中煤新集公司“相馬”變“賽馬”“激勵”促“激活”

　　“公司對我們技術(shù)工人如此重視，這真讓我們感動，今后我們會繼續(xù)努力，勇于創(chuàng)新?！?021年晉升為中煤新集公司第一位首席技師曹學(xué)濤深情地說。

　　“曹學(xué)濤的成長只是新集公司打造'高素質(zhì)高技能職工隊伍'成果的一個縮影。”該公司人力資源管理部負責(zé)人說。新集礦區(qū)開發(fā)建設(shè)以來十分重視人才培養(yǎng)，劃入中煤集團后，該公司始終堅持“人才興企、人才強企”戰(zhàn)略，著力打造精干高效的人才隊伍。結(jié)合企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實際，該公司先后下發(fā)“三大人才”工程建設(shè)的實施意見，規(guī)范“三大”體系人才準入標(biāo)準，暢通了人才職業(yè)發(fā)展通道。該公司在人才選用上從靜態(tài)“相馬”變?yōu)閯討B(tài)“賽馬”，有特色的“激勵”機制有力地“激發(fā)”了企業(yè)發(fā)展動力。

　　新集公司持續(xù)深化職工教育培訓(xùn)改革，持續(xù)開辦高級職業(yè)經(jīng)理人、青年后備干部、“烏金藍領(lǐng)”、高技能人才等培訓(xùn)班，著力培養(yǎng)新時期人才。

　　數(shù)據(jù)顯示，截至2020年底，新集公司“三大人才”總量近5000人，其中管理人才1138人、專業(yè)技術(shù)人才888人、技能人才2953人。

　　新集公司按照年輕化、知識化、專業(yè)化人才發(fā)展規(guī)劃，堅持“能者上、平者讓、庸者下”的理念，重視學(xué)歷而又不唯學(xué)歷，摒棄論資排輩用人導(dǎo)向，注重從生產(chǎn)一線選拔人才。通過內(nèi)外部市場化公開競聘，該公司讓工作出色、勇于擔(dān)當(dāng)、業(yè)績突出的職工有為有位。

　　新集公司靈活的選人用人機制，促使一大批踏實肯干、勤于奮斗的優(yōu)秀職工脫穎而出，助力大批有為青年實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展和人生價值。

　　“我有幸成為公司第一位首席工程師，感謝公司出臺的首席師聘任管理辦法，此舉不僅拓展了技術(shù)人才的成長通道，更激發(fā)了技術(shù)人才的工作激情?！毙录坏V首席工程師郭宏占激動地說。

　　該公司推動“首席師”政策落地，拓展縱向職業(yè)發(fā)展通道。同時，該公司建立健全首席工程師評選、聘任、考核機制，重點激勵擁有“絕技絕活”、善于技術(shù)革新、勇于解決現(xiàn)場難題的生產(chǎn)一線技能大師和技術(shù)大拿。在考核方面，該公司堅持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，重點考核技能人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新成果應(yīng)用等指標(biāo)。

　　新集公司首席技師曹學(xué)濤，1996年參加工作，僅有高中學(xué)歷，但他愛學(xué)習(xí)、好鉆研業(yè)務(wù)，通過個人努力，練就一身高超的技能。從一名檢修工，成長為全國煤炭行業(yè)的大國工匠，2021年他晉升為公司第一位首席技師，實現(xiàn)了人生的華麗轉(zhuǎn)身。

　　無獨有偶。閆雷、楊勇、趙子龍、戚向男等一大批拔尖型技能人才，借助企業(yè)提供的平臺成功實現(xiàn)了個人價值。2018年以來，新集公司共選拔聘任首席師5人，進一步激發(fā)管技人才主動提升業(yè)務(wù)技能的潛能，全面提升技術(shù)人才綜合水平，推進企業(yè)更快更優(yōu)發(fā)展。2021年一季度，該公司生產(chǎn)商品煤443.87萬噸，比上年同期增長28.05%。（代宜喜）

　　轉(zhuǎn)自：中國煤炭報

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