蘇商新秀陸炳興的中國夢

　　口述：陸炳興

　　整理：姚靜芳   錢政

　　我是新中國改革開放的親歷者、見證者和受益者。尋求生機40多年，追求夢想30多年，投身創(chuàng)業(yè)27年來，歷盡艱辛、坎坷，在我那個村莊的同齡人之中，可謂最苦、最累。但是我始終堅持與祖國同呼吸、共命運，載負“為綠色能源輸送能量，為社會發(fā)展增添動力”的社會使命，秉承“做精做強，追求卓越”的經(jīng)營理念，胸懷夢想、抱負、目標(biāo)和責(zé)任，一直堅持在發(fā)展的路上、創(chuàng)新的路上、奮進的路上，把一家寂寂無名的鄉(xiāng)村小廠，打造成了集研發(fā)、制造、銷售于一體，占地面積58000平方米、建筑面積43500平方米、員工400余人的全球領(lǐng)先的繞組線先進智造企業(yè)。有人說，我創(chuàng)造了一個奇跡；也有人說，我是一個智慧的人。其實，于我而言，我只是在勤奮的道路上執(zhí)著的走了上去。

　　歷經(jīng)市場經(jīng)濟的洗禮和更迭，我領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)力電工專注研發(fā)、生產(chǎn)的高端繞組線產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于高壓及特高壓輸變電裝備、先進軌道交通裝備、高效節(jié)能電機、醫(yī)療設(shè)備、新能源汽車、清潔能源裝備、大科學(xué)工程等領(lǐng)域，成為國際著名企業(yè)西門子、ABB、GE、東芝及曉星、特變電工、中車集團、西電集團等國內(nèi)外知名企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，產(chǎn)品從替代進口到出口海外，領(lǐng)銜制定了繞組線國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，目前是世界上單體規(guī)模最大的扁繞組線制造工廠。一個形象的比方就是，飛速行駛在中華大地上的高速動車組，都用上了我企業(yè)的產(chǎn)品。這是我感到驕傲和欣慰的，也是我為中國夢的實現(xiàn)做出的貢獻。

　　我信奉“天行健，君子以自強不息，地勢坤，君子以厚德載物”?；赝麆?chuàng)業(yè)之路，雖坎坷崎嶇，布滿荊棘，但統(tǒng)力電工順應(yīng)社會發(fā)展潮流，抓住了每一次發(fā)展機遇，引領(lǐng)了行業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)了從開拓起步，到成長壯大，進入快速發(fā)展,到轉(zhuǎn)型升級的幾次重大突破，成為組繞線行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。在未來，面對洶涌而來的信息化浪潮及錯綜復(fù)雜的國際國內(nèi)形勢，統(tǒng)力電工將不忘初心，砥礪前行，以區(qū)域角度規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，以全球視野考量發(fā)展藍圖，永遠胸懷祖國的發(fā)展，永遠環(huán)繞您的需求，在變革實踐中創(chuàng)新發(fā)展，在凝心聚力中成長壯大，向著學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、智能型的國際一流企業(yè)不斷邁進。

　　擔(dān)當(dāng)：篳路藍縷，創(chuàng)業(yè)維艱

　　我出生于江蘇省無錫市新安鎮(zhèn)陸莊橋東莊村，從小家境貧寒，父親早亡，小小年紀就開始當(dāng)家理事，販賣豆芽養(yǎng)家，成了家里的頂梁柱。但我人窮志不短，少年的心中始終縈繞著一種使命和抱負，立志通過自己的努力改變?nèi)松\，創(chuàng)造一番事業(yè)。17歲的時候，因家貧輟學(xué)我進入當(dāng)?shù)氐逆?zhèn)辦廠當(dāng)學(xué)徒工。在當(dāng)學(xué)徒工的時候，我勤奮努力，善琢磨思考，萌生了自己創(chuàng)業(yè)的想法。1986年，我就自己承包了一個小工廠，承接金加工的零部件業(yè)務(wù)，摸索著走上了創(chuàng)業(yè)之路，積累了一些經(jīng)營管理企業(yè)的經(jīng)驗。

　　1990年，我受組織上任命，被派到無錫縣33個扶貧村之一的東裕村任工業(yè)經(jīng)理。當(dāng)時，東裕村百業(yè)凋敝，經(jīng)濟非常落后，我去了之后，絞盡腦汁，著手對當(dāng)?shù)貛讉€運營不穩(wěn)定、不連續(xù)的工廠進行了重組整頓，花重資引進了人才，又調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場銷路，歷經(jīng)重重困難和各方壓力，終于將企業(yè)扭虧為盈，實現(xiàn)了“億元村”。一時，東裕村聲名鵲起，大家都贊說，“扶貧扶出了金鳳凰”。

