古井集團(tuán)構(gòu)建"三正"文化打造企業(yè)生態(tài)的“綠水青山”

　　企業(yè)生態(tài)是企業(yè)文化、企業(yè)風(fēng)氣的綜合反映，影響著企業(yè)的價值取向和員工行為。構(gòu)建風(fēng)清氣正的企業(yè)生態(tài)，已成為關(guān)乎企業(yè)發(fā)展質(zhì)量、企業(yè)健康和諧的基石。古井集團(tuán)結(jié)合企業(yè)實際，提出建設(shè)“人正事正、公平公正、風(fēng)清氣正”的企業(yè)生態(tài)，打造人正事正的政風(fēng)，倡導(dǎo)公平公正的用人之風(fēng)，營造風(fēng)清氣正的作風(fēng)。

　　人正事正是企業(yè)生態(tài)的“領(lǐng)頭雁”

　　樹立“行為標(biāo)準(zhǔn)”是人正事正的核心。古井集團(tuán)提出“三人標(biāo)準(zhǔn)”，即做“政治上的明白人、事業(yè)上的老實人、生活上的樸素人”，從知、行、言、學(xué)四個維度樹立大局意識。通過開展星級黨員和星級員工評比活動，引導(dǎo)黨員和員工明方向、守規(guī)矩、辨是非、知榮辱；通過評選古井工匠、古井精英等，引導(dǎo)員工腳踏實地、精研技藝、提質(zhì)增效；通過開展“感動古井人物”“古井好人”評選活動，弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德。

　　抓住“關(guān)鍵少數(shù)”是人正事正的關(guān)鍵。一方面，干部要發(fā)揮頭雁引領(lǐng)作用；另一方面，要培養(yǎng)和強(qiáng)化自我控制的能力。古井集團(tuán)將中層管理人員培訓(xùn)納入集團(tuán)公司年度培訓(xùn)計劃，不斷提升管理人員思想素養(yǎng)與管理能力，并建立中層管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案，將學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況作為考核評價中層管理人員的重要內(nèi)容,并建立中層管理人員廉潔自律鑒定制度。同時,實施“一案雙查”制度，嚴(yán)格問責(zé)，追究當(dāng)事人與當(dāng)事人所在單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

　　扎緊“制度籠子”是人正事正的保障。古井集團(tuán)黨委書記、董事長梁金輝提出“建設(shè)一個數(shù)字化、法治化、國際化的新古井”，堅持以制度管人，按規(guī)章辦事。古井集團(tuán)通過完善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境、全面風(fēng)險評估等舉措，不斷強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，改善內(nèi)部控制體系，鑄牢內(nèi)控“防火墻”；通過建立督查督辦事項登記管理制度，對督辦事項進(jìn)行催辦、督查和綜合協(xié)調(diào)，建立督查“防火墻”；審計部門以常規(guī)審計工作為切入點(diǎn)，不斷提升信息化審計水平，并通過外部審計監(jiān)督改進(jìn)和完善內(nèi)部審計，拓寬管理審計和效益審計，打造審計“防火墻”；集團(tuán)紀(jì)委突出監(jiān)督職責(zé)，聚焦主責(zé)主業(yè)，聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，扎實開展“講嚴(yán)立”專題警示教育，鑄牢“紀(jì)檢”防火墻。各級黨組織結(jié)合實際確立管理制度，整治“污染源”，推動基層治理落到實處。

　　弘揚(yáng)“優(yōu)良文化”是人正事正的支撐。企業(yè)文化對企業(yè)生態(tài)具有潛移默化的影響，古井集團(tuán)將文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的根脈，并樹立了“做真人，釀美酒、善其身、濟(jì)天下”核心價值觀，提出“人人是古井品牌，人人是古井形象，人人是古井榜樣”的行為理念，維護(hù)古井形象，爭做古井榜樣，傳遞古井正能量。

　　公平公正是企業(yè)生態(tài)的“方向盤”

　　作為企業(yè)發(fā)展的的重要法則和基本依據(jù)，公平公正體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)、分配、管理的方方面面，既體現(xiàn)在日常的績效測評和薪酬分配中，也反映在規(guī)章制度的制定與執(zhí)行上，其中選人用人上的公平公正尤為重要。

