中鎢高新“黨旗飄揚(yáng)、黨徽閃光”活動紀(jì)實(shí)

　　黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競爭力，做細(xì)了就是凝聚力。中鎢高新黨委按照集團(tuán)公司深入開展“黨旗飄揚(yáng)、黨徽閃光”活動的部署，針對統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)任務(wù)、防汛救災(zāi)、安全生產(chǎn)等工作，在14個(gè)直管企業(yè)黨組織和6個(gè)本部黨支部全面開展“四個(gè)一批”創(chuàng)建工作，共申報(bào)52個(gè)“黨員示范崗”、22個(gè)“黨員突擊隊(duì)”、19個(gè)“黨員責(zé)任區(qū)”、35個(gè)“黨員示范項(xiàng)目”、30個(gè)“安全標(biāo)桿黨支部”、84個(gè)“安全生產(chǎn)先鋒崗”、63個(gè)“安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)”、13個(gè)“安全生產(chǎn)突擊隊(duì)”，實(shí)施申報(bào)審批、過程督促、經(jīng)驗(yàn)交流、效果評估、量化考核的全流程動態(tài)管理，充分運(yùn)用企業(yè)報(bào)和微信公眾號等媒體陣地，開辟專欄，宣傳先進(jìn)典型，不斷激發(fā)廣大黨員的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神，形成了爭創(chuàng)動力提升、干事活力迸發(fā)、助推效力顯著的良好氛圍，為公司統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，危中尋機(jī)，實(shí)現(xiàn)逆勢增長提供了有力支撐。

　　緊扣重點(diǎn)工作定位“發(fā)力點(diǎn)”

　　新冠肺炎疫情暴發(fā)以來，中鎢高新立即響應(yīng)集團(tuán)公司黨組的部署，快速行動，對全體黨員發(fā)出“讓黨旗在疫情防控一線高高飄揚(yáng)”的動員令，要求領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)守一線、靠前指揮，共產(chǎn)黨員率先垂范、勇于擔(dān)當(dāng)，公司領(lǐng)導(dǎo)通過視頻會議、現(xiàn)場調(diào)研等方式迅速下沉企業(yè)，全方位了解企業(yè)疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營情況，反復(fù)強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持底線思維，做最壞的準(zhǔn)備，做最大程度的努力，爭取最好的結(jié)果。地處深圳的金洲公司黨支部面對春節(jié)后異地300多名員工不能如期到崗復(fù)工的壓力，迅速組織了以黨員、入黨積極分子為骨干的22名“抗疫保產(chǎn)突擊隊(duì)”“加班加點(diǎn)保產(chǎn)突擊隊(duì)”和“黨員到倉庫義務(wù)勞動突擊隊(duì)”，破難點(diǎn)盯節(jié)點(diǎn)，搶抓5G基站建設(shè)等機(jī)遇，確保生產(chǎn)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，前三季度，該公司主要產(chǎn)品微鉆產(chǎn)銷同比增長20%，營收大幅增長。

　　瑤崗仙礦業(yè)裕新多金屬選礦廠黨支部面對全新的白鎢生產(chǎn)工藝，針對選礦經(jīng)驗(yàn)不足和技術(shù)技能人員缺乏的問題，設(shè)立了“白鎢選礦技術(shù)攻關(guān)黨員示范項(xiàng)目”，黨員發(fā)揮表率作用，帶頭向書本學(xué)、向?qū)＜覍W(xué)、向兄弟單位學(xué)，以廠區(qū)為家，以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，在實(shí)踐中不斷探索、消化、提升。先后優(yōu)化了球磨分級控制系統(tǒng)和生產(chǎn)技術(shù)參數(shù)，提高了穩(wěn)定性、處理量，降低了磨礦成本。改造常溫段流程、優(yōu)化加溫精選系統(tǒng)，使尾礦品位穩(wěn)定在0.1%以下，綜合回收率在70%以上。共產(chǎn)黨員譚孝飛為獲得精確數(shù)據(jù)，連續(xù)三天三夜堅(jiān)守在機(jī)房，正是這種敢于擔(dān)當(dāng)、一絲不茍的精神，使該廠白鎢生產(chǎn)調(diào)試指標(biāo)實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，2020年1~10月，生產(chǎn)白鎢精礦達(dá)3101標(biāo)噸。