　　1992年，改革的春風(fēng)吹遍神州大地，無錫地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)如雨后春筍般紛紛成立。東裕村集體組建無錫環(huán)宇金屬材料廠，我兼任廠長。一開始，因為技術(shù)薄弱，沒有自身獨特的優(yōu)勢產(chǎn)品，市場產(chǎn)品單一及狹窄，企業(yè)處在起起落落的苦苦掙扎中。我看在眼里，急在心里，痛定思痛決定要走以產(chǎn)品為導(dǎo)向、以質(zhì)取勝的創(chuàng)業(yè)發(fā)展之路。我堅定信心引進技術(shù)人員，尋找市場，爭取政府和銀行支持，執(zhí)著于新產(chǎn)品的研發(fā)和性能提高，還不惜花巨資派人去行業(yè)專業(yè)企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，終于開發(fā)出內(nèi)燃機機車和變壓器用繞組線主導(dǎo)產(chǎn)品，其機械性能和電性能都遠超國家標(biāo)準(zhǔn)，通過了國家級兩部鑒定。

　　但作為由一家名不經(jīng)傳的民營企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，一開始，并沒有受到市場認可。記得有一次，我鼓足勇氣到一家國有企業(yè)介紹我們公司的產(chǎn)品，那個接待我們的副廠長瞪著兩個眼睛看了我一眼，直接當(dāng)著我的面把我遞過去的名片扔進了垃圾桶。雖然屢遭拒絕，但我們沒有氣餒，依舊很有毅力地到處去介紹推廣我們的產(chǎn)品。功夫不負有心人，終于，有慧眼識珠的國有企業(yè)廠長給了我們年輕人一個機會，派人到我們企業(yè)考察之后，給了我們一張訂單。當(dāng)時，我們廠里的設(shè)備剛剛安裝好，工期異常緊張，有人建議就在導(dǎo)體外面涂一層不同性能的底漆蒙混過關(guān)，我堅決不同意造假。一周時間，我?guī)缀跻恢贝粼谲囬g，當(dāng)?shù)谝慌a(chǎn)品“嘩啦嘩啦”從生產(chǎn)線上下來的時候，經(jīng)檢驗卻發(fā)現(xiàn)幾乎一大半是廢品。頂著沉重的壓力，我沒日沒夜地在廠里呆了足足半個多月，鼓勵工程技術(shù)人員保障工藝質(zhì)量，終于生產(chǎn)出了合乎要求的產(chǎn)品，就這樣一步步靠著過硬的產(chǎn)品質(zhì)量打開了市場。在被列入鐵道部定點企業(yè)的基礎(chǔ)上，又成為國內(nèi)首批具有出口資質(zhì)的繞組線企業(yè)。

　　1998年，政府推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制，我出任董事長。2004年公司又進行股權(quán)重組。2006年，我審時度勢，在錫山區(qū)東港鎮(zhèn)投資設(shè)立“無錫統(tǒng)力電工有限公司”，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了高效、節(jié)能、環(huán)保的智能化生產(chǎn)廠區(qū)。2012年，我又在出生地東莊（現(xiàn)新吳區(qū)太科園），成立江蘇統(tǒng)力有限公司，投資建設(shè)東莊電力電子科技園。2015年，與清華大學(xué)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，同年注冊成立無錫清盛電力電子有限公司，并成立北京清盛電氣科技研究院，研發(fā)能源互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用電力電子裝備——“電能路由器”，進軍新能源產(chǎn)業(yè)。2016年，公司進行了股份制改造，成立無錫統(tǒng)力電工股份有限公司，并于年底實現(xiàn)新三板掛牌上市。同時，啟動統(tǒng)力4.0，全力打造智能化車間、數(shù)字化企業(yè)，全面開展兩化融合工作。2017年，公司引入國聯(lián)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略投資，并開始進軍高溫超導(dǎo)材料產(chǎn)品研發(fā)。2018年，公司進一步優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，骨干團隊通過合伙企業(yè)持有公司股權(quán)。同時，企業(yè)也取得了智能化升級改造的階段性勝利，在打造全球領(lǐng)先的繞組線企業(yè)的漫漫征途中邁出了堅實的步伐。

