安徽古井集團 “黨建企業(yè)文化館”吸引了來自全國各地的客人,包括企業(yè)的經(jīng)銷商、核心客戶,還有不少政府經(jīng)濟主管部門的負責人,及各地企業(yè)經(jīng)營管理人員。
擁有1400多名黨員的古井集團,銷售收入連續(xù)三年跨越百億元,即使在新冠肺炎導致消費品市場大幅下跌的2020年,古井集團依然穩(wěn)定發(fā)展,上繳稅收近35億元,始終保持安徽酒業(yè)龍頭地位,為當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展作出了積極貢獻。古井集團黨委先后獲得 “全國先進基層黨組織”“全國企業(yè)黨建工作先進單位”“全國創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織”等榮譽稱號。
把方向、管大局,落實黨建總要求
在新冠肺炎疫情襲來之時,古井集團從上而下立刻響應(yīng)上級部署,建立黨員 “1+N”包保機制,防疫工作和復工復產(chǎn)均取得顯著成效。向社會捐獻物資6000余萬元,彰顯了企業(yè)擔當。
思想引領(lǐng)堅定理想信念。在古井集團,各級黨組織以培養(yǎng) “又紅又專”的古井人為目標,運用 “五小思政工作法”,引導員工積極傳播正能量。現(xiàn)有政工任職資格人員、思想領(lǐng)航員、宣講師、文化師200余名。
文化引領(lǐng)打造精神高地。古井集團黨委大力弘揚 “做真人,釀美酒,善其身,濟天下”價值理念,弘揚以 “聶廣榮精神”為代表的古井工匠精神等。有8名員工獲得市級以上道德模范相關(guān)稱號,企業(yè)被評為全國企業(yè)文化示范基地。
戰(zhàn)略引領(lǐng)積聚發(fā)展動能。古井集團黨委致力于實現(xiàn) “貢獻美酒、樂享生活”的美好愿景,確立了 “以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展,奮進二百億,再造一個 ‘數(shù)字化、國際化、法治化’新古井”的 “十四五”規(guī)劃。
三貼近、三注重,向 “一盤棋”轉(zhuǎn)變
古井集團黨委堅持 “三貼近、三注重”工作要求,充分發(fā)揮 “兩個作用”,為企業(yè)發(fā)展提供組織保障。貼近職工群眾,注重解決事關(guān)職工群眾利益的問題。古井集團設(shè)立了高管接待日、基層工作日、職工服務(wù)熱線等,幫需解難、凝心聚力,不斷聚集企業(yè)發(fā)展的員工力量。
貼近工作實際,注重解決基層黨建工作創(chuàng)新不夠的問題。通過開展最值得分享的黨建好經(jīng)驗好辦法評比,激發(fā)基層組織黨建自主創(chuàng)新活力。比如灌裝是為古井貢酒披上 “嫁衣”的關(guān)鍵工序,古井集團成品灌裝中心黨總支通過黨員帶頭搭建競技平臺、創(chuàng)新平臺、創(chuàng)效平臺、展示平臺,有效激發(fā)組織活力,2020年的標瓶酒生產(chǎn)效率同比提升12.46%,TPM管理成果榮獲全國TnPM六項改善案例獎一等獎,這一經(jīng)驗被安徽省委組織部 “微經(jīng)驗”平臺推介。
貼近企業(yè)發(fā)展,注重解決黨建與企業(yè)管理結(jié)合不緊密的問題。古井集團黨委創(chuàng)新提出“五個融合”工作法,將黨建和業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同推進、同考核,形成了黨建和業(yè)務(wù)同頻共振、互融互促的良好工作局面。
講忠誠、重實干,鍛造 “古井鐵軍”
人才是第一資源。古井集團黨委嚴格落實黨管干部、黨管人才要求,堅持 “忠誠、干凈、擔當” “一品二能三勤四廉”的用人準則,強化干部管理、加大人才培養(yǎng),為古井后百億發(fā)展提供人才保障。
執(zhí)行 “饅頭給能干活的人吃、職位給有品性的人坐”的用人理念。古井集團黨委在選人用人過程中,突出政治標準,嚴把干部選拔關(guān)鍵環(huán)節(jié)。強化管理人員年度考核結(jié)果運用。鼓勵先進、鞭策后進,形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的選人用人氛圍。
落實 “人才比產(chǎn)品更重要,成長比成功更重要”的人才觀。古井集團成立了人才工作領(lǐng)導小組,提出 “大師智企、專家智企”理念,首倡建立中國白酒健康研究院,聘請行業(yè)專家為企業(yè)技術(shù)顧問,注重高精尖人才培育。目前,古井集團擁有全國技術(shù)能手2人、國家級白酒評委12人、省領(lǐng)軍人才8人、省特支計劃人才3人、享受市政府津貼10人、安徽省技能大師工作室2家、亳州市技能大師工作室7家。再如,針對青年人,古井集團搭建 “兩池兩道”,即打造 “工匠池” “精英池”,打通 “管理通道” “技術(shù)通道”。近兩年,僅 “技術(shù)通道”就有500余人 “入道”。(鄭冬梅 安再祥)
轉(zhuǎn)自:中國工業(yè)報
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