　　中鎢高新安環(huán)共享黨支部提煉借鑒自硬公司“安全生產(chǎn)10000天”的管理經(jīng)驗(yàn)，深入推廣“高質(zhì)量推進(jìn)事件管理”黨員示范項(xiàng)目，通過隱患解讀、事件剖析、建議征集，在公司全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)形成關(guān)口前移、唯精唯細(xì)、全面落實(shí)的安全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。柿竹園公司開展“風(fēng)險(xiǎn)辨識競賽”，株鉆公司開展設(shè)備安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)競賽，各企業(yè)紛紛開展“我是黨員、安全操作由我示范”“查找安全隱患、健全完善安全風(fēng)控體系”“保安全、促生產(chǎn)、黨員先行”主題黨日活動，“不遺一區(qū)，不漏一人”“抓安全細(xì)節(jié)、強(qiáng)班組管理”黨員結(jié)隊(duì)幫扶主題活動；形式多樣的活動增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識、落細(xì)了安全責(zé)任、抓實(shí)了隱患整改，有效提高了企業(yè)本質(zhì)安全環(huán)保水平，確保良好的安全生產(chǎn)形勢。

　　緊抓硬核舉措夯實(shí)“支撐點(diǎn)”

　　面對疫情境外擴(kuò)散蔓延及其對經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生的不利影響，中鎢高新黨委把“搶訂單、降成本、提產(chǎn)量、保安環(huán)、防風(fēng)險(xiǎn)”作為企業(yè)危中尋機(jī)、化危為機(jī)的工作思路。

　　自硬公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，在重點(diǎn)產(chǎn)品線建立了一批黨員示范項(xiàng)目。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，黨員積極發(fā)揮先鋒模范作用，推動瓶頸問題的解決。一是銷售團(tuán)隊(duì)黨員千方百計(jì)增訂單。受疫情影響，工具線外貿(mào)訂單明顯下降?！巴赓Q(mào)形勢嚴(yán)峻，我們內(nèi)貿(mào)銷售更要竭盡全力拿訂單、促生產(chǎn)?！变N售團(tuán)隊(duì)不等不靠，主動出擊，瞄準(zhǔn)國內(nèi)市場，“在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開新局”，工具類產(chǎn)品銷售繼續(xù)實(shí)現(xiàn)快速增長，其中旋挖雙輪銑工具的增幅達(dá)到了800%。二是上下環(huán)節(jié)黨員群策群力解難題。生產(chǎn)、技術(shù)與銷售環(huán)節(jié)的黨員帶動員工密切聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，對產(chǎn)品在生產(chǎn)、使用中的問題迅速反應(yīng)，陸續(xù)完成旋挖工具系列化研究，雙輪銑槽機(jī)截齒工具系列化研究，掘進(jìn)截齒、銑刨工具的改進(jìn)升級研發(fā)等項(xiàng)目，加快了產(chǎn)品升級換代的速度，提升了事業(yè)部快速滿足客戶需求的能力。三是生產(chǎn)一線黨員爭分奪秒增產(chǎn)量。2020年4月以來，工具線內(nèi)貿(mào)訂單激增，需進(jìn)行堆焊的旋挖工具月均達(dá)到1.5萬支。為確保完成訂單，生產(chǎn)線的黨員李小飛等每天提早到崗、延后下班，周末也不例外；并提出優(yōu)化改進(jìn)堆焊焊槍銅嘴的建議，為后期班組提高堆焊上粉率提供了有力支撐。堆焊工序強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行，嚴(yán)格考核激勵(lì)，持續(xù)趕工增產(chǎn)，大幅提升生產(chǎn)效率，企業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模實(shí)現(xiàn)逆勢增長，營業(yè)收入、利潤總額全面完成預(yù)算目標(biāo)。

　　為了加快進(jìn)口產(chǎn)品替代，株硬公司型材合金事業(yè)部職工余棟帶領(lǐng)PCB棒產(chǎn)品線銷售人員，深挖國內(nèi)市場潛力，在激烈的市場競爭下，利用產(chǎn)品組合和產(chǎn)品服務(wù)并行優(yōu)勢，牢牢鎖定客戶需求，半年完成PCB棒銷售量同比增長近60%，培養(yǎng)了一批穩(wěn)定的鉆針棒料客戶，打破了日本材料長期以來對此領(lǐng)域的壟斷地位，牢牢的占據(jù)了行業(yè)龍頭地位，為事業(yè)部后續(xù)鉆針棒料的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)。