　　隨著我們的產(chǎn)品被運用到神州內(nèi)外、大江南北的各個重點工程項目上，像神秘的血管為世界傳輸源源不斷的能量，我在感到自豪的同時，深深感受到自己所承擔(dān)的使命擔(dān)當(dāng)之重大！我的觀點是：對金錢知足常樂，對事業(yè)永不滿足。企業(yè)做到一定程度，已完全不是為了錢在做事，而是一份不可推卸的使命擔(dān)當(dāng)！我唯有做好自己的事，做好員工滿意的事，做好客戶滿意的事，同時，對政府、對社會要有擔(dān)當(dāng)，“做精做強，追求卓越”，“合規(guī)、合法、合理、合情”地把事情做好，把各方關(guān)系處理好，方才不辜負時代賦予企業(yè)家的使命和擔(dān)當(dāng)！

　　責(zé)任：質(zhì)量為先，以人為本

　　創(chuàng)辦企業(yè)至今，我心里始終懷揣一份沉甸甸的責(zé)任，對于社會，我們要生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，對于我們的團隊和員工，我們要為他們工作生活創(chuàng)造良好的成長發(fā)展環(huán)境。對于企業(yè)，要有領(lǐng)先一步、前瞻性的發(fā)展理念，包括滿足最終用戶個性化要求等，我們同樣負有不可推卸的重要責(zé)任。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命線，統(tǒng)力電工之所以能在競爭激烈的市場中脫穎而出，靠的也是過硬的質(zhì)量。早在1994年，我就花3000元相當(dāng)于自己當(dāng)年的年收入，赴蘇州參加ISO9001質(zhì)量管理體系培訓(xùn)。一開始很多人不理解，認為是白花錢，甚至鎮(zhèn)里領(lǐng)導(dǎo)也說，“老外的東西不要去學(xué)，學(xué)了沒用，還是按照我們中國人的做法來”。但我通過學(xué)習(xí)，了解學(xué)習(xí)了提升企業(yè)質(zhì)量管理體系的系統(tǒng)方法，并在企業(yè)內(nèi)全面推行實施，第二年企業(yè)通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認證，屬于無錫在這方面起步較早的企業(yè)。規(guī)范、嚴格的質(zhì)量管理體系，讓企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)邁上了新臺階，產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效提升和保證。如今，公司不僅堅持運行質(zhì)量管理體系ISO9001:2008，還堅持推行和持續(xù)改進環(huán)境管理體系ISO14001，及職業(yè)健康安全管理體系OHSAS18001，實施“6S”現(xiàn)場管理，重點放在過程控制和人員技能培訓(xùn)，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量安全可靠、萬無一失。我還花費巨資讓企業(yè)高管全部進入復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院深造，學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識，讓企業(yè)走在現(xiàn)代企業(yè)管理之路上。

　　以整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清潔（Seiketsu）、規(guī)范（Standard）、素養(yǎng)（Shitsuke）和安全（Safety）為要素的“6S”現(xiàn)場管理法，是統(tǒng)力電工堅持不懈在企業(yè)上下推行的“致勝法寶”，對質(zhì)量持之以恒的追求使得統(tǒng)力電工成為行業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿和模范，也使得企業(yè)躋身中國機械工業(yè)管理進步示范企業(yè)、中國振興裝備制造業(yè)中小企業(yè)之星明星企業(yè)、江蘇省高新技術(shù)企業(yè)、江蘇省健康示范企業(yè)、江蘇省質(zhì)量誠信企業(yè)的行列，產(chǎn)品在輸變電、軌道交通、科技前沿工程、醫(yī)療和新能源等領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，遠銷德國、奧地利、意大利、瑞士、土耳其、哥倫比亞、墨西哥、巴西、日本、馬來西亞、越南等地。