　　選人用人傳遞公平導(dǎo)向。一要把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，對政治不合格的干部實行“一票否決”；二是要注重樹立選賢任能的導(dǎo)向，選拔綜合素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)干部，形成能者上、庸者下、劣者汰的選人用人導(dǎo)向；三是注重樹立崇尚實干的導(dǎo)向，唯有真抓實干，不斷凝聚員工干事創(chuàng)業(yè)的“正能量”，才能攻堅克難。古井集團(tuán)推行公開競聘，打破論資排輩，拓寬選人用人渠道，嚴(yán)格考核流程，并大力推進(jìn)“兩池兩道”建設(shè)，打造“工匠池”“精英池”，為跑出古井“加速度”注入動力。

　　選人用人強(qiáng)化監(jiān)督意識。強(qiáng)化監(jiān)督，是保證選賢任能、純潔用人風(fēng)氣的重要舉措。一是嚴(yán)格程序，強(qiáng)化選人用人約束。把監(jiān)督貫穿于人才選拔任用各個環(huán)節(jié)，從程序上確保選人用人的公平公正。二是嚴(yán)格考察，提高選人用人質(zhì)量。前移監(jiān)督關(guān)口，從源頭上遏制“帶病上崗”。

　　選人用人建立科學(xué)考核機(jī)制?？茖W(xué)合理的考核機(jī)制，是公平公正選人用人的“助推器”。古井集團(tuán)實行管理人員任期制和年度綜合考評，形成管理人員能上能下機(jī)制。試行公司新聘管理人員任期制和契約化管理，明確責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，嚴(yán)格任期管理和業(yè)績考核。強(qiáng)化管理人員年度綜合考評，并將考評結(jié)果與其晉升、輪崗、任免情況掛鉤。推行360考核制度，由多方對考核對象進(jìn)行評價，多角度分析研判，減少“考核盲點(diǎn)”，充分調(diào)動員工工作的積極性。

　　選人用人注重表率作用。要求管理人員按程序辦事，按客觀規(guī)律辦事，不能優(yōu)親厚友、親疏有別。梁金輝認(rèn)為，想要保證“公平公正”，就要建立“不讓老實人吃虧，不讓小人得利，不讓投機(jī)者鉆營”的良好氛圍，“把饅頭給能干活的人吃，把職位給有品行的人坐”。

　　風(fēng)清氣正是企業(yè)生態(tài)的“活源泉”

　　唯有建立清風(fēng)正氣的流動循環(huán)，才能保障企業(yè)生態(tài)的動態(tài)平衡。古井集團(tuán)把每季度首月7日定為“覺省日”，員工自覺對照古井核心價值觀和行為規(guī)范，反思言行，改進(jìn)工作；把每月1日定為古井“升旗日”，重溫入黨誓詞、宣讀員工誓詞，激發(fā)全員愛黨愛國愛企的熱情。積極落實“三會一課”，加強(qiáng)黨委領(lǐng)導(dǎo)，通過一系列堅定信仰主題活動的實施，讓黨內(nèi)政治生活的“爐火”更旺。

　　風(fēng)清氣正踐于作風(fēng)。古井集團(tuán)建立民主生活會制度，持續(xù)查找和改進(jìn)“四風(fēng)”問題，不斷完善長效監(jiān)督機(jī)制。同時，全面公開內(nèi)部建設(shè)，不僅“走出去”，而且“請進(jìn)來”，主動接受組織和群眾的檢驗，對照上級巡察意見全面徹底進(jìn)行整改。

　　歪風(fēng)邪氣止于約束。古井集團(tuán)聚焦主業(yè)主責(zé)，狠抓作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)把廉潔關(guān)，確保警示教育延伸到位、監(jiān)督責(zé)任落實到位、執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度到位。

　　嚴(yán)防“四風(fēng)”重于日常。一是勇拔作風(fēng)弊病之苗，力戒不擔(dān)當(dāng)、不作為現(xiàn)象；二是快鏟“四風(fēng)”滋生之土，對作風(fēng)之弊、行為之垢，深入開展形式主義、官僚主義專項整治工作。

　　企業(yè)生態(tài)是一個系統(tǒng)性的生態(tài)環(huán)境。只有人人爭當(dāng)政治生態(tài)的建設(shè)者、維護(hù)者、踐行者，確保企業(yè)生態(tài)“青山常在、綠水長流”，才能讓群眾從中不斷增強(qiáng)獲得感和幸福感，才能確保企業(yè)的“森林”生機(jī)勃勃、繁榮茂盛。（吳偉）

　　轉(zhuǎn)自：中國食品報

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