚里了。”妻子崔瀾川說。

　　王志偉常對同事說“其實(shí)我很滿足，這一個個國際工程項(xiàng)目就像我的孩子，每天我與這些裝置朝夕相伴。當(dāng)看到裝置成型完工交付的時候，我就仿佛看到自己的孩子在長大成人，這時我的心里就非常滿足。”

　　十幾年來，王志偉把感情都寄托在自己所建的一套套裝置建設(shè)上。當(dāng)一套裝置從土建施工到材料設(shè)備安裝再到試壓交付，在他眼里就如同自己孩子從嬰兒開始哺育到孩童到少年到長大成人。沙特拉比格千萬噸/年世界級煉油和化工一體化項(xiàng)目、沙特延布HDPE項(xiàng)目、沙持卡揚(yáng)K80公用工程項(xiàng)目、沙特朱拜勒2000萬噸/年常減壓裝置和沙特朱拜勒ABS裝置，正在組織實(shí)施中東最大煉廠的科威特新煉廠項(xiàng)目。“屈指數(shù)來我已經(jīng)有6個孩子了”王志偉開玩笑的說。

　　半生努力回報家人與公司

　　從農(nóng)村走出來的王志偉從未忘本，艱苦樸素是他一貫的風(fēng)格，多年來很少為自己添置衣物，回國休假穿的衣服都是許多年前妻子給他買的。但是對待親人朋友，他卻毫不吝惜。

　　1974年，王志偉出生在甘肅靜寧縣的一個小山村，父母務(wù)農(nóng)為生，沒有多少收入。參加工作后，他把自己掙的錢都存起來，給弟弟娶了媳婦。他說，自己上大學(xué)的時候，弟弟打工幫了他，不能忘記弟弟的好，弟弟順利結(jié)婚了，并且很快有了孩子，等他結(jié)婚的時候，他身無分文。父母沒有什么經(jīng)濟(jì)來源，作為家里的長子，他一直承擔(dān)著贍養(yǎng)父母的責(zé)任，每年都給足父母的生活費(fèi)，長年在外不能照顧父母起居生活，但是每次休假的時候他都會買很多東西在老家上一段時間，陪陪父母，談?wù)勑?，聊聊天，盡自己的孝心。妻子崔瀾川的姐姐，家里生活條件一直不太好，王志偉去了海外項(xiàng)目后，家庭生活有了一些改觀，王志偉經(jīng)常提醒妻子，姐姐家光景不好，我們要多幫幫她，有時候妻子給姐姐買點(diǎn)東西，會和他商量的，他都說，買就行了，有啥商量的。對待岳父岳母，王志偉亦是如此。

　　2016年，中石化五建公司在科威特新煉廠項(xiàng)目開始全面動工，此時王志偉已回到公司項(xiàng)目管理公司上班，終于可以和妻子團(tuán)聚在一起了。然而為了項(xiàng)目能夠順利開展，公司和王志偉談了話，讓他擔(dān)任科威特項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理。妻子崔瀾川得知情況后百般的不愿意，一來他在中東地區(qū)已經(jīng)連續(xù)干了十年了擔(dān)心他的身體。二來妻子長期一個人在家生活，生活沒有規(guī)律，加上孩子的事，“我很容易抑郁，長期失眠，需要他陪伴在身邊。”

　　王志偉對妻子解釋說，按理我真不應(yīng)該再出去了，留在家里陪你，和你好好過正常的日子。但是，這是個巨無霸的項(xiàng)目，需要很多人，對公司意義重大。這個項(xiàng)目干不好，公司將會受到難以承受的損失。公司培養(yǎng)了我這么多年，在公司最需要我們的時候，怎么能不去呢！公司是我們的衣食父母，只有公司好了，我們才有飯吃，才會好。就三年時間，等我把這個項(xiàng)目干完了，再也不出去了，在家里陪你。妻子崔蘭芳眼里含著淚水說：“又是一個三年的承諾，當(dāng)初你初次去海外的時候，就說只干三年，現(xiàn)在幾個三年過去了，你依然在海外，你都這么說了，我也明白這是你的責(zé)任和使命，我還有啥說的呢，去吧，我支持你。”

　　2018年，公司決定任命王志偉擔(dān)任科威特項(xiàng)目經(jīng)理，這令王志偉感到巨大壓力，雖說自己在海外干了十年現(xiàn)場經(jīng)理，也獨(dú)自帶領(lǐng)一支隊伍很好的完成過一個項(xiàng)目，也有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)。但科威特項(xiàng)目是個巨無霸項(xiàng)目，高峰期施工人員要達(dá)到近7000 余人，總包、施工隊伍各種關(guān)系非常復(fù)雜，壓力巨大，一旦干不好，自己將成為公司的千古罪人。妻子崔瀾川說“那些日子，我看到了他的憂郁膽怯。”妻子勸慰她，壓力太大就不要干了。王志偉說，在公司這么困難的時候，我不干，怎么也說不過去，我在公司已經(jīng)二十年了，從一個技術(shù)員成長為一個項(xiàng)目經(jīng)理，是公司給了我一個平臺，把我培養(yǎng)出來的，公司理應(yīng)得到回報，這個項(xiàng)目就是我對公司這么多年來培養(yǎng)我的報答，干好干不好，我盡力干，一個項(xiàng)目經(jīng)理的工作風(fēng)格就是一個項(xiàng)目的風(fēng)格，我辛苦一點(diǎn)，嚴(yán)格要求自己，給大家做好領(lǐng)頭羊，相信會有一個好的結(jié)果。

　　由于壓力過大，2018年王志偉在回國休假，妻子發(fā)現(xiàn)他長在脖子里的皮脂腺囊腫又復(fù)發(fā)了，這是他的這個病第四次復(fù)發(fā)。首次復(fù)發(fā)，是在沙特拉比格項(xiàng)目，他為了工作沒有回國治病，只在項(xiàng)目的醫(yī)務(wù)室做了簡單引流和包扎。第二次復(fù)發(fā)在沙特朱拜勒J(rèn)ERP項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)讓他回國治療，等他到家時，脖子下面的囊腫的像個巨大的雞蛋，坐車去醫(yī)院的中途，囊腫破了，膿水都流到了出租車上，到了醫(yī)院，醫(yī)生說只有引流后，等腫消了才能做手術(shù)，但他考慮這需要很長時間，就直接引流，等腫消了，就去工作了。第三次復(fù)發(fā)，是沙特朱拜勒ABS項(xiàng)目，這是王志偉首次擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，他非常上心，所以他沒有選擇回國做手術(shù)，就在當(dāng)?shù)氐尼t(yī)院做了引流與包扎。而這次復(fù)發(fā)比之前嚴(yán)重的多，必須要做手術(shù)，王志偉想要做會耽擱時間，等以后再說。在妻子的在再三催促下，他去醫(yī)院做了手術(shù)。雖說病不嚴(yán)重，但是脖子上的傷口很長，做完后，等傷口剛愈合不久，他就去了項(xiàng)目。

　　2019科威特新煉廠項(xiàng)目進(jìn)入全面沖刺階段 ，在王志偉和項(xiàng)目團(tuán)隊的不懈的努力下，項(xiàng)目進(jìn)展順利，4月2日項(xiàng)目第一套常壓蒸餾裝置提前2個月交付；5月18日，第一套渣油加氫裝置提前1個月交付，勝利的曙光就在眼前，但王志偉一刻也未敢放松，與項(xiàng)目團(tuán)隊奮戰(zhàn)在施工一線……

　　轉(zhuǎn)自：新華網(wǎng)

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