　　為社會生產(chǎn)質(zhì)量可靠的產(chǎn)品，是我們做企業(yè)的人的責(zé)任。從創(chuàng)辦企業(yè)的第一天起，帶領(lǐng)好這支團隊，為員工負責(zé)，也成為我一生恪守的重大責(zé)任。以人為本，堅持善行與人、以德治廠，為員工提供實現(xiàn)自我價值的舞臺，是我多年來一直堅持的理念。1992年，公司高薪聘請了兩位高級技師，這么多年來，他們一直在公司工作到退休，其中一位退休后還被返聘繼續(xù)工作。2006年，公司在錫山東港建廠后，為解決員工生活上的后顧之憂，公司斥巨資在工廠旁邊建設(shè)了高品質(zhì)的小區(qū)“統(tǒng)力家園”，為職工們營造了一塊安居樂業(yè)的樂土。2015年，公司建立“利潤中心”，推行以“身股分紅”的方式進行股權(quán)激勵，讓員工可以共享公司發(fā)展成果。統(tǒng)力在選人用人上，注重“能力與責(zé)任并重”“崗位與能力配備”，在育人晉人方面，注重“品格與素養(yǎng)優(yōu)先”“業(yè)績與潛質(zhì)互動”，從而塑造了一支優(yōu)秀、團結(jié)、高效的團隊，每個人在統(tǒng)力電工這個生機蓬勃的舞臺上，都能找到盡情成長發(fā)展的機會。

　　此外，安全、環(huán)保、設(shè)施配套，乃至企業(yè)員工的福利，方方面面，都讓我感到責(zé)任重大，責(zé)無旁貸。我唯有盡一切努力，以承載萬物、不斷奉獻的精神，承擔(dān)起、履行好這份厚重又光榮的責(zé)任。

　　遠見：終身學(xué)習(xí)，前瞻思維

　　人無遠見，必有近憂，一個企業(yè)沒有遠見，在競爭激烈的市場上必然走不遠。自企業(yè)創(chuàng)辦以來，我從不止步于眼前，而是一直以前瞻性的思維審時度勢，以全局性、國際性的眼光來考量我們這個企業(yè)，規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展前景。我們每三年有一個發(fā)展規(guī)劃，每一年有工作大綱，至今已經(jīng)進入第九個發(fā)展規(guī)劃。早在1998年，我們確立了爭做國內(nèi)一流企業(yè)的目標(biāo)，至2004年，我們又確立了成為國際一流企業(yè)的目標(biāo)，圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，我們怎么帶領(lǐng)團隊一步步實現(xiàn)，這需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的遠見卓識。

　　我自己雖然初始學(xué)歷不高，很早就輟學(xué)出來尋找生機，但是，我很喜歡學(xué)習(xí)琢磨，一有機會就要走出去看看、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。走出去才知海闊天空，領(lǐng)略學(xué)習(xí)到了世界各地的先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，也為我發(fā)展壯大企業(yè)找到了頭緒和方向。2006年起，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，我逐漸有了一個想法：要用3年左右時間，建一個具有科學(xué)規(guī)劃、長遠發(fā)展的工廠。當(dāng)時，這個想法遭到了各方反對。事實證明，這個按照“環(huán)保、高效、節(jié)能”的要求高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、規(guī)劃產(chǎn)能達35000噸的行業(yè)標(biāo)桿性工廠在錫山東港落成投產(chǎn)，為企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展發(fā)揮了舉足輕重的作用。同時，公司運營體制機制、市場定位方向、質(zhì)量保障體系等迅速落地執(zhí)行。

　　在產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)備個性化設(shè)計上，統(tǒng)力電工不拘泥于現(xiàn)有布局，而是堅持科技創(chuàng)新，加大技術(shù)改造、研發(fā)投入和人才引進力度，還先后從德國、日本聘請來5名行業(yè)技術(shù)專家，對企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)管理進行專業(yè)化的指導(dǎo)，促進企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量得到大幅度提高，以高端化、差異化引領(lǐng)行業(yè)潮流。除了進行產(chǎn)品自主研發(fā)，統(tǒng)力電工更是站在科技前沿，與高等院校、科研機構(gòu)進行廣泛、深度的產(chǎn)學(xué)研合作，取得了有目共睹的杰出業(yè)績。

　　在智能化、信息化浪潮下，統(tǒng)力電工更是以卓越的遠見在行業(yè)內(nèi)率先開展兩化深度融合建設(shè)，公司陸續(xù)上線了ERP、OA、MES、HR等系統(tǒng)，并通過技術(shù)手段將系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)壁壘“打通”，實現(xiàn)新一代信息技術(shù)與企業(yè)人、管理、體系、設(shè)備等的多維度融合，一步步向著智能車間、到智能制造，最終完成智慧工廠的建設(shè)目標(biāo)不斷努力?，F(xiàn)在，通過公司數(shù)據(jù)中心控制運行，可以對整個企業(yè)的各個環(huán)節(jié)進行實時、科學(xué)的經(jīng)營管理，實時采集設(shè)備數(shù)據(jù)、工藝數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)，進行匯總、整合和分析，有效推動柔性生產(chǎn)，實現(xiàn)部門間、內(nèi)外供應(yīng)鏈的協(xié)同管理，大大提高生產(chǎn)效率，節(jié)約人力成本和生產(chǎn)冗余，成為工業(yè)4.0時代的行業(yè)典范。

