西南銅業(yè)多形式推進“兩帶兩創(chuàng)”項目建設

　　“終于見到效果，污酸處理費用降下來了。”近日，西南銅業(yè)硫酸分廠降低成本費用“揭榜者”王曉武和他的團隊在與生產(chǎn)運行部聯(lián)合攻關后，成功“掛帥”，解決了困擾分廠多年的降低污酸處理費用問題，目前已取得突破性進展，截至6月，累計降低污酸處理費用12.3萬元。

　　作為黨的肌體的“神經(jīng)末梢”，基層黨組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎，也是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堅實根基。今年以來，西南銅業(yè)抓實“兩帶兩創(chuàng)”品牌建設，以抓牢基層建設為重點、抓實基礎管理為根本，積極探索“揭榜掛帥”機制，推動黨的建設向基層延伸，以趕超標桿為契機，以創(chuàng)建黨建品牌為抓手，讓黨建和生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振，用紅色引擎激發(fā)發(fā)展新動能，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。

　　以問題為導向? 解融合之“源頭水”問題

　　有著63歷史的西南銅業(yè)，在“傳承、融合、創(chuàng)新、突破”中，樹立了“效益一流、產(chǎn)品一流、隊伍一流、環(huán)境一流”的全面創(chuàng)一流目標。

　　為實現(xiàn)這個目標，西南銅業(yè)既用“放大鏡”，也用“顯微鏡”，對自身工作做了認真檢視。

　　“堅持問題導向，問題在哪里，切入點就在哪里。要把目光聚焦到解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題和完成生產(chǎn)經(jīng)營任務目標上來?！蔽髂香~業(yè)總經(jīng)理孔德頌說。從企業(yè)發(fā)展來看，西南銅業(yè)面臨市場和生產(chǎn)經(jīng)營的壓力，以及異地新建“雙線作戰(zhàn)”等挑戰(zhàn)。就企業(yè)內(nèi)部而言，還存在抓根本打基礎的定力和韌勁不足，以及“雙融合”統(tǒng)籌推進的力度不夠、出現(xiàn)形式上的生拼硬湊等問題。

　　直面問題出實招。西南銅業(yè)黨委強化頂層設計，堅持價值創(chuàng)造，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、超標趕標等方面，把一些“急難險重”項目掛牌攻關，由專業(yè)部門“建榜出題”、各基層單位“揭榜立項”、項目組“攻關解題”，充分發(fā)揮項目化管理“專項工作、專人推動，目標引領、分步推進，明晰責任、嚴格考核”的優(yōu)勢，開展黨建立項攻關，鼓勵黨組織和黨員揭榜掛帥、領銜攻關，突破核心技術難題，做到一個項目打造一個團隊、解決一個難題、收獲一份經(jīng)驗、樹立一個品牌。

　　2021年，西南銅業(yè)各級黨組織申報項目共計116個，經(jīng)評審確定項目89個。其中，黨組織帶黨員創(chuàng)效29個，黨員帶群眾創(chuàng)新項目33個，揭榜立項27個，實現(xiàn)黨組織覆蓋率100%，黨員參與率100%。

　　一體化統(tǒng)籌 解融合之“形式化”問題

　　西南銅業(yè)黨委聚焦中心工作，發(fā)布“兩帶兩創(chuàng)”品牌活動揭榜掛帥榜單，簽訂“兩帶兩創(chuàng)”揭榜書，編制下發(fā)黨建立項實施方案，以“精準立項、季度評審、動態(tài)申報、滾動管理”的運行模式，讓黨建項目制管理從頂層設計上納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營軌道，實現(xiàn)同步規(guī)劃、同步部署、同步落實。同時，強化組織領導，成立“揭榜掛帥”領導小組，黨委書記、總經(jīng)理任“雙組長”，形成了生產(chǎn)運行部、黨群工作部牽頭的“雙推進”工作機制。各基層單位在“揭榜掛帥”辦公室的統(tǒng)一領導下，成立由黨支部書記任項目負責人，支部黨員共同參與的立項攻關項目組，建立目標責任制度，具體規(guī)劃并納入月度工作安排，“兩帶兩創(chuàng)”領導小組結合季度黨建交叉檢查、日常抽查的方式，對項目跟進情況進行跟蹤考核，把工作抓在日常、落地在日常，形成層層抓落實的工作機制。

　　項目制推進 解融合之“走過場”問題

　　西南銅業(yè)精煉分廠，黨員“雙提升”積分榜格外顯眼。積分榜上詳細展示了每位黨員在考核維度下的量化得分情況。該分廠通過制度創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、考核創(chuàng)新，強化責任，突出示范，采用揭榜掛帥及項目經(jīng)理責任制，組建黨員骨干團隊，由黨員帶領群眾共同推進完成。項目負責人每月以“一對一，面對面”的方式，向黨支部專題匯報項目推進情況、查找存在問題、制定新舉措、持續(xù)改進。每季度進行檢查考核，考核結果應用于黨員積分考核及黨員示范崗評選、評先推優(yōu)，并以項目對生產(chǎn)經(jīng)營成效貢獻大小及員工評價，來檢驗“兩帶兩創(chuàng)”以及“揭榜掛帥”效果。

　　“黨政融合最終落地在班組的執(zhí)行上。黨支部建設好了，班組建設才有了思想引領、政治引領，班組建設的水平又是黨支部建設的具體呈現(xiàn)與成果展示?！蔽髂香~業(yè)黨委書記沙先彬介紹，構建黨建與業(yè)務“雙融合”模式，橫向打通了基層黨、政、工、團之間的“壁壘”，延伸基層黨建工作“觸角”，縱向融合生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、成本等考核指標，實現(xiàn)黨建和業(yè)務工作標準化、清單化，“一橫一縱”構建起高效運行的網(wǎng)格化管理體系。

　　稀貴分廠圍繞有利于“提標降本、業(yè)績改善、自主管理、黨員作用發(fā)揮”進行精準立項。按照“優(yōu)秀、良好、良、中等、合格”五個等級進行月度跟蹤考評，每月度按照項目創(chuàng)造的價值和效益進行當月的項目績效兌現(xiàn)。鼓勵干部員工自主發(fā)現(xiàn)身邊的項目。只要有目標、有技術、有想法，班組員工也可以“揭榜掛帥”擔任項目負責人，組建自己的項目成員來立項。

　　“通過項目化管理的模式，進一步壓實專業(yè)技術人員、崗位操作人員的責任，解決日常項目推進過程中‘定性評價多，定量評價少’的問題。同時，獎優(yōu)罰劣，員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性得到了調(diào)動，干部員工的自主管理能力也得到了提升。”稀貴分廠員工李泓醇深有感觸。（何睿 蔡文菊）

　　轉自：中國有色金屬網(wǎng)

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