　　柿竹園公司黨委細(xì)化“黨旗飄揚(yáng) 黨徽閃光”行動方案，創(chuàng)新提出“班子帶隊(duì)伍、支委帶班組、黨員帶員工，促安全環(huán)保、促創(chuàng)新創(chuàng)效、促改革發(fā)展”的黨支部“三帶三促”目標(biāo)，東波多金屬選礦廠黨總支積極組織科技人員攻關(guān)，通過優(yōu)化浮選工藝，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、推進(jìn)精益生產(chǎn)管理等措施，成功實(shí)施10天擴(kuò)能擴(kuò)產(chǎn)試驗(yàn)，使該廠原礦處理量從3000噸/日提高到3500噸/日，預(yù)計(jì)可年增創(chuàng)效益2000萬元。

　　緊盯攀高目標(biāo)激發(fā)“創(chuàng)新點(diǎn)”

　　隨著新冠肺炎疫情在國外蔓延，硬質(zhì)合金高端產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈發(fā)生復(fù)雜變化，國內(nèi)整體刀具非標(biāo)產(chǎn)品的訂貨量陡然增加，株鉆公司刀具一廠進(jìn)口磨削中心的產(chǎn)能日益緊張。為緩解進(jìn)口磨削中心產(chǎn)能壓力，提升科德機(jī)床性能，株鉆公司刀具一廠黨支部啟動了“拓展科德機(jī)床加工范圍”黨員示范項(xiàng)目，為實(shí)現(xiàn)鉆削產(chǎn)品、鉸削產(chǎn)品、螺紋刀具及銑刀成型槽在科德機(jī)床上的穩(wěn)定加工而開展技術(shù)攻關(guān)。

　　項(xiàng)目啟動后，黨員們帶頭全面分析解讀拓展產(chǎn)品品類的技術(shù)要求，梳理所需機(jī)床精度標(biāo)準(zhǔn)和軟硬件功能項(xiàng)目，參照進(jìn)口機(jī)床，找出科德機(jī)床在精度、軟硬件功能方面需要攻克的多項(xiàng)難題。針對難題，項(xiàng)目組快速打通與科德廠家深入合作的通道，聯(lián)合開發(fā)鉆削和螺紋刀具軟硬件，一一完成油孔探測、鉆尖及螺紋磨削等多項(xiàng)軟件功能、科德機(jī)床的支撐裝置等硬件設(shè)施開發(fā)，逐步使科德機(jī)床的軟硬件功能達(dá)到了國外進(jìn)口設(shè)備的水平。

　　在拓展機(jī)床多項(xiàng)功能之后，項(xiàng)目組通過上機(jī)調(diào)試加工、切削實(shí)驗(yàn)、制定工藝和操作標(biāo)準(zhǔn)、人員培訓(xùn)等多項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了鉆削產(chǎn)品、鉸削產(chǎn)品、螺紋刀具和簡單成型刀具在科德機(jī)床上的穩(wěn)定加工。進(jìn)一步提高了機(jī)床銑刀刃徑的加工精度，使其整體性能顯著高于同類型進(jìn)口機(jī)床。

　　截至2020年10月底，科德機(jī)床加工范圍拓展項(xiàng)目組已成功在科德機(jī)床實(shí)現(xiàn)系列產(chǎn)品的批量生產(chǎn)；實(shí)現(xiàn)螺紋銑刀、切削絲錐的小批量試生產(chǎn)，其中鉆頭的加工數(shù)量累計(jì)達(dá)3萬余支，縮短了非標(biāo)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，提升了國產(chǎn)機(jī)床的競爭力，成功替代進(jìn)口機(jī)床。

　　遠(yuǎn)景鎢業(yè)組建“提產(chǎn)量”、“降成本”兩個(gè)專項(xiàng)黨員突擊隊(duì)，通過“小改小革”、勞動競賽、降低大宗物質(zhì)采購成本等多種方式，向“一提一降”目標(biāo)發(fā)出了沖擊，全面提升了公司的精細(xì)化管理水平。

　　“志不求易者成，事不避難者進(jìn)”，在企業(yè)改革發(fā)展的新征程中，中鎢高新黨委將充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用，基層黨支部緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，共產(chǎn)黨員擔(dān)當(dāng)作為，勇挑重?fù)?dān)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)，兌現(xiàn)“任務(wù)不減 預(yù)算不調(diào)”的承諾，為集團(tuán)公司建設(shè)世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)貢獻(xiàn)力量。（趙慧媛 周禮堂 朱蘭 周韜宇）

　　轉(zhuǎn)自：中國有色金屬報(bào)

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