　　未來，我們要繼續(xù)把握時代發(fā)展契機，洞察行業(yè)發(fā)展走向，了解社會發(fā)展需要，同時，為團隊規(guī)劃好未來的發(fā)展空間，未雨綢繆，前瞻思維，讓統(tǒng)力電工成為百年長盛企業(yè)。

　　文化：企業(yè)之魂，發(fā)展之基

　　文化，雖然看不見摸不著，卻是企業(yè)的生命力和靈魂所在。企業(yè)作為社會細胞的一部分，怎樣讓它持續(xù)生存?zhèn)鞒胁⒄蔑@活力，文化發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。尊重知識、尊重人才，是企業(yè)文化的核心所在，各個時期的文化要符合員工心聲，符合企業(yè)發(fā)展需要，更要符合黨和國家的宣傳輿論導(dǎo)向，給員工以精神上的歸屬，成為留住員工之根。

　　統(tǒng)力電工高度重視黨建群團工作，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，在企業(yè)內(nèi)營造了爭先創(chuàng)優(yōu)、勇爭一流的良好氛圍。企業(yè)積極推選優(yōu)秀員工入黨，及加入各種社會組織，幫員工爭取一些榮譽，竭盡所能關(guān)心、呵護員工的成長。作為江蘇省廠務(wù)公開民主管理先進單位，統(tǒng)力電工在各項管理和活動中始終秉承“公平、公正、公開”的原則。每年，企業(yè)都會舉行員工年度先進評比，在年初由職代會討論并公布評比先進的條件，讓員工廣泛知曉，年終由各個部門推薦，評比委員會進行打分，評選出年度先進員工，給予物質(zhì)和精神獎勵。在公司內(nèi)部，我們還經(jīng)常舉行技能大賽、新春聯(lián)歡會、親子活動、拓展訓(xùn)練、戶外徒步、籃球比賽等文化活動，讓文化成為企業(yè)經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié)，讓員工在企業(yè)內(nèi)能獲得心靈上的滋養(yǎng)和激勵，共同創(chuàng)建和諧奮進的企業(yè)文化氛圍。

　　多年以來，我一直秉持重“正激勵”，輕“負激勵”的文化理念，對員工取得的成績給予激勵表揚，給員工成長搭舞臺、建臺階，而對于員工的錯誤，則采取寬恕包容的態(tài)度，允許員工犯錯，“不怕員工做錯事，只怕員工不做事”。誰都可能犯錯，如果揪著員工的“小辮子”不放，員工以后做事就有可能縮手縮腳，不利于工作開展，給員工糾錯的機會，多給予正向激勵，會使得員工感恩圖報，放開手腳干事業(yè)。我一般不輕易批評人，每個人都會有幾個朋友，有的時候批評了一個人，就有可能打擊一批人。

　　在工作之余，有時候我會到員工宿舍去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，和他們一起吃個飯，聊聊天，員工在工作生活上遇到難題，如小孩上學(xué)等問題，我會盡力幫忙解決，點點滴滴做一些暖人心的事。你幫助員工多做一些事，他們也會為企業(yè)發(fā)展考慮得多一些，還會影響到他周邊人的思想。這其實也是企業(yè)文化的一部分，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，從而激發(fā)更加努力工作的動力。

　　統(tǒng)力電工也始終將承擔(dān)社會責(zé)任作為立身之本和文化之基，一直秉承“回報社會”的崇高理念，捐資助學(xué)，組織員工義務(wù)獻血，傳遞夢想與希望，用實際行動和愛心詮釋一個優(yōu)秀民營企業(yè)的高度社會責(zé)任感和歷史使命感，彰顯企業(yè)義利兼顧、回報社會的文化理念，一如既往地踐行著“實現(xiàn)自我價值、提升統(tǒng)力品牌、服務(wù)綠色能源、促進社會進步”的企業(yè)價值觀。

　　合作：攜手共贏，同創(chuàng)輝煌

　　合作是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的重要環(huán)節(jié)，只有通過合作，才能把每一件事做好。企業(yè)內(nèi)部團隊之間，每一道工序之間，企業(yè)與政府之間，與其他客戶及供應(yīng)商之間，乃至與同行業(yè)的兄弟企業(yè)之間，合作無處不在。

　　我認為合作對于一個人，一個企業(yè)的發(fā)展非常重要，無論是做人，還是做企業(yè)，都要善于合作，善于“交朋友”。經(jīng)營管理企業(yè)風(fēng)風(fēng)雨雨這么多年，合作貫穿我工作生活的始終。在我年輕時候，我有幸得到眾多貴人的提攜幫助，和很多國營大廠建立了長期深度的合作關(guān)系，推動企業(yè)一步步發(fā)展壯大。

　　為增強公司的科技實力，我們與國內(nèi)眾多高等院校和科研機構(gòu)進行了廣泛而深入的合作，先后與中科院高能物理研究所、中國電力科學(xué)研究院、清華大學(xué)、西安交通大學(xué)、重慶大學(xué)、哈爾濱理工大學(xué)、中國科技大學(xué)、江南大學(xué)、上海電纜研究所等科研機構(gòu)或院校開展產(chǎn)學(xué)研合作或課題研討。2015年，統(tǒng)力電工與中科院高能物理研究所開展密切的產(chǎn)業(yè)研發(fā)合作，融入國家頂級的實用化高溫超導(dǎo)材料產(chǎn)學(xué)研合作組，成為了大科學(xué)工程裝置配套產(chǎn)品研發(fā)的產(chǎn)業(yè)化基地。目前，已經(jīng)研發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的超導(dǎo)電纜的生產(chǎn)設(shè)備及工藝技術(shù)，為國家大科學(xué)工程——環(huán)形正負電子對撞機和超級質(zhì)子對撞機項目提供了超導(dǎo)磁體產(chǎn)品的支撐。

　　與客戶之間的合作，我們不僅僅簡單滿足客戶的需求，而是和客戶一起，從客戶的角度出發(fā)，研判市場發(fā)展趨勢，共同設(shè)計策劃未來的產(chǎn)品方向，提早做好謀劃，與客戶的技術(shù)團隊進行深度對接，協(xié)助客戶改進技術(shù)，降低成本，提高性能，合作共贏，共同開拓未來市場。

　　與供應(yīng)商之間，我們也盡可能保持長期合作關(guān)系，一般如沒有特殊意外不輕易換供應(yīng)商。我們把幫助供應(yīng)商提高技術(shù)和管理作為一種責(zé)任和義務(wù)，我們還協(xié)助供應(yīng)商開發(fā)新產(chǎn)品和市場推廣，在此基礎(chǔ)上保證了供應(yīng)鏈的相對穩(wěn)定性。有很多長期和我們合作的供應(yīng)商，現(xiàn)在發(fā)展得都很不錯，成了細分領(lǐng)域中的佼佼者。

　　合作意味著誠信友善，相互尊重，也是一種重要的企業(yè)文化。做事先做人，這些年，我基本圍繞著這些思想，在認真專注地做一件事。

　　沐風(fēng)櫛雨求發(fā)展，砥礪前行創(chuàng)輝煌。未來的藍圖已經(jīng)繪就，目標(biāo)宏偉而清晰，統(tǒng)力電工將把握時代機遇，致力創(chuàng)新發(fā)展，朝著現(xiàn)代化、國際化、智能化、綠色化的目標(biāo)，行穩(wěn)致遠，奮力前行，成為引領(lǐng)行業(yè)潮流的國際一流企業(yè)，用輝煌的業(yè)績，向新中國成立70周年獻禮！

　　人物簡介：

　　陸炳興，男，1960年出生，無錫人，G20峰會工商理事會理事，無錫市第十五屆、十六屆人大代表，無錫統(tǒng)力電工股份有限公司董事長，高級經(jīng)濟師，對電力變壓器、電力電子產(chǎn)品制作領(lǐng)域有著深刻的理解和認識，具有27年變壓器關(guān)鍵材料制造和管理經(jīng)驗，具有優(yōu)良的企業(yè)管理能力、獨到的國際視野和深厚的人文情懷，是全國優(yōu)秀民營企業(yè)家、中國綠色發(fā)展領(lǐng)軍人物、振興裝備制造業(yè)中小企業(yè)之星明星企業(yè)家、江蘇省優(yōu)秀民營企業(yè)家、無錫市勞動模范、無錫機械工業(yè)改革開放40周年“杰出人物”、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院總裁高級研修班優(yōu)秀學(xué)員獎，新中國成立70年來新一代蘇商的杰出代表。

　　轉(zhuǎn)自：中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)

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